内购会实施方案.doc

温馨集团沈阳店大型内购会企划案
一、内购会主题:
二、内购会时间:2015年4月24日-4月27日早9:00-晚18:00
三、内购会地点:和平区中华路121号温馨礼品百货批发超市,内购地点超市二楼为主,一楼三楼均参加超市内活动
四、内购会目的:
1、增加销售份额,提高超市知名度。
2、感恩大回馈员工及会员客户。
3、减少库存压力。
五、内购会前期工作:
1、活动人员班组;具体人工分配见附表三
总指挥:于潜涛
职责:人员的安排、工作的调配、政策的审批、进度的把控等。
活动负责人: 于潜涛、李莉、孙秋亮、王晶
职责:活动方案的制定及申报、工作内容的安排,人员的分工、货源的组织、产品上样、活动主要人员:于潜涛、李莉、孙秋亮、王晶、刘学亮、付颖常、陈璐、柳青、许爽、柴阳、李香云、张媛媛等
活动职责:活动物料制作、内购券、DM单制作排版、微信平台、产品挑选与定价、产
品陈列、企划案编辑各项工作落地与监督检视。
2、活动宣传及推广:
成败与否,宣传细节决定
1)宣传渠道:微信平台及员工朋友圈、DM单发放、员工邀约亲朋及客户、异业联盟组织、各项团组织、会员邀约:
2)门店广播及LED滚屏:从4月17日开始每一小时循环播放内购会通知
3)店内宣传:制作门店公告栏海报,收银台宣传、展厅各区域进行宣传、吊旗制作、门口拉大型条幅等。
4)各项会议宣传:
门店早会、晚会的宣传讲解,召集员工做一次动员会议,将内购会内容及政策进行集中宣导,让员工重视此次活动。
活动目标任务分解及绩效(执行内购会各区域的销售目标由各楼层进行分解)
1)任务目标分解,具体见附表四
名次绩效:销售任务完成率进行名次PK,第一名奖励1000元,最后一名团队完成男60个、女30个俯卧撑。
销售排名:全体员工自行上报真实销售数据,根据上报的数据进行排名与核实,排出前三名,分别给与500、300、200元的奖励。
人数排名:全体员工根据自己来店的亲朋人数进行统计,真实上报自己的数据,根据上报的数据进行排名与核实,排出前三名,分别给与300、200、100元的奖励。
全店任务:活动期间内购会加上超市销售,保底任务为120万,冲刺任务130万,辉煌任务150万,完成相应任务分别奖励参与活动人员,每人100、150、200元的奖励

4、内购会现场活动
1)所有会员、员工及亲友、客户、团购人群持内购券(会员持会员卡换取内购券),均享受此次内购价,仅限此次活动时间内,凭内购券进场。
2)凡是此次在门店购买商品可参加以下活动,具体如下
商场门前进行换购活动(全店商品均参加此次活动);小票金额当日可累计。
可享受二楼