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集团公司员工违规违纪处理办法


公司员工违规违纪处理方法（试行）

第一篇 总 则

第一章 目的、原则及适用范围
（—）违规违纪的员工能够协作调查工作，主动交待自己的问题，或者在调查期间交待组织未把握的问题；
（二）主动检举他人应当受处处理的违规违纪问题，经查证属实的;
(三）主动挽回损失或有效阻挡危害结果发生的;
（四）主动退出违规违纪所得的；
（五)其他可以从轻或减轻处理的情节。
第十五条 本方法中没有明确规定，但造成不良后果、需要追究责任的，比照类似条款进展处理。
第十七条 违规违纪处理打算做出后,应当在十日内向员工本人宣布，（级）以上纪律处分的员工，有关部门应当在处分打算做出后的一个月内办理相关手续。对违规违纪行为所获得的经济利益，应当收缴或责令退赔。对违规违纪行为所获得的职务、职称、学历、嘉奖、资格等其他利益，应按规定予以订正。


不按规定落实处理打算和其他相关处理手续的，追究直接责任者和主要领导者的责任。
第十八条 违规违纪行为责任的区分：
（一）直接责任者，是指在其职责范围内，不履行或者不正确履行职责,对造成的损失或者后果起打算性作用的人员；
（二）主要领导责任者，是指在其职责范围内,对直接主管的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负直接领导责任的领导人员；
（三）重要领导责任者,是指在其职责范围内，对应管的工作或者参加打算的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负次要领导责任的领导人员。
第十九条 直接经济损失,是指与违规违纪行为有直接因果关系而造成企业财产损毁的实际价值。
其次十条 违规违纪情节主要是指违规违纪的动机、手段、时间、地点、环境和侵害对象;违规违纪造成的损失、影响和危害程度；违规违纪人员责任大小、熟悉态度、、较轻、较重、严峻四个层次。
其次十一条 “企业领导人员”是指我所及所属子（分）公司领导班子成员。“企业治理人员”是指在企业治理岗位任职的人员。


其次篇 分 则

第四章 违反经营治理秩序行为
其次十三条 违反企业议事规章或决策程序，个人打算重大事项，或者拒不执行、擅自转变上级打算和工作部署，或者无视生产经营治理制度，违章指挥、违章操作,给企业造成损失的，视情节轻重，实行组织处理措施或赐予警告直至开除;借机谋私的，从重处理；损失重大、影响恶劣的,赐予开除.
其次十四条 在选人用人方面,有以下行为之一，视情节轻重，实行组织处理措施或赐予警告直至开除：
(-）违反选拔任用规定和程序的；
(二)向应知情者以外人员透露领导班子或人力资源部门酝酿、争论人事任免状况的；
（三）在民主推举、民主测评、组织考察或者选举中搞拉票贿选等非组织活动的;
（四）有意向干部选拔任用问题调查部门供应虚假信息或者不实材料的;
（五)在选拔任用干部过程中，利用职权对他人打击报复的;
（六）工作失职，造成选人用人失察或失误的；
（七)其他违反人事纪律的违规违纪行为.


其次十五条 在资产治理方面，有以下行为之一,视情节轻重，实行组织处理措施或赐予警告直至开除处分：
(一）不按规定进展资产评估的；
（二）不按规定进展清产核资、产权登记，不照实填报报表，隐瞒真实状况，导致企业资产流失的；
（三)违反企业学问产权、无形资产爱护的有关规定，擅自泄露和转让专利、科研成果、技术工艺、工艺图纸等，或擅自许可、转让企业注册商标等,造成企业学问产权、无形资产流失的；
（四）其他违反企业股权治理、资产治理等方面（包括但不限于设立和撤销公司、资产评估、产权登记、产权转让等）规定的行为。
其次十六