project工程项目管理软件成果.doc

河南城建学院
《工程项目管理软件应用》
课
程
设
计
过
程
书
班级:
学号:
姓名:
专业:
课程名称: 工程项目管理软件应用
指导教师:
一、设计时间及地点
1、设计时间:第18-19周(2014年12月29日——2014年1月9日)
2、设计地点:8#教学楼(电算化实验室)
二、设计的目的与要求
Microsoft Project 2003是建设工程中的常用管理软件之一,是Microsoft公司开发的项目管理系统,该软件可以帮助项目经理人更好的完成项目。通过课程设计,结合项目管理的概念,使学生建立一套项目时间的管理和控制、资源分配和成本控制的系统,为学生将来更有效的进行项目管理打下良好的基础。
三、设计题目及内容
1、设计题目:Microsoft Project 2003软件在项目建设中的应用
2、设计内容
(1)根据工程概况所描述内容列出项目所需的基本任务,以及这些任务之间的逻辑关系,工作分解结构,各项任务的工期、资源分配等,形成一个初级项目计划;
(2)跟踪项目;
(3)调整和优化项目计划。
四、设计方法和步骤
1、利用Microsoft Project 2003 软件,结合Microsoft Project 2003 实用教程进行设计。
2、设计步骤
(1)通过工程概述,列出项目所需的基本任务
(2)根据项目具体情况,建立项目大纲结构,列出任务之间的逻辑关系
(3)根据项目具体情况,调整各项任务的工期,对任务资源进行分配
(4)调整和优化项目计划
(5)对项目进行跟踪,并对尚未完成项目进行进度安排
五、具体操作步骤
选择“开始”|“所有程序”|Microsoft Office| Microsoft Office Project 2003命令,就可以启动Project 2003。启动完成之后如下图所示:
根据任务书利用project项目管理软件对所给出的工程项目作出合理的规划。首先要定义工作开始时间,选择“任务”|“定义项目”|“输入项目信息”
根据工序数据表在project文本框中输入“工序名称,持续时间,紧前工序,以及资源用量”
在菜单栏中选择“资源”|为项目指定人员和设备

任务|定义常规工作时间
下一步选择标准工作日历|保存并前往第二步|

选择星期一,星期二,星期三,星期四,星期五为工作日,然后保存并前往第三步,点击“更改工作时间”
使用默认设置,然后将将2月6日,7日,8日,3月8日,4月5日,5月1日定义为“非工作日”。保存并前往第四步,保存并前往第五步,保存并完成。
插入|周期性任务
|
格式|甘特图向导|下一步|关键路径|开始设置格式|退出向导
甘特图如下所示
1. 纯时间计划:如果不考虑资源供应限量,项目工期是多少?该工期可行否?各资源的每天最大需求量是多少?各资源的利用率(例如,工人利用率=总使用工日/(最大每天人数×工期))是多少?项目总成本是多少?
解:项目工期为76天,因为目标竣工期期为5月15日,此项目竣工日期为5月8日,可以完成目标,因此工期可行。
点击“视图”|“表、项”|“成本”“工时”、:
工人利用率=总使用工日/(最大每天人数×工期)=(5360/8)/(17*76)=
挖土机利用率=(184/8)/(1*76)=
起重机利用率=(232/8)/(1*76)=
:按表1所确定的限量进行资源优化后可行的项目工期为多少?各资源使用率是多少?是否改善了?项目总成本是多少?
代号
资源名称
标准费率(元)
加班费率
最大供应量
1
工人
10/工时(即每工时每人10元)
15/工时(即每工时每人15元)
9人
2
挖土机
70 /台时(即每工时每台70元)
105 /台时(即每工时每台105元)
1台
3
起重机
100 /台时(即每工时每台100元)
150 /台时(即每工时每台150元)
1台
4
现场管理费
250元/天
打开“视图”|“资源工作表”
当资源工作量人工超过“900%”的日期,在窗口进行调节。在调节的时候先调节“非关键线路”中的人工,在不改变关键线路的基础上最大限度的满足工期要求(5月15日之前完工)。
在对非关键线路的人工和机械进行调节之后,如图所示