执行力不强的原因.doc

执行力不强的原因
篇一：执行力不佳的缘由和人性化解决方式
执行力不佳的缘由和人性化解决方式
1、目标不确定
还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。（本项首重企业文化建构和企业精神分散）
14、培训跟不上
美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。所以美国和欧洲兴旺国家的企业都非常重视人员培训，许多企业都不惜重金设立自己的内部大学。中国的企业总是疑心员工
培训的意义和价值，老板花钱吃饭和请客送礼大方得很，可一提培训和学习却吝啬得像守财奴。学习型组织的高调唱了十几二十年了，但有几家中国企业真正理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织呢？（本项首重人力资源重整、员工人生事业规划和员工系统培育系统）
15、职业操守不忠
企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。中国绝大多数企业特殊是民营企业员工的职业操守都存在问题，员工是抱着打工的思想工作而不是以仆人翁的姿势工作。为什么很多日本企业实现了员工终生制？这与职业操守有关，日本人到了一家企业就把它当作自己的家，所以老板为他们供应终生的职业，固然公司供应的福利也让他们能安心为企业效劳终生。（本项首重员工职业道德灌输教育和加强员工福利制度多元化 ）


16、EQ不过关
EQ包括情商、信念、心态、毅力、激情等。许多时候，学历高的人往往想法太多，聪慧过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果许多事情半途而废。而学历低的人没有退路，听从命令，听从指挥，逼着自己往前冲，最终反而能胜利，执行力反而强。组织整体也是如此
怎样最好的鼓励下属
篇二：浅谈如何解决工作中执行力不强的问题
浅谈如何解决工作中执行力不强的问题
一、 执行力的概念
什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的力量，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的力量。执行力是要部门和个人相协作完成的。执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的力量。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人力量和工作态度，力量是根底，态度是关键。所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的则是端正工作态度。


二、要解决工作“严不起来落实不下去”执行力不强的问题，主要应从以下几个方面抓起：
1、在工作中发挥工作的主观能动性
我们工作生活中有这样的体会：假如你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，假如你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？由于有了“要去做，且肯定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。所以，我们应当培育这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。同时，我们要在行动中培育脚踏实地，树立实干作风。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。虽然每个人的区域状况可能不一样，但我信任，只要埋头苦干、兢兢业业的工作，就能经营出一块属于你自己的“乐土”。而好高骛远、作风漂移，成天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必需真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注意细节。一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结阅历与教训。争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
2、加强宣传教育，强化执行意识
意识引导行为，影响行为。解决执行力不强的问题，强化执行意识是前提。没有执行意识就不会有执行力。
美国哈佛大学商学院治理学教授保罗·托马斯、剑桥大学博士大卫·伯恩在《执行力》一书中告知我们：没有执行力是企业治理的最大黑洞，执行力是打算企业成败的一个重要因素，是经得起考验的企业胜利的关键。


要解决执行力不强的问题，首要的必需增加党员、干部和职工令行制止、坚决执行、精准执行的意识和执行责任。要增加党员、干部、职工的执行意识，就要强化教育、渲染气氛，通过网络、宣传栏、多媒体