干部日常管理办法(最终版).docx

干部日常管理办法
1、总则
指导思想为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的干部队伍，特制定本办法。
使用范围本办法适用于长春市轨道交通集团有限公司（试用职务意见，经党委研究决定后，履行有关手续。
（免职）
（免职）的条件
违反国家法律法规和方针政策，对企业造成不利影响者；
玩忽职守，责任心差，造成重大事故，给企业带来较大损失者；
严重违反企业制度、规定，造成严重不良后果者；
工作责任感不强，工作能力欠缺，难以适应工作要求，不能完成担负的任务或有严重失误者；
；
，未得到重新聘任者；
，影响履行正常工作6个月以上者；
、2、3名者；
；
，组织批准者；
；
解聘或免职的中层干部，原则上一年内不得参与干部岗位的竞争。
干部考察与测评
考察是指对干部的政治业务素质、工作实绩和履行职责情况的考核、评价；综合测评是让不同层面的领导和员工对被测评人在德、能、勤、绩、廉等方面的表现作出定性评价，并按不同权重计算分数。考察和测评结果作为加强干部管理和干部奖惩、任用的依据。
考察。实行联合考察制度，以人事部门为主，纪委、党办等部门配合进行。分为平时考察、跟踪考察、个人述职和年度工作考核。
平时考察。是对干部的经常性考察。人事部通过检查工作、个别谈话、专门调查、参加民主生活会等多种渠道，了解考察干部的有关情况。
跟踪考察。是对调整后的干部或在试用期、诫勉期的干部进行跟踪考察。
个人述职、述廉。干部每年写出书面述职报告，并在本单位员工会议上进行口头述职。
年度工作考核。是通过了解干部年度目标完成情况、干部年度履行岗位职责情况做出阶段性评价。
综合测评。每年进行一次，人事部组织实施，党委、监察室全过程监督。对干部分优秀、称职、基本称职、不称职四个层次评定类别。
按综合测评成绩进行排序，报公司党委审定。
根据考核结果、测评成绩和本办法规定实施奖惩。
干部诫勉
诫勉是对存在明显问题的干部进行警戒、劝勉，向其郑重地指出题，使其限期改正错误、解决问题的一种教育管理制度。
干部具备下列条件之一的，应进行诫勉：
未经批准擅自决策，给企业造成一定经济损失的；
因履行职责不到位，致使发生影响公司声誉事件的，或因工作严重失误（或主管、分管工作存在严重问题）被上级通报批评的；
因失教、失察或管束不严，所管理人员违法乱纪，被司法机关采取强制措施的；
因不求进取，消极怠工，造成主管或分管的年度工作任务、指标完成率不足80%；
违反廉政规定，经查证属实，尚构不成纪律处分的；
政治敏锐性不强，自由主义严重，造成不良影响或思想混乱，并经组织认定的；
连续两年年度综合测评成绩倒排第1、2、3名的；
因其它问题，组织确认需要进行诫勉的。
诫勉期限。干部诫勉期限为六个月。在诫勉期限内表现突出的，可提前解除诫勉；
表现不好的，可延长诫勉期。延长诫勉期后仍无明显好转的劝其辞职。
后备干部管理
后备科级干部