董事长助理工作计划 1.docx

该【董事长助理工作计划 1 】是由【lajie】上传分享，文档一共【19】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【董事长助理工作计划 1 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。董事长助理工作计划
董事长助理年度工作安排篇一
首先感谢总经理供应给了我一个呈现以及发展的机会和平台。此工作安排是前期安排,也是工作方向和目标,在对公司作了全面了解后,我会重新出具一个新的工作安排。
第一,在总经理的领导下,完成总经理制定的各项工作安排。
其次,用一个星期的'时间来了解清晰公司现状,包括操作流程,经营范畴,管理架构、人员关系等等。
第三,在此基础上我会加强各部门(主管)的熟识和沟通以及生产和经营方面的了解。
第四,前期工作目标和任务:
目标:加强培训制度的管理,提高绩效管理的成效
任务:
1、熟识现有的各项制度,加以完善和落实
2、协调好各级关系,把总经理及公司的意思(意图)变成全体员工的行动
3、员工是企业的“衣食父母”,加强员工的薪酬、福利管理
4、重点:了解培训制度与绩效管理的实施情景和效果,了解员工的工作状态和进取性(工作进取性干脆影响到公司的发展及根本利益)
后期工作安排待定
第五,解决当前公司存在的问题(异样是急需解决的问题)
第六,加强团队合作:每一项安排的实行都须要各部门的支持和紧密协作。
董事长助理工作安排篇二
作为董事长的助理,我明白自己的使命,更清晰自己须要努力,想要给董事长更多的帮助,就必需要贡献出更多的力气,下面对个人的工作简洁安排。
一、勤奋工作
作为助理我要帮助懂事长完成一些比较麻烦的工作琐事,因为董事长的时间有限,不行能四平八稳,所以在工作中,须要每天加持做到仔细精确的帮助董事长打算好工作任务,每天都必需要加强工作的主动性,既要呈现自己的实力也要加大自己的工作,对于任何问题我都会做到仔细完善,董事长须要的资料会在重要的会议中或其他时候都打算好保证须要的时候能够第一时间给董事长拿来。
在工作中,勤动手,多做,少说,终归董事长没有多少时间给我说明我要做的就是执行,根据董事长吩咐在最短的时间完成基本任务要求,少犯错,多做事仔细的完成基本任务,用自己的汗水来呈现自己的价值,同时多一份责任感,多一份担当,同时对董事长的时间要作出合理的拿牌,比如有什么重要会议须要参与,须要刚好的通知领导刚好参与,遇到任何问题都要第一时间完成工作的任务。保证可以在第一时间达到要求。
二、多学多做
在助理这个岗位须要驾驭的东西比其他人要多,不但要熟识和了解各个不能的基本工作状况,还要驾驭公司的一些基本的公祖要求,对于各个部门反馈的状况,须要实现多做调查,做好调查然后把调查报告一起回报给董事长,让董事长削减时间奢侈,加大对工作的仔细和努力,不断提高工作任务,同时因为自身的学习任务须要加高校习,对于岗位工作技能的学习,对于办公软件的学习,还有各种须要加强的技能,见识广,还要实力足够,作为助理出了一些重要的时间短,其他时间是有的,着就可以让我们有个时间学习更多的学问至少保证我们在岗位上可以刚好达到基本的工作实力。
三、做好信息内容汇总整理
许多时候我们要做的就是汇报,对于公司的一些基本状况做到回报准时,还要每到肯定时间主动去把这些信息整理好,所以要刚好与各个部门做好沟通和回报工作,任何问题都要第一时间反馈给董事长,但同时也要报一些没必要的任务,工作让部门自己完成,同时要把董事长下达的总规划报告给每个部门的总监让他妈呢过刚好调整好工作,跟上公司的节奏,走的更远,走的更高,才能够完成基本的工作任务。同时要把各个部门的工作安排刚好分布到各个岗位,监督和检查工作,驾驭好基本的工作进度。
董事长助理工作安排篇三
我作为董事长的助理,除了做好自我的本职工作,同时自我也是须要多去学习,多去提升,让自我能更好的把助理的工作给做好了,并且也是须要对将来的一个工作来做好个人的一个安排。
在工作的方面,我须要做好打算,每一天的工作都是须要提前的打算好安排,对于董事长的行程,一些工作的支配都是须要提前的去熟识,了解,并且是做好打算,这样董事长问起来,或者支配的时候,也是心里有底,我明白作为助理,虽然不须要我去做确定,可是我要做的事情也是非常的多,并且董事长也是非常的忙,许多事情也是须要我去把基本的资料,一些数据打算好,或者下达一些通知,以及把资料文件收集好给到董事长,这些事情,我都是要头脑里有一个想法,这样每一天的工作自我才能游刃有余的去做好,遇到一些紧急的事情的时候也是须要冷静。并且在做事情的时候,董事长的一个支配必需要快速,仔细的去完成好,对于公司的一些情景也是须要了解,董事长问起来的时候,我也是能很好的去把情景赐予说明。
除了自我的工作,我也是个人须要去做提升,对于公司的一些业务,同事之间的关系都是须要更多的了解,仅有对公司,对于完全的行业都是有一个了解,那么在做事情的时候也是能做的更加的顺畅,异样是董事长许多时候一些事情,只是做简洁的支配,看起来简单,可是假如没有专业的学问,或者一些方法,我也是很难去完成的,所以个人的学常的时候,我要多和一些老同事去沟通,了解公司,下班之后也是须要好好的去看一些相关的书籍,让自我的本领以及工作的水平能有提升,能在董事长支配了工作之后,了解工作该如何的去做,然后也是必需要做好的。并且想要自我的职业道路能走的更好,那么我也是须要多去学习,除了个人的学习也是须要多向董事长学习,既然作为助理,那么董事长身上的许多优点我也是须要多去学习,仅有这样自我才能有更多的收获。
董事长助理工作安排篇四
职位任务
负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等,促进公司经营目标及发展目标的实现。
1、战略规划与方案设计
帮助总裁制定公司发展战略规划。帮助董事长对公司及主要子公司进行战略规划,帮助制定市场分析,战略目标,战略方针和发展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。收集各种相关信息、数据、情报,为董事长决策供应参考、建议;组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供董事长决策参考。中、长期发展规划,年、季、月度经营安排。参加集团年度安排预算。
