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基于SWOT分析的申通快递公司进一步发展策略研究
汤泽【摘要】作为国内最早经营快递业务的民营品牌之一,申通已经取得了一定的成功,但想要取得进一步的发展,仍然面临着内外双重因素的影响。文章通过SWOT分析法,具体分析申通快递公司所具有的优势基于SWOT分析的申通快递公司进一步发展策略研究
汤泽【摘要】作为国内最早经营快递业务的民营品牌之一,申通已经取得了一定的成功,但想要取得进一步的发展,仍然面临着内外双重因素的影响。文章通过SWOT分析法,具体分析申通快递公司所具有的优势、劣势、机会和威胁,并在此基础上对其提出相关的建议。
【关键词】申通快递;SWOT分析;发展策略

申通快递初创于93年,为我国较早开办快递类业务的民营品牌,其在全国范围内已形成比较完善的自营速递网络,在江浙沪区域更是达到无盲区的派送。其在我国各省市县有超过六百个一级加盟商、两千个二级加盟商、四千个店铺和五十个分拨中心,全国快递网络共有40000多名从业人员,日均业务量近百万票,跃居国内规模最大、快递网络最完整的民营快递体系。

SWOT分析法是指将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查将其一一列举出来,并按照特定的顺序按矩阵形式进行排列,再采取系统分析的方案,将各个因素相互搭配起来并加以分析,最终从中寻求一些对应的策略。

(S)

目前,全网络共有从业人员9万余人,申通成为国内快递企业规模最大、网络最完整的民营快递公司,也是国内最主要的电子商务物流供应商。在二零一零年,全年快递业务的总量高达6亿多票,年营业额为75亿元。

在同城与城际两个快递领域内,民营快递都要比EMS快上50%左右,且申通快递则依靠遍布各地的网点在长三角地区大大快于其他快递企业,同时,申通采取快递自动分拣的技术,也大大节约了时间。

申通快递贯彻门到门服务,对于所寄送物品的外包装、重量以及尺寸要求之类都没有太多的约束。同时,申通快递贯彻两班制,这种运营机使其制昼夜连续运营,确保顾客的物品可以在第一时刻进行派送。
(W)

作为民营快递公司领先者之一的申通公司总部大专及大专以上学历的工作人员仅为15%,难以找到优秀的物流人才来推动其业务的发展,因此不利于公司的进一步发展。

民营物流企业要发展,就要建立相当规模的物流网络,要有先进的信息系统支持,这一切都需要资金投入,而申通快递却完全采用自身的经济实力和连锁来维持着企业的发展,这也在很大的程度上阻挠了申通快递的进一步壮大和发展。

作为我国邮政快递业的领导者,EMS以其无与伦比的网络优势开展国内快递,所以与EMS以及其它大型的民营快递企业相比,申通最大的不足就是快递网络的不够健全,对许多偏远的地区,申通的快递业务尚未触及,这或多或少的减少了申通的发展机会。
(O)

我国的相关部门出台了一系列政