企业公共费用分摊法则.docx

营运系统花费分摊至各事业部制度
因为企业建立营运系统构成的部门有：行政部、财务部、商务部、采买物流 组、生产制造组、生产工艺组、质量部测试组、质量部质检组。为了能增强营运 系统建设，不停增强企业各个事业部的职能， 努力把营运系统的各项举措营运系统花费分摊至各事业部制度
因为企业建立营运系统构成的部门有：行政部、财务部、商务部、采买物流 组、生产制造组、生产工艺组、质量部测试组、质量部质检组。为了能增强营运 系统建设，不停增强企业各个事业部的职能， 努力把营运系统的各项举措落实到 每一部门、每一岗位；做一个真实能够站在团队的后边，推进行进的领导团队。 自然建设营运系统在平时工作中是会产生必定经费， 企业决定将营运系统产生的 成本、花费合理区分到各个事业部使之更公正、公正、透明化已火烧眉毛，现将 花费的细化规范以下：
一、营运系统花费发生的范围：
第一项、制造花费。
产生该花费的对象： 生产制造组、采买物流组、生产工艺组、质量部测试组、 质量部质检组。
1、制造花费明细包含：
1）人力资源成本（包含薪资、社会保险、住宅公积金、午饭费、活动费、 旅行费、体检费、工会费、员工教育经费、年度一次性奖金 （分两次发 ））
2）办公费（包含个人领用的办公用品以及公共的办公费）
3）差旅费（如指定事业部出差，该花费不计入在内）
4）通信费（包含电话费、网络费）
5）汽车花费（现行车辆指定为：流行 52930 ）
6）房子设施折旧（指生产制造使用的场所，这里特指临安厂房二楼）
7）劳保费（包含现场生产人员领用的劳保用品）
8）运费（包含采买时，所需支付的运费）
9）信息化花费（ ERP 花费分摊，包含此后使用的 OA 花费）
10）维修费（购置维修器件，以及维修工时）
11）测试费（测试器件的花费）
12）加工费（产品委外加工费）
13）水电费（整个临安厂房发生的水电费）
14）低值易耗品摊销
15）工装模具摊销
16） 包装资料费
17） 机物料耗费
18） 其余暂时花费
以上花费依照每个月实质发生的为准。
2、 此类花费的分摊法例：依照产品的生产工时分摊。
3、 花费的计算公式：
本月事业部产品生产工时
各事业部应分摊的 制造花费=
本月制造总工时
X本月总制造花 费
4、责任分工:
生产部负责准时缴纳制造环节所产生的各项工时， 工时清单将递送给其余三 个事业部负责人查对，经确认无误后，由生产部递交给财务，最后由财务部按办 工时比率计算所应肩负的花费。
第二项、管理花费
产生该花费的对象：常务副总、行政部、商务部、财务部
1、管理花费明细包含：
1） 、人力资源成本（包含薪资、社会保险、住宅公积金、午饭费、活动费、
旅行费、体检费、工会费、员工教育经费、年度一次性奖金 （分两次发））
2） 、办公费（包含员工领用的办公用品及其余公共办公花费）
3） 、差旅费（如指定事业部出差，该花费不计入在内）
4 ）、通信费（包含电话费、网络费）
5） 、汽车花费（各事业部申请使用的，依照行程公里数，元 /公里计费，其 他办公使用的计入公共花费）
6） 、业务款待费（除三个事业部之外款待发生的花费）
7 ）、会务费（包含年会，半年会等）
8）、折旧费（包含嘉绿苑房子、银江六楼、临悠闲置