美世-工作分析和职位说明书.pdf

工作分析和职位说明书撰写培训

培训安排
ƒ 美世3P人力资源管理模型简介
ƒ 职位分析与美世的职责分析工具
ƒ 如何撰写精确适用的职位说明书及练习
ƒ 职位描述的应用
Mercer 1
美世3P人力资源管理模型
总体管理模型
经营战略经营战略
经营业绩经营业绩附加价值附加价值
财务资源财务资源技术资源技术资源人力资源人力资源
Mercer 3
总体管理模型
——人力资源是企业发展的三大资源之一
经营战略经营战略
经营业绩经营业绩附加价值
绩效分析增值分析
商业环境企业文化
财务资源管理模型技术资源管理模型人力资源管理模型
预算资产明细职位描述
投资流程目标设定
监控资产评估职位评估
业绩考核业绩考核业绩考核
控制生产效率薪酬
经营风险组织工程人才发展
Mercer 4
美世的3-P管理模型
职位描述
目标设定
职位评估
资源储备资源储备
业绩评估资源利用资源利用
薪酬
控制控制
人才发展
资源发展资源发展
Mercer 5
3个管理系统
Role
职位描述
Clarification
Objective
职位管理目标设定
职位管理 Setting
Position
系统系统职位评估
Evaluation
业绩考核业绩考核
薪酬
业绩管理系统业绩管理系统
人员发展
Mercer 6
能力管理系统能力管理系统
3个管理层次
组织分析
职责匹配
1. 战略管理职位描述组织目标分析
目标匹配
组织管理
2. 组织调整目标设定
职位等级体系
3. 个人管理
职位评估组织目标调整
结果匹配
绩效评估
付薪能力分析
薪酬体系
薪酬
未来组织分析
能力档案
人员发展
Mercer 7
3个管理层次(1):战略管理
ƒ 将组织战略规划分解到职能与职责
(组织分析) 组织分析
组织目标分析
ƒ 组织结构审核(组织调整)
组织调整
ƒ 将总体战略规划分解至长期、短期的职能
(部门)与个人目标(组织目标分析) 组织目标调整
ƒ 比对现实结果与目标、计划(组织目标调
整) 付薪能力分析
ƒ 评估总体战略规划对组织发展与个人能力
未来组织分析
的效应(未来组织分析)
ƒ 识别基于附加价值创造的付薪能力(付薪
能力分析)
Mercer 8
3个管理层次(2):组织管理
ƒ 将职责最理想地分配到职位上(职责
匹配) 职责匹配
目标匹配
ƒ 识别不同种类的职位(职位等级体系)
职位等级体系
ƒ 将组织目标合理分解到各个职位(目标
匹配) 业绩结果匹配
ƒ 综合所有业绩结果以描述组织经营业绩
(业绩结果匹配) 整体薪酬结构
ƒ 职位所需要的,与任职者所关注的组织
能力档案
需要的能力系列(能力档案)
ƒ 基于职位、人员能力、业绩的薪酬预算
分配(整体薪酬结构)
Mercer 9