第五章群体决策及群体决策支持系统.ppt

第五章群体决策及群体决策支持系统
教学目的
了解群体决策问题的基本类型
掌握帕累托决策原理
掌握竞争环境下群体决策分析方法
了解专家判断的群体决策规则
教学难点
竞争情况下两人决策、沟通情况下的两人或多人决策理论。
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群决策概述
群决策的概念
Luce&Raiffa(1957)认为，群体决策是定义一个“公平”的方法集结个体的选择来达成一项社会决策。
Hwang(1987)认为，群体决策是把不同成员的关于方案集合中方案的偏好按照某种规则集结为决策群体的一致或妥协的群体偏好序。
陈珽(1987)认为，群是由群众选出的代表组成的各种各样的委员会，群体决策是集中群中各成员的意见以形成群的意见。
李怀祖(1993)认为，群体决策研究一个群体如何共同进行一项联合行动抉择。
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所谓群体决策是研究多人多主体如何做出统一的有效抉择，简称为群决策。多个个体组成群体。个体间可能是合作的，也可能是竞争的，还可能是复杂联合的以及合作基础上的有限竞争等，但必须合作抉择出统一的决策行为。
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群决策的特点
①群决策一般来说是非结构化的复杂决策问题；
②有两个以上决策个体共同负责的决策；
③是各决策个体的偏好形成一致或妥协之后得出的决策，群决策质量受所采用的决策规则、决策个体和群体关系的影响；
④群决策是由情报、设计、抉择、评审四项活动中通过群决策问题识别、定义、解决方案的拟定、选择、实施、反馈及控制六个步骤，每个步骤可能向前一个或前几个反馈的循环过程；
⑤群决策也是由决策主体、初始状态空间、预期状态空间、损益函数空间及决策环境五个要素构成的管理决策系统；
⑥群决策主体是由多个不同利益个体或主体所构成，不能简单地把它视为一个独立的决策主体来研究和分析。尽管是由多个不同利益个体或主体所构成群决策主体，但是必须选择出一个可执行的方案，并合作执行该方案。
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群决策的类型
海萨尼(Harsanyi)根据群中成员的行为把群体决策问题分成两大类。
一大类是从伦理道德观念出发，追求群体作为整体的利益的集体决策，它研究各成员间不存在根本利害冲突的群体决策问题；
另一大类是群中成员追求自身的利益和与其他人对立的价值，即成员间存在利益冲突的对策问题，称为冲突分析。
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可根据群中成员的行为将群决策问题分为：
1、集体(collective)决策
研究各成员间不存在根本利益冲突的群决策问题，决策追求的是群作为整体的利益。
委员会：群中各成员之间地位平等，原则上各成员的权利基本相同。又可分为两种，一种是作为权利机构的委员会，一种是作为参谋班子或咨询机构的委员会。
群决策的分类
递阶权利机构：具有明确的层次结构即上下级关系。
2、冲突分析
研究成员间存在利益冲突的对策（博弈）问题，群中的成员追求自身的利益和与其他人对立的价值。
群决策的分类
群
决
策
集体
决策
冲突
分析
委员会
Team
Theory
一般均
衡理论
组织机
构决策
一般对策论
协商与谈判
主从对策与激励
仲裁与调解
亚对策论
社会选择
专家判断和
群体参与
内容及解决办法
投票表决
社会选择函数
社会福利函数
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递阶优化
组织决策
管理
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