《怎样当好师长？》解读 -.pptx

《怎样当好师长》学习心得
解题:“怎样当好师长”“师长”就是一个团队的领导者;“当好”就是管理好自己的团队,并且带领团队不断地打胜仗;, “怎样”就是管理团队和打胜仗的方法。我理解:今天参加学习林彪的这篇文章,就是要学习如何做好“团队的领导者”;学习如何管理好你的部门和完成好工作任务的方法。
如何带领好“团队”方法思考
分享人:姜亦林
如何带领好“团队”方法思考
分享人:姜亦林
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要摸清上级的意图
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要调查研究
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要有个活地图
目录
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要勤快
5
要把各方面的问题想够想透
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要及时下决心
7
要有一个很好的、很团结的班子
8
要有一个很好的战斗作风
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重视政治
第一部分
要勤快
爱迪生说过一句话:“世界上没有真正的天才,所谓的天才就是99%的汗水+1%的灵感”;同样乔基拉德也说过:“企业的成功是99%勤奋+1%的运气”;著名的推销之神原一平也说过一句话:“销售的成功就是99%的努力+1%的技巧”。
勤学习,不断提高、
丰富自己。
勤动脑。
勤沟通
勤总结
(1)、学习慧海软件及教改政策及教育相关知识。
(2).学习管理知识、技能。
就是要勤思考,遇到棘手的问题,仔细想一下问题出现的根源是什么,然后有根据地制定解决方案。日常工作中常存在各种复杂现象:我们一定要静下心来,冷静思考,才能很好地解决问题、化解矛盾。
我们要经常与领导和同事交流沟通自己部门工作的问题,也许经过领导和同事的指点,你会恍然大悟,找到解决问题的办法,共同提高。林彪说的“凡事预则立,不预则废”。“预”就是指做事前“准备沟通”
1经常做复盘;2结合工作对应工作的目标职责,还有哪些没有做好,没有做到;通过以上2点不断的提高团队能力、优化工作流程(节约成本、创造效益)有总结才能有所提高,无论是成功还是失败,无论是经验还是教训都值得我们总结,成功的经验可以移植,失败的教训不会让我们重蹈覆辙。
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第二部分
要摸清上级的意图
要摸清上级的意图
林彪“对上级的意图要真正理解,真正融会贯通,真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。”我理解:作为部门管理者要做好管理工作,首先要能领会上级的意图,其次要和上级在思想认识上保持一致。每一位管理者在长时间的行业管理中都会形成自己的一套理论,但与企业的规划、效果的预期、发展目标要保持一致,所以要清晰了解老板的意图和规划;要掌握企业发展的要求,要真正认识自己在全局中的地位和作用。只有这样,才能努力完成好公司交给的各项工作任务。
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第三部分
要调查研究
对同类产品调查研究
知此知彼,百战不殆,了解他们的优势,劣势,发展计划,目标等,了解同行业的产品,进行对比、分析优劣势,明白我们可以学到什么?根据所掌握的,制定最适合我们的发展计划。
对产品的调查研究
了解公司的业务领域和产品功能,产品有哪些优势,有什么不足,做到心中有数;对公司已有产品提出不足,增加或优化哪些功能可以给用户提供更好的服务。
对团队的调查研究
了解团队成员的优缺点,业务能力,技术水平,沟通能力等,重点培养有上进心、有潜力、综合素质高的聪明人,对积极性不高或懒惰的人也不放弃,也要给出明确的定位和培养,保证团队在工作目标上可以达成一致。
在线演示、素材销售、服务交易系统
林彪“要经常做到心中有数。平时积累掌握的情况越多,越系统,在战时,特别是在紧张复杂的情况下,就越沉着,越有办法。急中生智的“智”,才有基础。因此,调查研究工作要贯串在各项工作中,要贯串在每一次战役、战斗的整个过程,反对打莽撞仗、糊涂仗,反对急性病,反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。”
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第四部分
要有个活地图