项目管理实施规划(范本).docx

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福建省宁德至武夷山高速公路宁德段
路基土建工程A5合同段
工程治理施行规划
中铁隧道股份
宁德宁武高速公路A5合同段工程经理部
二00九年十一月
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概述
为更好地施行工程治理,圆满完成合同承诺,满4
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福建省宁德至武夷山高速公路宁德段
路基土建工程A5合同段
工程治理施行规划
中铁隧道股份
宁德宁武高速公路A5合同段工程经理部
二00九年十一月
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概述
为更好地施行工程治理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关工程的要求,特制定工程施行规划。
一、工程总体治理目的
依照宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立工程总体目的是:“以树立企业形象为目的,以工期、本钱治理为中心,抓好平安质量为根底,100%兑现合同承诺。构成杰出的工程气氛,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。
进度目的:确保提早1个月工期,努力争取提早2个月完工。
质量目的:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率到达95%以上,隧道工程到达不渗不漏不裂。
平安文明施工目的:实现“五杜绝,一操纵、三消灭,一创立。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,严重机械事故,严重交通事故,严重火灾事故。一操纵:年轻伤率操纵在12‰以内。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创立:创立宁武高速公路A5标平安文明施工样板工地。
本钱目的:加强消费本钱操纵,做好合同治理,确保责任本钱不亏。
环境保护目的:确保工程所处的环境到达环保要求。
二、工程部职责
工程部是工程工期、平安、质量、本钱操纵、合同履行等的责任主体,对工程进展总体筹划、治理、操纵,并以合同治理为根底,对外负责与业主沟通和业务往来、合同
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治理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪理解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对内分四个消费作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立治理单位进展工期、质量、平安、本钱的操纵治理。
,全面负责本工程的施工治理,确保平安、质量、工期、本钱操纵,满足合同和上级的要求。
,建立健全各种内部规章制度和治理施行细则。
、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。
、组织、指挥、协调和操纵。
,有权对不适宜的资源进展调配。
,组织编制施行性施工组织设计、编制创优规划,工程筹划书;科研工程的组织工作;关键工程作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。
、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件材料归档治理工作。
,协助执行工程周边的运营开发工作。
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三、工程治理制度
为实现工程总体目的,工程部制定本治理制度来标准工程施行过程中的行为,希望各作业班组认真按照治理制度的要求来落实工作,以杰出的认识来塑造精品工程,为股份在公路建筑市场乃至全国的工程施工领域,保持一流的企业形象奉献力量。
工程治理制度主要表达量化治理和子工程负责制,将整个工程分作5个作业班组负责5个子工程,每个子工程由专人负责,从本钱和工期等方面构成完好的程序和严格量化的过程操纵,以求工程在各方面做到有思路,有计划,操纵执行到位。
工程的治理制度主要包括以下几个方面:
1、进度计划治理
2、合同治理
3、技术治理
4、平安、质量和文明施工治理
5、本钱治理(资金及财务治理)
6、工程治理评审制度
7、工程事务治理(包括:工程部岗位职责,工程信息治理,工程文件材料的治理)
8、工程资源治理(包括:人力资源治理,物资治理,设备治理)
9、科研及工程专家小组工作制度
计划进度治理(责任部门:工程经理、工程副经理、总工程师、工程部、作业班组)
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计划治理:依照工程总体计划,工程部每月26日下达消费计划。
进度治理:各作业班组依照工程部确定的总体目的进展目的分解,制定相应的计划,并将分解的计划传到达每一个施工人员,使参与工程的人员在共同的目的下执行相应的职责,关于计划完成的情况,将作为治理人员绩效考核的依照。
合同治理(责任部门:工程经理、工程部、合同组)
工程部合同治理采纳分类和分级相结合的原则进展治理。工程部与各作业班组的关系表达为:以合同治理为根底,工程本钱总体操纵,责任本钱分级负责与行政协调的治理关系。
工程的合同