询价定价工作管理规定.docx

SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
询价定价工作管理规定
询价、定价工作管理办法
为规范饭店物资采购的询价工作，有效控制采购成本，提高经营管理效益，制定本办法：
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询价定价工作管理规定
询价、定价工作管理办法
为规范饭店物资采购的询价工作，有效控制采购成本，提高经营管理效益，制定本办法：
一、适用范围
本办法适用于饭店连续供应商采购及2万元以下采购项目。
二、询价、定价原则
询价必须围绕价、质、量、地、时等基本要素来实施，询价过程中要遵循适时、适质、适量、适价、适地的原则，保证询价、定价合理、真实、有效。
三、参与询价、定价部门
由饭店监事会监事、使用部门、成控部门、采购部门共同参与进行询价、定价工作。
四、询价、定价方式
1、连续供应商采购询价、定价项目
，明确规格、型号、尺寸、数量，采用不固定询价人员，每次询价安排与上期询价不同人员进行询价。询价可采取实地、网络、电话等方式进行。
，否则不得参与询价工作。
，不得敷衍了事和弄虚作假，一经发现，该次询价表作废并对相关责任人严肃处理。
、定价时间定于每半月询价、定价一次。每月15日和当月末最后一天为定价日，4个工作日内完成询价、定价工作。如遇当期询价、定价时间是节假日或周末，可提前至正常工作日进行询价、定价工作，定价执行时间不变。由采购部集中带队到各市场各自询价或由各部门询价人员自行询价。每期定价前由成控部门通知供应商提供询价当期物资报价清单。
。提前1天通知相关部门，由部门上报询价人员姓名，所有询价人员必须严格遵守询价时间，准时到位，询价须由使用部门经理以上参与。询价人员必须在规定时间内将完善后的询价表
交至成控部门，由成控部门统一整理各点所询价格制定询价表，并由询价人员、供应商在询价表上签字确