药房店长-药房店长上半年工作总结.docx

药房店长-药房店长上半年工作总结
药房店长上半年工作总结【一】
片刻上半年已过去，回首这上半年来，在上司领导的正确指导下，在企业各
部门的通力配合下，在我们药店全体同仁的共同努力下，获得了可观的成绩。
孟之道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个企业也是同样的道理。企业的发展，要点在人。一个药店要长久牢固的发展，它一定要有一个好的经济效益为前提，优异的口碑做后盾，实现经营者和花费者的双赢。怎样才能达到这个场面，这就需要一个专业的管理者和一个富强的团队。
作为一店之长，我深刻地意识到人材对于企业的重要性。怎样去挖掘人材，怎样去培育人材，怎样去组建一个团队，这对企业的长久发展才是重中之重。家和万事兴!一个高素质的、凝聚力强的友善的团队，必定会为企业带来长久的经济效益。
一个人材为企业创立的价值必定大于他自己的价值!若是一个人在他的工作岗
位上表现不了他的价值，那么一定乘早换离或撤离，决不能够有“食之无味，弃之可
惜”的态度。那样等于为企业增添负担，也为自己门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁了
一锅粥，相信这个道理大家都懂。
作为店长要擅长掌握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补
协调，责任到人，“各人自扫门前雪”，每个人都做好自己的事情就不会有“他家
瓦上霜”，为他们创立一个友善、友善、友善、互帮的工作环境，让他们喜爱自己
的工作，进而获取不停的发展。

氛围有了，每个人的踊跃性自然也就上去了。快乐地工作，每个人的服务态度自然就好了。要不是总部经常展开培训，让我们三家门店有时机沟通沟通，真的不知道我们梧田店的人其实素来都很低调的。我们可是做好自己该做的事而已，从没想跟其余的店比业绩什么的，固然不知他们会以我们为楷模，把我们当竞争对手，超越梧田，可能已成为他们的口号了。自然这不是坏事，这只会让我们更加督促自己去做得更好!
面对明年的工作，我深感责任重要。我们已经开业凑近一年了，可是业绩始
终达不到理想的指标。神马都是浮云!惟有绩效才是王道!我想要点主要在以下几个方面下功夫：
一、配合总部对内加大职工的培训力度，加重医学知识的培训，学会结适用药，提高客单价。
二、成立职工敬业爱岗的责任感，对企业高度忠诚，全部以全局为重。全面提高职工的整体素质。
三、成立高度的竞争意识和创新意识。客竞争是要点，一定成立自己的客户群。任何一种优势都能够战胜竞争对手。
四、提高自己的业务水平能力，去掉不睦睦的音符，发挥职工的踊跃性，渐渐使梧田店成为一个秀的团队。
药房店长上半年工作总结【三】
片刻上半年已经过去，回首上半年来的工作，不由感想万千，现将上半年来工作总结以下：
一、企业培训基本状况年度，我企业的各级分支机构中，有地域经理、店
长、见习店长153名，实质培训153人，培训率为100，平均每人96天/年;执业药师、药师共有212人，所有参加持续教育和岗位培训;健康咨询师培训达到89人。目前在基地培训贮备人员达159人。
企业现有500平方电教化培训中心一间;1个药师培训基地，2个店长培训基地，8个健康咨询师培训基地;培训教官14名。
年秋，企业的培训基地被杭州市