2、起草文件与审核
帮助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长签发文件,负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表达实力,为董事长拟定所需文字材料。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。
3、主持会议
负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知支配,做好会议记录、纪要的整编并刚好转达和传递。帮助董事长召集和主持公司高层管理睬议,组织探讨和确定公司的发展规划,经营方针、年度安排以及日常经营工作中的重大事项。董事长及各事业体负责人之会议支配。
4、监督协调管理
帮助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。帮助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作,驾驭主要经营活动状况;组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展安排及执行结果;代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调;帮助总裁推动公司各项业务,组织完成公司整体业务安排。协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的冲突、协调公司权力职责。定期不定期向董事长公司运营状态状况。定期向董事长提交经营投资分析报告及发展安排报告。流程化规范化管理制度的形成。对董事长交办的事项进行督办,并刚好向董事长汇报进度和结果;各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨;负责公司管理标准和流程的建立;对各部门经营安排完成状况进行考核,并报董事长审批。负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督;组织建立与审批房地产业务管理体系,各项制度、流程与规范,推广并监督实施。推动房地产业务标准化工作的开展,提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。
5、公关危机宣扬品牌
做好对外公共关系的协调,帮助处理相关的商务接待工作,协作董事特长理各种社会关系;对外帮助董事长维护和建立政府关系,帮助相关部门处理好与当地政府的工作协调。品牌建设。帮助董事长做好企业宣扬,提高公司在资本市场的认知度。处理好突发事务进行危机公关。在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络;负责董事长客人的接待工作;帮助董事进步行客户接待、公关、谈判等工作;
6、财务监督
帮助董事长定期批阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘监控公司财务状况。
7、日常行政
驾驭董事长的日程支配做好预约工作,支配商务旅行,刚好提示,并对董事长的日常工作提出合理化建议;做好董事长各项事务的保密工作;
工作安排、每日的工作支配及工作状况进行记录;总裁交办的其他工作任务。必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务,代酒等。公司活动、晚会、宴会、主持。为董事长支配会客、签约、会议等工作的打算相关事宜。
8、资本运营
帮助董事长组织探讨资本市场动态,结合公司实际状况,找寻和实施股权投资项目,不断提升资本运营实力。帮助董事长推动公司改制上市工作,对集团旗下资本运作供应指导和帮助。帮助董事长制定投融资项目方案,并推动实施。
9、公司文化塑造
让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场,也是休憩的港湾,暖和如家。得人心者,得天下。充分考虑员工的利益。
10、信息收集
汇合营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
岗位实力目标
1、开宗明义
董事长助理即古代之幕僚,当今则称之为智囊。对内,他们凭借丰富的阅历和超常的才智独挡一面;对外,则以自己的机敏与魅力赢得普遍信任和赞誉。董事长助理一方面要为公司发展运筹谋划,另一方面更要分担繁重的行政事务,让董事长得以集中精力思索事关全局的、具有战略意义的大事。因此,董事长助理须有广博的学问,丰富的管理阅历,才智的头脑和干练、稳健的办事作风。
2、学问与阅历
对流程的熟识,专业学问与阅历、有营销策划工作阅历,熟识各类项目的开发、设计、项目管理等业务。熟识现代企业管理运作模式与特点;驾驭多种管理分析方法与工具;具备创建公司运营体系的实力;熟识目标、预算、安排管理方法与工具;熟识公司经营相关法律法规;驾驭多种资源调配的方法与技巧;熟识战略管理的思想与方法;良好的战略规划与实施实力;良好的统计、分析技术手段;良好的企业运营管理方法与技巧;敏捷运用办公软件;了解决策模型,驾驭非程序化决策方法;肯定的财务、人力资源管理基础学问。金融、财务及相关法律法规及运作模式,熟识公司上市流程和业务,了解驾驭资本运作和资产重组;
3、实力
强劲的危机处理实力和管理实力、谈判实力、应变实力、语言表达实力、快速解决问题的实力、深刻敏锐的分析实力。监控力,团队合作,责随意识,影响力,协调实力。思维灵敏、清楚、严谨,应变实力强,具有良好的服务意识和工作看法;具有良好的文字功底,能独立起草公务文函和商务文函;
4、品质要求
具备个人的独特气质魅力,道德操守,敬业精神。为人正直、作风严谨稳健、有亲和力,具备极强的敬业精神和开拓意识;具备卓越的战略眼光,很强的安排、限制、协调实力,较强的综合分析实力和领导全局的实力;
5、交际
主动快速地与人形成良好广泛的交际关系,呈现自己的魅力,亲和力。保持高度的视察力和敏捷性,发觉对方的特点,爱好。实在踏实真诚低调胸怀。
6、团队
能够高效率地管理团队,确定愿景,安排,标准,时间,监督,指导,激励。
7、职业形象