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煤矿机部长心得体会
煤矿机部长心得体会
　　当我们心中积累了不少感想和见解时，应当立刻记录下来，写一篇心得体会，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。那么要如何写呢？下面是我收集整理的煤矿机部长心得体会，希望对大家有所帮助。
　　煤矿机部长心得体会
煤矿机部长心得体会
　　当我们心中积累了不少感想和见解时，应当立刻记录下来，写一篇心得体会，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。那么要如何写呢？下面是我收集整理的煤矿机部长心得体会，希望对大家有所帮助。
　　深化学安质量标准化标准及考核实施方法》让我获益匪浅，笔者认为,任何一个煤矿假如对从业人员根据白安管理法进行管理，对工程质量根据《标准》进行管理，那么这个矿无疑是平安的，因为在做到这些的同时，担心全的隐患已经消退了。在此我就煤矿机电平安的过程管理方面也谈谈自己的一些心得体会，供同仁参考。
　　笔者认为，煤矿机电平安的过程管理必需以科队为单位，兼顾班组，实行过程闭环管理。 过程平安闭环管理的内容应当是：制定平安目标，健全以机电矿长为首的平安管理网构和平安生产责任制，开展平安隐患和危急点(源)分析预控，强化现场管理，根据“四不放过” 原则进行事故处理，坚决执行平安奖惩考核制度，加强职工专业技术学安过程闭环管理应当做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。
　　1、煤矿机电平安生产目标管理应以实现“五无班组”为目标(无轻伤、无异样、无未遂、无违章、无违纪)，每年年初，科队、班组、个人都应依据本科队、本岗位的生产状况及可能存在的平安风险进行全面分析，提出本科队、本岗位平安目标，制定措施，并在之后的工作中由各级领导实时监督实施。
　　2、平安网构内的人员包括机电矿长，机电总工、机电科长、煤矿四大运转和采掘机运通各连队机电班组长、平安员等。平安网构健全才能有效开展平安工作;平安生产岗位责任制明确才能才能督促各级管理人员负起平安责任。平安网构建设还应明确各级管理人员的值班时间、电话号码，以便通讯畅通。
　　3、开展平安隐患和危急点(源)分析预控，每项工作起先前，都应对可能发生的危急进行预先分析，并制定相应的平安措施进行预防并组织职工学习考试;大的工程可通过作业规程的编制、审批、学安预控，日常工作可利用每天班前会进行平安分析预控，班前会既要支配当班的工作任务，更要总结上班工作中存在的平安问题，提出本班工作应留意的平安事项，班前会应有具体记录。
　　4、工程(工作)进行期间必需加强现场平安管理，煤矿机电平安现场管理内容广泛，包括：
　　(1)、严格根据煤矿“三大规程”规定的'内容检查现场人员的执行状况，杜绝“三违”。
　　(2)、建立设备维护保养制度并仔细执行，定期做好设备保养和清洁工作。
　　各机房要仔细执行巡回检查和交接-班制度，严格根据规定的时间、路途和项目对作业场所、设备运行状况进行巡回检查，发觉隐患刚好汇报。严格执行现场交接-班制度，对上个班设备存在的问题具体交底。
　　(3)、加强特种设备和平安工器具管理，包括起重设备、锅炉房、氧气焊、令克棒、平安带、手动葫芦、高压验电笔等。工作现场有明确的平安操作规程，操作人员会正确操作设备，正确运用工器具，工器具上标明耐压等级、承载实力和运用范围等，