公司战略与风险管理——预科班.docx

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公司战略与风险管理——预科班
前言
一、预科课课程
开篇:基础础信息、课课程收获;;Partt1:考情情分析、学学习方法;;Partt2:基础础知识、重重难点提示示。
二、注会考考试基础信信息
报名时间::20144年3月331日-4月255日
考试时间::20144年9月113-144日
考试方式::机考
考试资料::大纲2--3月,教教材3-44月
考试趋势::记忆-----理解解-----应用;知知识构架-----细细节
专业阶段主主要测试目目标:考生生是否具备备注册会计计师执业所所需要的专专业知识,是是否掌握基基本技能和和职业道德德规范。
三、学习《战战略与风险险》的收益益
,拿到到证书和资资格
,如如分析能力力,决策能能力、沟通通能力等,理理论联系实实际,学以以致用,分分析和解决决实际问题题。
,通达达道理。既既为备考学学习,又为为日后工作作准备,更更为自已的的人生思考考。
人生观
方法
知识
四、战略与与风险管理理的作用———企业发发展的舵手手与保障



3

专题一考考情分析
一、考试难难度
从非官方的的统计数据据上看,注注会的各科科考试通过过率平均在在13%,而而本课程《战战略》%%。

题型
分值
大纲能力等等级
单题
小计
1
2
3
客观题
单选题(224)
1
24
◆
◆
◆
多选题(114)

21
◆
◆
◆
主观题
简答题(44)
6,8
30
◆
◆
案例分析题题
25
25
◆
能力等级::(1)专专业知识理理解能力(22)基本应应用能力(33)综合运运用能力
鼓励英文作作答。简答答题其中11小题可以以选用英文文解答,如如使用中文文解答,最最高得分为为8分;如如使用英文文解答,最最高得分为为13分。
二、历年考考点分析
教材内容
09
10
11
12
第一章战略略与战略管管理

(1)公司司战略的定定义
2熟悉
单1多1
3
(2)公司司的使命与与目标
2熟悉
单1
(3)企业业战略的层层次
2掌握
单1
多

(1)战略略管理过程程
2了解
(2)战略略变革管理理
2掌握
简答、综合合
多、简答
(3)战略略管理中的的权力与利利益相关者者
2了解
(4)信息息技术在战战略管理中中的作用
1熟悉
三、考试趋趋势分析

各章都一定定会有考点点分布,但但比重不同同,题型也也不同。
要求考生全全面复习。

2010年年90788个字。考考后,很多多人说速度度慢,试题题做不完。要要求考生有有较高的读读题和答题题速度。



倾向一个题题考察单一一知识点
【例题1··单选题】下下列各项表表述中,可可以作为企企业使命的的是()。(22011年年)


、特特色化、合合理化添砖砖加瓦
,以以中国传统统文化为基基础融入科科技元素
【答案】CC
【解析】考考察理解能能力,单一一知识点,对对企业使命命的理解。
4
这类试题以以考察理解解和记忆能能力为主,这这些题考察察的内容在在教材有明明确的阐述述,考生只只要理解了了教材上的的知识点,记记准记牢就就能正确做做答。
倾向考察理理解和应用用能力
【例题2··单选题】甲甲集团是国国内大型粮粮油集团公公司,近年年来致力于于从田间到到餐桌的产产业链建设设,20008年收购购了以非油油炸方式生生产“健康”牌方便面面的乙公司司,并全面面更换了乙乙公司的管管理团队。22009年年“健康”牌方便面面市场份额额下降,为为了从竞争争激烈的方方便面市场场上重新赢赢得原有市市场份额,22010年年初需要制制定方便面面竞争战略略。该竞争争战略属于于( )。((20100年)


【答案】BB
【解析】业业务单位战战略属于竞竞争战略。
考察理解能能力,单一一知识点,企企业战略的的结构层次次的区别。
【例题3··多选题】乙乙公司是苏苏州一家集集团企业,其其主营业务务为原木材材料的供应应,其他业业务为家具具制造、公公园设施基基建工程业业务等。乙乙公司拥有有多年加工工木材的经经验及大型型加工场所所,木材产产量位居全全国第二。乙乙公司自主主品牌家具具在20008年成为为欧洲单一一品牌家具具销量之首首。根据上上述信息,可可以判断乙乙公司所拥拥有的无形形资源有(())。(20009年)

