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班组建设目标(精选多篇) 

2．建立班组学习制度，以职业能力培训规范为标准，充分利用现场和远程培训资源，开
展有计划、有组织的岗位学习活动，提高员工岗位任职能力。
3．健全激励约束机制，拓展一线员工职业发展通道，开展员工岗位能力评价，调动一线
员工自主学习的积极性。
4．加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，
为员工创造良好的学习条件。
（四）、班组创新建设
1．大力开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型职工）活动，着力提高班组员
工的学习能力、创新能力和竞争能力。2．开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设
计、小建议）、qc 小组等群众性经济技术活动。
3．建立创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，促进创新成果的推广应
用，实现创新创效。
（五）、班组民主建设
1．完善班组民主管理制度，增强员工的主人翁地位，调动员工 - 2 -
参与班组民主管理的积极性、创造性。
2．坚持和完善班组民主生活会、对话会等民主管理形式, 保障员工享有对企业改革发展、
班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，以及平等享有教育培训、职业健康
等权利。
3．实行班务公开, 加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进、班费开支等
班组重要事务的民主监督。
（六）、班组思想建设
1．加强政治理论学习，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，围绕企业中心工作，
做好深入细致的思想政治工作。
2．加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，树立员工正确的世界观、人生观和价值观。
3．加强法制教育、荣辱观教育，培养员工社会公民意识和社会责任意识，培养员工良好
的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。
（七）、班组文化建设
1．建立班组共同愿景和个人愿景，激励班组员工共同奋斗，弘扬“努力超越、追求卓越”
的企业精神。
2．开展诚信责任教育，培育创新奉献精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值
观，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。
3．遵守局《员工守则》，规范员工行为，培养员工文明习惯。
4．加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好整体形象，提升班组凝聚力、战斗
力和执行力。
（八）、班组长队伍建设
1．科学制订班组长岗位工作规范，强化班组长管理职能，赋予 - 3 -班组长相应管理职权。
2．加强班组长培养，组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理理念，提高班组长
综合素质。
3．加强班组长后备人才队伍的储备，形成良好的人才队伍梯次结构。
4．建立班组长成长激励机制，调动班组长积极性、主动性、创造性。
二、考核与奖惩
1、班组建设考核工作由局班组建设领导小组办公室组织实施，每年末按照《河南省电力
公司班组建设考核细则》进行考核，并按照《河南省电力公司班组考评奖励管理办法》的
有关规定进行奖励。
2、未能圆满完成班组建设年度任务，班组长将调离原岗位或降职使用。
三、附则
1、本目标责任书经四方签字后生效，执行期为 2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日。
2、本目标责任书一式四份，四方各执一份。
局长（签字）：部门负责人（签字）：
主管局长（签字）：班组长（签字）：
二〇一四年月日二〇一四年月日
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第三篇：班组建设规划和目标
班组建设规划和目标
为了加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理。为了煤矿安全生产法律法规、规程、
标准和相关规章制度的贯彻落实，落实班组长、职工岗位安全生产责任制以及先进适用安
全技术的推广应用。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，
创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展。牢固树立“安全发展”理念，
认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤
矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生
产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准
化工作，加强现场安