QC 七大手法简介及应用
前言:
品管七大手法为执行品质管制时所使用的简单统计工具,其用途为配合PDCA之循环,以进行改善。
PDCA P:Plan D:Do C:Check A:Action
品质水平
时间
维持
改善
改善活动的具体步骤:
掌握现况
实施
确认效果
标准化
QC改善步骤与七大手法之运用:
问题点
现况
因果关系
层别
相关
管制图
解析
采取对策
效果确认
标准化
管理
残留问题
QC七大手法
查检表
特性要因图
柏拉图
直方图
散布图
统计图表
层别法
查检表
何谓查检表
查检表是使用简单易于了解的标准化表格或图形, 人员只要填入规定之查检记号, 再加以统计汇整其数据, 即可提供量化分析或比对检查用,也是为了容易收集数据(查检事实)而设计的一种记录表,所以又称点检表或查核表。
目的
此表已记有查检的必要项目,以免查检遗漏
已考虑层别,便于事后的分类、统计与分析
可将查检结果填入查检表上,填法简单易于使用
查检所得数据的整理、统计方便
查检表的分类:
记录用查检表
点检用查检表
七大手法简介---查检表
分类:
记录用查检表
目的在收集数据型的资料,作进一步统计整理 用。主要根据收集之数据以调查不良项目、主因等。通常将数据分类成数个项目,以符号、数字记录,作为分析问题、掌握事实及改善用的根据。
点检用查检表 目在检查事物、机械…等的运作状况,或检查 问题之用。主要是确认作业实施、机械整备实施情形,亦即把非做、非检查不可的工作或项目,按点检顺序列出,逐一点检记录,以防疏漏。
七大手法简介---查检表
查检表
记录用查检表
无尘室温湿度查检表
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