新员工转正流程.doc

试用期员工转正管理规定
试用期
第一节、试用期规定
,试用期为1至3个月,在试用期内,将依据员工业绩和各方面的综合表现,由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同(或协议);
、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应,如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求,公司可终止对其试用;
第二节、试用期培训

新员工到职后,需接受公司安排的新员工集中培训,内容包括公司简介、企业文化、规章制度、产品知识培训等,集中培训由行政人事部组织安排。
入职引导人在职培训
(1)新员工入职后由人资部同事引领新员工认识办公环境及各部门同事,并交由用人部门负责人
(2)用人部门需向新员工指派入职引导人,入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工;
(3)入职引导人职责
介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况;讲解新入职人员本职工作的内容和要求;提供任何与工作有关的具体事务咨询,如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等;
(4)新员工试用期的具体工作安排,则由该新员工的入职指引人负责,并提出所指引员工近三个月内的工作计划具体到每周。
第三节、试用期工作总结及面谈
(1)新员工在试用期内,每月提交一次《试用期员工总结报告》。
(2)新员工在试用期内,每月将有有人资部组织的1-2次的新员工面谈。
第二章转正
第一节目标:
1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。
第二节适用范围:
1、本制度适用于全部员工。
第三节转正程序:
1、试用期满前5天,通知员工办理转正审批手续,发放《试用期员工转正申请表》
2、员工填写《转正申请表》、工作小结并进行个人自评
3、部门经理进行试用期员工的考核评估
4、人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写《员工转正审核表》
5、人力资源部负责核算转正人员成绩,确定员工是否转正
6、人力资源部签字并转交总经理审批
7、总经理同意转正,按期成为公司的正式员工;若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退
第四节特殊情况的处理
1、提前转正。新员工试用期为1个月,试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请,审批流程同正常转正流程
2、试用期满,未按规定办理转正审批手续的,试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第五节员工转正后续工作
1、人力资源部办理员工转正所需办事项:
2、检查员工提交的转正手续是否齐全(包括《员工转正申请表》、