顺丰快递SWOT分析.doc

顺丰速递SWOT战略分析
班级：2022级文秘班
姓名：李欣桧
学号：20221300225
一、顺丰公司简介：
做为国内著名快递公司之作为外乡快递企业更能在企业中融入中国文化，其效劳更适合中国人的需要。

3

说明见表下
速度快

4

经营灵活

3

自身的企业文化

2

劣势
从业人员素质普遍较低

3

资金缺乏融资渠道不畅通

2

快递网络局限

4

人才缺乏

4

总分


说明：从表中可以看出顺丰公司的内部因素是有利于企业开展的。 1、优势
〔1〕速度是快递市场竞争的决定性因素。想要分到更多的市场份额，快递企业必须把速度放在第一位。显而易见，是速度造就了顺丰的成功。
〔2〕顺丰速运的经营方式相对于中国邮政和国营快递就更加灵活。在效劳方式上，民营快递实行门到门效劳，手对手交接。在效劳时间上，灵活的民营快递企业更具竞争力。
〔3〕顺丰有着自身的一套较为完善的鼓励奖惩机制，因而产生一大批责任心强、积极肯干的员工以及有经验、有很强上进心的领导阶层。
2、劣势
〔1〕由于民营快递对从业人员的素质要求普遍不高，行业技术含量低，初始资本投入较少，行业利润较大，容易进入，并且廉价劳动力市场充足，因此导致快递市场很不标准。
〔2〕物流快递企业是资金投入比拟大的行业，顺丰速运却是完全采用自身的经济实力来维持着企业的开展，这在很大程度上制约了顺丰的快速壮大。
〔3〕EMS作为我国邮政快递的龙头老大，它以无人能比的网络优势在开展国内快递。而对于顺丰来说，与EMS及其他大型民营快递相比，其最大的劣势在于网络的相对不健全，在涉及偏远或较不兴旺地区，顺丰的快递业务尚未触及，这或多或少的减少了顺丰的开展时机。
〔4〕我国快递企业都存在着同样的人才缺乏问题。
四、顺丰快递公司SWOT分析

内部因素
外部环境
优势S
是全国比拟知名的快递企业，作为外乡快递企业更能在企业中融入中国文化，其效劳更适合中国人的需要。
速度快
经营灵活
劣势W
从业人员素质普遍较低
资金缺乏融资渠道不畅通
快递网络局限
人才缺乏
自身的企业文化
时机O
GDP的开展水平和增长速度一直保持在较高水平，信息技术开展，交通条件改善为开展提供了良好的外部环境
EMS市场份额逐年减退
电子商务日益开展，配送市场潜力巨大
快递业增长迅速
人们的收入水平也在提高，有条件使用快递
SO
(1)速度是快递市场竞争的决定性因素。想要分到更多的市场份额，快递企业必须把速度放在第一位。
(2)顺丰速运的经营方式相对于中国邮政和国营快递就更加灵活。顺丰有着自身的一套较为完善的鼓励奖惩机制。
(3)2001年，中国邮政EMS的市场占有率是33%，2022年降到20%以下，而且还在以每年4%的速度下降
(4) 电子商务的迅速兴起，物流配送需求的数量与类型大量增加
(5) 快递业增长