陕西临潼秦兵马俑博物馆开发研究报告论文.doc

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**临潼秦兵马俑博物馆开发研究
摘要：博物馆是一处保护并展示一定文化和社会意义的物件的常设机构，其设立目的是博物馆不了解整个展厅的布局，不知精华在哪，盲目性很大，降低了参观游览档次，降低了参观游览者的满意度
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[6]。从业人员专业素质偏低，使得博物馆业务人员严重缺乏，科研水平不高，文物保护、展览设计等方面的水平直承受到影响。对藏品的管理不规*。
4、宣传促销力度不够，公众认知度低
**一些青年人都知道兴庆公园、莲湖公园，却不知道临潼区博物馆、临潼区扁鹊纪念馆。**市民有很多不知道半坡博物馆在哪。据一家报纸做的调查显示，人对博物馆的根本情况缺乏了解，只有16%的人知道有多少家博物馆，37%的人参加过其中的10——20家博物馆[7]。这类现象也不少说明了许多博物馆不注重宣传促销。首先，缺少外部促销手段，博物馆很少通过新闻媒体做宣传或搞一些促销活动。**除了**历史博物馆、碑林博物馆、兵马俑、钟鼓楼等知名博物馆做一些旅游宣传外，周边一些小的博物馆根本没有搞过旅游促销。其次，缺少内部促销，进入缺乏知名度的小博物馆，馆内没有讲解员主动人情的讲解，没有详细的平面图为你做“向导〞，也没有图文并茂的小册子增加你的游览兴趣，更没有具有特色能反映博物馆主题的旅游纪念品让你流连忘返。
5、资金短缺制约博物馆的旅游开展
由于受传统经营理念限制，博物馆根本上收入少、支出多。这不仅是政府的负担，也是博物馆的生存压力，最为显著的是不兴旺地区的中小博物馆。除故宫博物院，**兵马俑博物馆，**等几个有限的博物馆经费充足，全国其他博物馆几乎都处于资金短缺状态，保证了员工工资和津贴，几乎无力保护文物和征集文物。资金缺乏使众多博物馆很难采取措施吸引游客，制约了博物馆旅游进一步开展。
〔三〕博物馆旅游开发的对策
1、进一步转变观念，加大与旅游部门合作
国外的实践证明，博物馆作为非营利机构的旅游景区并不是不能从事与本身业务或效劳观众有关的营利性活动〔如旅游活动〕。相反，组织一些营利性活动获得的利润可以更好的维持、改善或扩大博物馆的经营。博物馆开展旅游，不仅满足了游客的精神需求，也使游客收到了科学文化的熏陶；实现社会效益的同时也给博物馆带来更多收入，实现了旅游的经济效益。
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博物馆要加强与旅游部门的合作，博物馆需要借助旅游部门在组团、购票、安排食宿、引导各项旅游活动以及保障旅游行程平安等方面为游客效劳，而且要借助旅游部门的力量开发和促销旅游产品。旅游部门将游客信息传递给博物馆，有利于博物馆根据游客的需求确定和改进自己的工作方向；同时，博物馆也将自己的展出内容、特点等信息传递给旅游业，有助于旅游部门根据市场需求和博物馆展出和活动的内容组成产品提供给市场，实现博物馆与旅游业“双赢〞。
2、创新经营管理方式，开展多种经营
目前国内多数博物馆都人才处于一种惰性的“内部循环〞，作为社会公众的“历史教育者〞缺乏与社会的和谐互动。针对博物馆这种现状应该进展制度创新：改机构设置，核心资源向保护、展览集中。将原来的“三步一室〞调整为集文物征集保管、文物研究、陈列设计为一体的“一条龙〞模式；改革人事制度，自馆长以下全员聘任，竞争上岗；引进博物馆专业人才，提升整体素质；改分配制度，打破专业技术职称待遇“终身化〞，收入严格按绩效分配，把管理责任分解细化到每一个人，从而提升整个博物馆的运作效率和活力。
应用现代化的声、光、电等多媒体手段，丰富创新文物的展览方式，并设计丰富多彩的、体验性强的工程，增加旅游者参与体验时机，引发旅游者兴趣。注重博物馆旅游核心和扩展产品的综合开发，满足旅游者对博物馆核心产品的需求，也要满足旅游者休闲、购物等方面需求。
博物馆根据自己的特点，可以开展多种经营，如开展文化度假活动，安排专业知识讲座，举办手工艺、美术、音乐、文物鉴赏等根底知识和根本技巧培训，开发与博物馆主题相符的档次不同的旅游商品、纪念品、开设与博物馆相协助的餐厅、客房等。几科延长参观游览者逗留时间，又可增加博物馆的经济收入。
3、注重博物馆的人才培养
首先，由于博物馆经营意识落后经济效益较差，吸引不到高素质人才，国家各省市政府要拨专款对局部博物馆以强大的支持。资金宽裕了人才培养的经费也就相应得到解决。其次，改变现有博物馆体制〔包括人事体制、经营体制、管理体制〕是解决人才培养和使用问题的根本