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公司作风建设问题及对策
摘要。XX省建设人力资源集团股份公司(以下简称“公司”)在当前开展的“作风建设年”中遇到诸多新问题。面对公司发展的新困扰,需要认真做好改进和加强作风建设,保证企业稳中求进,在谋划新发展、开创新局面中大胆创新、求
公司作风建设问题及对策
摘要。XX省建设人力资源集团股份公司(以下简称“公司”)在当前开展的“作风建设年”中遇到诸多新问题。面对公司发展的新困扰,需要认真做好改进和加强作风建设,保证企业稳中求进,在谋划新发展、开创新局面中大胆创新、求变。通过深入调研,笔者认真查找了当前公司干部作风存在的主要问题以及表现形式,深刻剖析导致干部慵懒散、不担当、不作为问题的深层次原因,提出了解决干部作风问题的七项有效途径。
关键词:作风建设;强化担责;从严追责
XX省建设人力资源集团股份公司于1999年成立,从3人发展至200人,从人才中心发展成为现在的集团公司,一路走来可谓千辛万苦,取得这样的成绩实属不易。随着信息化的飞速发展,手工整理档案发展为电子化档案管理,人才市场集市发展为远程网络招聘。公司原有的传统模式开展人力资源服务已难以适应市场的发展变化,于是公司在经营发展中出现了一些工作理念、思路上的分歧。有问题不敢提,有意见不敢说,不敢红红脸、出出汗,特别是在公司遇到瓶颈、困难时,不敢创新、不勇于担当,你看看我、我看看你,安于现状,没有竞争和忧患的意识。因此,在当前形势下,公司如何在新形势下解决干部作风建设面临的问题和对策,是公司当前阶段应予高度重视的新问题。
一、当前作风建设存在的主要问题
作风建设,是我党的一项优良传统。随着社会的不断变化,好的作风和精髓不能变,要发扬光大。2018年,公司仍把深入开展“作风建设年”活动作为公司狠抓管理的一项重要举措,不仅是公司检验工作态度、工作作风的重要依据,也是衡量工作成效的重要标准。经笔者深入调研,发现当前公司作风问题主要表现在以下几个方面:
(一)学习意识不强,容易滋生懒学、懒用的风气。表现在工作、学习不够扎实深入,不能与时俱进学习。有的干部忽视理论武装,不认真学习党的理论和学好工作所需要的知识,不及时了解和掌握市场信息变化,学了也是为应付场面,浅尝辄止,不求甚解,学而不思、学而不用。有的学、用严重脱节,说起来头头是道,做起来还是老一套,用科学理论指导实践、解决问题的能力不强,碰到具体问题无从下手,遇到突发事件束手无策,只会汇报请示,不能独立解决问题。
(二)执行意识不强,容易滋生有令不行之风。表现在习惯于以文件落实文件、以会议贯彻会议、以讲话落实讲话。会开了,文件发了,至于贯彻落实进展如何、效果怎样,则不闻不问。抓问题落实被动应付,敷衍塞责,消极等靠,拖沓迟缓,不催不办、不推不动,做事“不敢踩深水,不愿淋湿鞋”等现象。
(三)精神状态不够振奋,容易滋生消极畏难之风。表现在谋事缺乏求是心、干事缺乏进取心、成事缺乏自信心。在其位不谋其事,在岗不在状态。办事不用心、工作不主动、服务不到位、责任不落实。创新意识不强,抗压能力较弱,懒于做事,遇到任务就推,做事推诿;遇到困难就绕,拈轻怕重。存在“不求有功,但求无过”的思想,工作缺乏激情。计较待遇,追名逐利。斤斤计较个人待遇,整日围着位子转,工作多做一点就觉得吃亏,待遇稍差一点就觉得委屈。上班赶点打卡,下班看表打卡。
(四)责任意识不强,容易滋生不敢担当的风气。有的员工、干部对待上级布置的任务马虎应付,不认真传达,生搬硬套,不用心领会,没有责任感和时间观念,提醒了不在意,通知了不紧迫,完不成不汇报,遇到困难也不汇报,暴露问题了,无法挽救。有的员工有问题不敢抓、不敢管,碍于情面,甚至出了问题还包庇、迁就,不敢担当,不勇于担当。综合素质不足,不想干工作,又不愿担责任。因循守旧,安于现状,“大事做不了,小事不想做”等现象。
二、公司存在作风建设问题的原因分析
(一)自身因素。一方面是员工、干部本身不喜欢这份工作,但又出于应付形式,抱着爱干不干的心态来做事,做起事情来就不会有激情、有动力,因此积极性也没那么高,就会滋生慵懒之风。另一方面是个人综合能力方面欠缺。可能本人也很想把工作做好,但确实出于所学有限、性格所限等因素,不能很好地把工作做好,所以滋生逃避责任担当之风。
(二)管理体制机制因素。一是职责不清,岗位交流不多,归属感不强。从国有管理体制来看,存在岗位职责不清晰,工作安排量不饱和,岗位交流较少,员工、干部的归属感不强。二是用人机制不健全。“能上能下、能进能出”的机制执行不深入,干部一般没有犯严重错误,现实中基本不会“下”、不会“出”,可能会降待遇,但却不会降职降级。三是制度执行不力。公司制度较健全,但真正抓落实、一抓到底的少。四是责任制考核待完善。对干部的考核虽有较完善的考核办法,但留于形式,只要员工