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消毒供应中心工作心得
将读过的东西，把最受感受、最重要的部分做为中心来写;也可以把自己当做书中的「主角」来写;也可以采纳书信的方式来写;更可以采纳向老师或同学报告的方式来写。下面是我带来的有关消毒供应中心工作心得，盼望大家喜爱
保障患者平安
依据消供质量标准进行管理，保证消毒灭菌物品的质量平安，对供应室的每个环节的工作都制定了严格的质量要求，要求全部人员按规范操作，尽职尽责做到质量达标，5月份实施手术器械集中管理后，对专业人员进行专业的清洗、消毒、润
滑、干燥、灭菌、发放质量监测的规范操作培训，6月初进行了手术器械的集中除锈，在手术室王护长的大力协作下，消供人员进行除锈、清洗等流程操作，手术室过来的4名护士进行包装至晚上7点多结束，除锈后的器械光亮如新，在此为他们的得力帮助深表感谢。抽时规范了全部文书的记录和外来器械的管理，通过实施手术器械集中管理由专业人员规范操作，一方面削减污染集中，另一方面有利于器械保养净化及集中管理，有效地运用人力资源提高了工作质量与效率，使消毒供应室的专业化水平及人员素养不断提高，有利于促进消毒供应专业向专业化、标准化、科学化进展。每天抽查2—3个待灭菌包的清洗质量，发觉问题准时订正，对手术器械严加管理，抓落实，变以前的单纯手工清洗方式为手工清洗和机械清洗相结合方式进行，确保清洗质量、严格执行闭合式包装、密封式包装的操作规范，对全麻手术后的面罩、呼吸机螺纹管、加湿器、负压吸引瓶等每天用完后准时进行清洗、消毒、包装、质量监测符合标准发放要求，消退了医院感染的隐患。
四、亲密临床动态，建立长效机制
每月按时做好临床科室回放记录，了解物品供应及周转状况，征求临床科室看法，准时了解科室在使用物品过程中的需求和建议，取得临床科室理解和支持，通过每月的满足度调查，了解各科室对消毒供应服务的要求，准时满意临床需求，为患者供应效心消毒灭菌产品，每周二下午进行质量反馈总结会，对工作中存在的问题准时订正，对不合理流程准时修定，
对不完善制度准时修改，做到持续质量改进，起到医院感控管理关键环节质量掌握作用。
五、树立成本意识，防止铺张铺张
医疗保健服务的产业化表现为低成本为重点，然而产品成本是一个明确的变量，但是在同等成本下却可以提高产品服务质量收到更大的回报，就要关注每个细节，首先应降低洗涤成本，避开物资积压成本，规范器械及设备保养流程，降低耗损，人人树立成本意识，以小的开支，收获更大的效益，树立工作中节省无小事的意识。
我们的服务宗旨是优质、平安、高效、低耗、满足，每日按时供应全院20多个科室所需的诊疗包，每日完成手术近20—30多个手术的器械包、敷料包的工作任务，关照鼓舞员工任劳任怨，完成每日的工作量，保证了我院医疗工作的正常运行。。
_年的目标方案：
1、遵照医院及护理部的按排，严格执行并落实各项目标的完成，连续完善消供信息化建设的内涵，为临床供应更加周到的服务。
，预防和掌握医院感染的发生。
，反复学习，仔细领悟二规一标的标准，《消毒技术规范》《医院感染管理规范》等相关法律法规，树立终身学习意识。
—3名消供专业人