仓库主管每天每周每月每年工作规划.docx

库房东管每日每周每个月每年一定做的工作规划
库房东管要理解库房的管理目标，依据重要度进行排序，物流的目的是服务于生产，这
就在于仓储的规划设计一定围绕生产需求来进行，所以，规划的水平代表了管理的水平，设
计水平决定服务水平。主要目标时物流的库房东管每日每周每个月每年一定做的工作规划
库房东管要理解库房的管理目标，依据重要度进行排序，物流的目的是服务于生产，这
就在于仓储的规划设计一定围绕生产需求来进行，所以，规划的水平代表了管理的水平，设
计水平决定服务水平。主要目标时物流的设计要科学合理，库存标准符合物料周期；
目注明确后，需要制定工作流程和库房SOP（标准作业标准），包含库房堆码规范、账
务规范、运输规范、动向管理规范、6S管理规范等等，保证目标有支撑；
围绕目标建设一个高效的团队，其实不停优化管理流程和规范，冲击更高的目标。需要补
充的是在库房中要重视看板管理。
一、库房东管每日一定做的事
1、跟进成品备料与装车进度
2、系统票据的审查与异样的跟进
3、部门异样跟进与培训
4、送货单改单原由追究与预防
5、库房人员出勤与纪律核查
6、客户要求的统计与宣告
7、巡视库房有无异样状况
8、考虑自己一天工作失误的地方
9、库房人职工作达成的质量与效益提高
上司交代工作的跟进
二、库房东管每周一定做的事
1、召开一次部门例会
2、广西物料入库的审查
3、本部门人员的专业技术进行培训
4、向上司报告一次工作即周会工作计划
5、出货物料统计发事业部负责人
6、废料在系统做送货单无订单
7、检查上一次纠正举措落真相况
8、委外物料收发培训与核查
三、库房东管每个月一定做的事
1、对部门人职工作核查一次
2、库存死板料提报
3、自我核查一次
4、客户标签的申购
物料先进先出的培训与稽核
部门效益提高的方法
7、部门人员月度培训计划
8、部门流程运转与系统运作状况
四、库房东管每季度一定做的事
1、对部门人员及资源配置评估一次
2、下季度工作计划
3、部门规划与人事考评
五、库房东管每半年一定做的事
年中清点计划
公司厂服的申购
3、部门规章制度与公司规章制度履行状况
4、部门年中总结
六、库房东管每年一定做的事
1、年关清点计划
2、部门人员年关培训计划
3、部门流程与规章制度制定
4、部门年关总结与下年度工作计划
七、库房东管的整体工作安排
认识
1．认识本部门及本公司的人员组织构架、公司文化、经营理念。
2．认识与本部门有直接业务来往的部门有那些，所处地址，有关人员有谁和谁。
3．认识外协厂商。
4．熟习本公司，本库房物料进、出、退、调，操作流程。
2．动作
2．1．本库房可否符合仓储规划标准，不然进行全面整理、整改符合

5S要求。实现目
视化管理。
2．2．查察物料进仓到位状况，未达成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
2．3．建账、资料票据存档。
2．4．物料及产品防范。
3．人员构架
3．1．人员培训教育，核查。
3．2．深入交流，用到问、听、看、查。认识他们，发现他们的长处和缺点。
3．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，牢固管理。
4．现场管理
4．1．产品及零配件防范，巡场督导。
4．2．在安全的前提下对现场进行地区规划，使通道畅达，实现目视化管理。
4．3．运用目前6S管理，灌入速度、节俭、服