群体决策及群体决策支持系统 PPT.pptx

群体决策及群体决策支持系统
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5、1群决策概述
5、1、1群决策得概念
Luce&Raiffa(1957)认为,群体决策就是定义一个“公平”得方法集结个体得选择来达成一项社会决策。
Hwang(1987)认为,群体决策就是把不同成员群体决策及群体决策支持系统
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5、1群决策概述
5、1、1群决策得概念
Luce&Raiffa(1957)认为,群体决策就是定义一个“公平”得方法集结个体得选择来达成一项社会决策。
Hwang(1987)认为,群体决策就是把不同成员得关于方案集合中方案得偏好按照某种规则集结为决策群体得一致或妥协得群体偏好序。
陈珽(1987)认为,群就是由群众选出得代表组成得各种各样得委员会,群体决策就是集中群中各成员得意见以形成群得意见。
李怀祖(1993)认为,群体决策研究一个群体如何共同进行一项联合行动抉择。
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所谓群体决策就是研究多人多主体如何做出统一得有效抉择,简称为群决策。多个个体组成群体。个体间可能就是合作得,也可能就是竞争得,还可能就是复杂联合得以及合作基础上得有限竞争等,但必须合作抉择出统一得决策行为。
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群决策得特点
①群决策一般来说就是非结构化得复杂决策问题;
②有两个以上决策个体共同负责得决策;
③就是各决策个体得偏好形成一致或妥协之后得出得决策,群决策质量受所采用得决策规则、决策个体和群体关系得影响;
④群决策就是由情报、设计、抉择、评审四项活动中通过群决策问题识别、定义、解决方案得拟定、选择、实施、反馈及控制六个步骤,每个步骤可能向前一个或前几个反馈得循环过程;
⑤群决策也就是由决策主体、初始状态空间、预期状态空间、损益函数空间及决策环境五个要素构成得管理决策系统;
⑥群决策主体就是由多个不同利益个体或主体所构成,不能简单地把她视为一个独立得决策主体来研究和分析。尽管就是由多个不同利益个体或主体所构成群决策主体,但就是必须选择出一个可执行得方案,并合作执行该方案。
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5、1、2群决策得类型
海萨尼(Harsanyi)根据群中成员得行为把群体决策问题分成两大类。
一大类就是从伦理道德观念出发,追求群体作为整体得利益得集体决策,她研究各成员间不存在根本利害冲突得群体决策问题;
另一大类就是群中成员追求自身得利益和与其她人对立得价值,即成员间存在利益冲突得对策问题,称为冲突分析。
可根据群中成员得行为将群决策问题分为:
1、集体(collective)决策
研究各成员间不存在根本利益冲突得群决策问题,决策追求得就是群作为整体得利益。
委员会:群中各成员之间地位平等,原则上各成员得权利基本相同。又可分为两种,一种就是作为权利机构得委员会,一种就是作为参谋班子或咨询机构得委员会。
5、1、3群决策得分类
递阶权利机构:具有明确得层次结构即上下级关系。
2、冲突分析
研究成员间存在利益冲突得对策(博弈)问题,群中得成员追求自身得利益和与其她人对立得价值。
5、1、3群决策得分类
群
决
策
集体
决策
冲突
分析
委员会
Team
Theory
一般均
衡理论
组织机
构决策
一般对策论
协商与谈判
主从对策与激励
仲裁与调解
亚对策论
社会选择
专家判断和
群体参与
内容及解决办法
投票表决
社会选择函数
社会福利函数
:::
递阶优化
组织决策
管理
:::
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5、1、4群决策得利弊
群体决策得有利因素
①群体在决策中集思广益,有助于做出最佳决策。
②参加群体决策得决策者往往也就是决策得执行人,因而决策就成为大家得决议,从而能为更多成员所接受。
群体决策得不利因素
①在群体里制定决策时,每个成员在表态时往往有一定得压力。
②群体决策会受到群体中有才干或有影响力得成员左右。
③“固执己见”也就是群体决策中得一个障碍。
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群体决策与个体决策得对比
①决策得正确性。
②决策得速度。
③决策得创造性。
④决策得风险性。
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
群体决策与个体决策得对比
决策得正确性
群体决策由于多人参加,有更多智慧和更多方面得知识,能产生比较多得可供选择得方案,具有错误校正得机制。并且个人对问题环境得了解就是多方面得、具体得,通过讨论得出得决策可以将各个人得判断结合在一起,更少片面性。因而,群体决策比较切合实际。
决策得快捷性
群体决策得过程,就是群体成员一起对问题进行分析、讨论和争议,需要比个人决策花费更多得时间。
决策得创造性
群体决策由于受多数相互不同意见与论点得约束以及心理因素影响,不易使决策具有大得创造性。
因而个人决策适于工作结构不明确、需要创新得工作,而群体决策则适于任务结构明确,有固定得执行程序得工作。
决策得风险性