员工招聘及面试技巧探讨论文.docx

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员工招聘与面试技巧探讨
摘要
一个再小的企业，他的构不可防止的要有各种人员招聘，而员工招聘是企业管理中望从事主管的主观要求。由于人不是生活在真空中，他的各种想法是与他所处的外部环境有着千丝万缕的联系，所以负责选拔的管理者必须摸清楚候选人之所以想从事管理工作的真正理由。有些人相进管理部门工作是受薪金、地位、津贴等报酬条件所吸引，而没有理解管理工作任务之艰巨，责任之重大和所要经受的挫折。这种人便不是我们所要选拔之对象。但是有些人想要从事管理工作是因为他们有远大的报复，具有强大的责任感和吃苦耐劳的心，有着为了完成任务废寝忘食的心境与拼搏的雄心大志。
所以，为了企业的开展，在员工招聘过程中应该从多个渠道，多方面考虑应聘者。要在众多优秀的应聘者中为自己的企业寻找最适合自己企业自身开展的人员，普通员工也好，管理者的招聘也罢，选聘的最终目的都是通过公司人事的调动来使得公司的开展得到最优化，使得人人在适合自己的岗位上不断努力奋斗，不断创造属于自己的最正确成绩，使得员工能够为公司创造最正确的利益，也使得员工在公司最快的成长进步，获得自己想要的收获。
第二章员工考核与培训
．员工的培训
为了更准确的完成调研，更出色的完成毕业设计展示，我通过各种渠道在就近的几家公司做了新进员工的考核与培养的调查与分析。据调查显示，无论大中小型企业，85%
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的企业对于新进员工要做岗前培训；14%的企业对于新进员工是做在岗培训，也即先上岗工作，随后在工作的时候再安排时间做“岗前〞培训；而仅有1%的单位对于新进员工是无任何培训的，偶尔有口头培训亦或是无任何培训，针对于这一类型的企业的做法，我做了一个小型的采访，这类企业对于员工是无技术、无操作规要求，或者是技术性要求很小，并且员工工作的重要程度不大，无技术含量的工作的，但是这样的做法是企业对自身的不负责，也是对员工、对于企业的顾客不负责的一种表现。我认为，无论是何种性质的企业，岗前培训都是必须的。
正如一个产品有其生产、形成、开展和衰退的周期一样，企业中的人才也有其生命周期。据调查，一个人才在组织的生命周期可分为四个阶段，即引入阶段，成长阶段，成熟阶段和衰落阶段。员工的培训应该根据各个阶段的不同特征展开针对性的培训，采取相应的对策和措施。普通员工的培训在于让其熟悉企业，鼓起雄心壮志奋斗；对于管理人员的培训，目的在于提高各级管理者的政治素质、业务水平和管理能力，以适应外界环境的变化和企业的开展，保证企业目标的实现。
“在出产品之前出人才〞这是松下电器公司在培训人才方面的指导思想，其总经理在谈到这一问题时说：“出产品是重要，，并且是有正确思想方法的人。这样，为了出重要的产品，首先就要在怎样培养人才的问题上动脑筋。我相信这样做了以后，我们的理想必然实现。〞由此可见，培训的重要性是举足轻重的。，我认为，总结起来有以下几点：

我们不能认为选拔进来的人才就是单纯的为