《赋能》心得体会赋能执行力心得体会.docx

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《赋能》心得体会赋能执行力心得体会
《赋能》心得体会近日,特意学习了有美国学者斯坦利•麦克里斯特尔等人所联合撰写的《赋能》这本书,实际上,这本书自己也听说过,但是却没有真正的精心去读过。同
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《赋能》心得体会赋能执行力心得体会
《赋能》心得体会近日,特意学习了有美国学者斯坦利•麦克里斯特尔等人所联合撰写的《赋能》这本书,实际上,这本书自己也听说过,但是却没有真正的精心去读过。同时,好多的企业家或者是公司高层管理者都把这本书看的很重,这本书向我们表示了新的社会环境下如何面对诸多挑战的问题,向我们传达了一种方法论的东西。其实,从这本书的副标题就可见一斑,也就是打造应对不确定性的灵巧团队。**曾经号召全体的华为员工专心去学习这本书,可见,这本书对于一个公司的管理是多么的重要。假设我们再来看一下这本书的斯坦利•麦克里斯特尔,就更加明白了这本书的重要性,其是美国陆军四星上将,曾承担联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。坦吐姆•科林斯那么是剑桥大学教授,是马歇尔奖学金学者,在剑桥大学任教。戴维•西尔弗曼、克里斯•富塞尔,曾经的美国海军海豹突击队军官。他们用他们自己的实际阅历甚至是生命来书写了这本书。
《赋能》这本书主要包含五大片面十二章的内容,其中,第一片面是应对不确定性,概括包括不确定性已经显现等四章的内容;
其次片面是化繁为简,概括包括建立互信和目标共享的团队等两章内容;
第三片面是信息共享,概括包括打造体系思维等三章内容;
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第四片面是赋能,概括包括像园丁一样去领导等两章内容;
第五片面是走在时代前面,也就是第十二章,新的时代需要新的组织架构。通过对这本书的全面学习,自己主要以下几点体会。
一、要合理对付自身所存在的优势与缺乏关于面对自己的优势与缺乏,我们所能听到的最常见的一句话就是扬长避短,而这句话的前提就是你的优点是永恒的,换句话说就是你的优点永远都是优点。可是,通过阅读这本书,对于优点与短处也要辩证的对付,切不成将优点简朴的归为永恒的,由于有时候我们的优点恰恰在别人眼中就是短板和缺乏。在伊拉克战役中,美国军队凭借着十足优势的军事实力和模范严谨的军事纪律急速取得了伊拉克战役的告成,告成的推翻了萨达姆政权。但是,面对没有萨达姆军队的可怕主义的伏击却使得美军陷入泥潭无法自拔。为什么会展现这种处境呢,就是由于美国军队的所谓的巨大优势在以生动性和随机性为主的可怕主义伏击面前变得毫无优势可言,相反,已经成为制约美国军队打击可怕伏击的最大短板,美国军队所谓的严密的组织和纪律已经从根本上制约了他们对可怕主义的打击。从这个事例就给我们深深的上了一课,所谓的优势不是一层不变的,要学会根据对手的变化或是时代的变化,急速调整自己,最大限度的将自己的优势发挥出来,做好优势和缺乏的转换,合理对付自身的优势和缺乏,切不成简朴的拿自己所谓的优势去和对方盲目的比较,否那么,失败的确定的是自己。在概括的工作中也是一样,要根据工作形式和工作性质的变化适时地调整充实自己,坚持学习要有针对性,从而能够适应不同岗位和不同形势的需要。
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二、同事之间要相互信任,打造团结团队对于美