..专利
【答案】BBC
【解析】考考察理解和和分析能力力,单一知知识点,无无形资源。
考察分析和和应用能力力的,要求求考生能深深刻理解教教材上的知知识,并能能理论联系系实际,分分析解决现现实管理问问题。
【例题4··简答题】乙乙公司是一一家历史悠悠久的英国国奶制品公公司,业务务遍布欧洲洲、亚洲和和美洲,其其规模在英英国同行业业排行第二二。乙公司司生产的主主要产品包包括婴儿奶奶粉、全脂脂成人奶粉粉、各类乳乳酪制品,并并一直使用用单一品牌牌在各地市市场上销售售。
乙公司在英英国总部聘聘用了4000余名营营销人员,分分别负责各各地区的销销售业务。大大多数营销销人员的大大部分时间间均出差在在外国,与与当地大型型超市及经经销商洽谈谈业务。乙乙公司生产产总部的厂厂房与农场场均设于英英国市郊,采采用劳动密密集型的生生产及包装装模式。乙乙公司各生生产线的生生产成本占占公司总运运营成本的的30%,比比同行业平平均水平高高约5%。
近年来,某某些地区兴兴起以瘦为为美的理念念、崇尚多多样化口味味的饮料等等,导致奶奶制品市场场竞争激烈烈。由于乙乙公司未能能对各个地地区市场变变化采取应应对措施,导导致其总体体市场份额额和利润率率均下降110%以上上,在成人人奶粉细分分市场的份份额下降了了20%。
5
经研究分析析,最高管管理层发现现乙公司在在战略制定定、内部组组织结构和和经营管理理等方面存存在缺陷,急急需进行调调整。最高高管理层决决定在乙公公司内推行行全新的运运营模式,并并拟将总部部直接管理理各地区业业务的业务务管理模式式调整为区区域事业部部制的组织织结构。
要求:
(1)简述述选择战略略变革的时时机的三种种类型,并并确定乙公公司战略变变革时机的的所属类型型。(战略略变革的时时机选择,考考察记忆和和分析能力力。)
(2)简要要分析乙公公司在成人人奶粉市场场面对的挑挑战,并提提出可以增增强乙公司司竞争优势势的可选战战略建议。(外部威威胁,竞争争战略)
(3)简要要分析乙公公司实施“区域事业业部制”组织结构构的好处,并并提出乙公公司应如何何组织“区域事业业部制”组织结构构的建议。(区域事业部制的优点,组织设计)
【答案】
(1)战略略变革的时时机选择主主要有三种种:第一、提提前性变革革。指的是是管理者能能及时地预预测到未来来的危机,提提前进行必必要的战略略变革。第第二、反应应性变革。指指的是企业业已经存在在有形的可可感觉到的的危机,并并且已经为为过迟变革革付出了一一定的代价价。第三、危危机性变革革。指的是是企业己经经存在根本本性的危机机,再不进进行战略变变革,企业业将面临倒倒闭和破产产。根据案案例材料可可知,由于于某些地区区兴起以瘦瘦为美的理理念、崇尚尚多样化口口味的饮料料等,导致致奶制品市市场竞争激激烈。而该该公司未能能对各个地地区市场变变化采取应应对措施,导导致其总体体市场份额额和利润率率均下降110%以上上,在成人人奶粉细分分市场的份份额下降了了20%,但但尚未达到到破产的境境地。这意意味着该公公司已经存存在有形的的可感觉到到的危机,并并且已经为为过迟变革革付出了一一定的代价价,因此判判断属于反反应性变革革。
(2)乙公公司面临的的挑战为::根据案例例材料可知知,在成人人奶粉市场场上,出现现了某些地地区兴起以以瘦为美的的理念、崇崇尚多样化化口味的饮饮料等变化化趋势,从从而导致该该企业总体体市场份额额和利润率率均下降110%以上上,在成人人奶粉细分分市场的份份额下降了了20%。针针对这种情情况,该公公司可以采采取的战略略如下:
第一,采用用集中差异异化的战略略,针对以以瘦为美的的消费理念念变化和崇崇尚多样化化口味的饮饮料等变化化趋势,研研发出低脂脂、并具有有独特口味味的奶制品品,不断改改善自身的的市场份额额。
第二,采用用成本领先先战略。由由于乙公司司生产总部部的厂房与与农场均设设于英国市市郊,采用用劳动密集集型的生产产及包装模模式。各生生产线的生生产成本占占公司总运运营成本的的30%,比比同行业平平均水平高高约5%。所所以该公司司也可以同同时采取措措施降低成成本,例如如将厂房搬搬离市郊,设设在离市场场较近的地地方;对现现有生产及及包装模式式进行改造造,采用现现代化的生生产及包装装模式以改改善效率,降降低成本等等。
(3)乙公公司实施区区域事业部部的主要好好处是:在企业与与其客户的的联系上,区区域事业部部制能实现现更好更快快的地区决决策;建建立地区工工厂或办事事处会削减减成本费用用;有利利于该企业业进行海外外经营时应应对各种环环境变化。针针对该企业业的实际经经营状况,该该公司可以以设置亚洲洲、美洲、欧欧洲和英国国四个事业业部,分别别负责亚洲洲、美洲、欧欧洲(英国国之外的其其他欧洲国国家)和英英国本土的的相关的事事物。
6
【例题5··综合题】资资料(一)):建辉公公司是一家家民营科技技型小企业业,由张伟伟和李杰于于20077年成立。由由于张伟和和李杰多年年在电力行行业工作,对对农作物秸秸秆等生物物质能源转转化和利用用领域比较较熟悉,准准备进入这这一领域。。。。。。
(20122)共共17000字
要求:
(1)运用用宏观环境境分析中的的4个关键键要素,分分析建辉公公司所面临临的宏观环环境。(44分)
(2)简要要说明产品品生命周期期的概念,分分析建辉公公司进入的的农作物秸秸秆等生物物质能源转转化与利用用领域在行行业生命周周期中所处处的阶段及及其特征。((6分)
(3)简要要说明战略略发展方法法的3种类类型,分析析建辉公司司所选择的的类型及选选择的动因因。(5分分)
(4)战略略实施中的的研发战略略要求管理理层制定鼓鼓励创新型型构思的政政策,分析析建辉公司司研发过程程中是如何何体现这些些政策的。((5分)
(5)根据据题中资料料,指出建建辉公司面面对哪几种种经营风险险。(5分分)
参考答案20000字
专题二学习安排排与方法
一、时间安安排
二、远程学学习特点
三、课程安安排与设计计
四、学习技技巧
一、时间安安排
,通通过考试
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我们告诉大大家试题考考察重点和和方向;阐阐释重点和和难点;提提高考生的的答题能力力和技巧,解解决考生在在学习中遇遇到的问题题。
7
我们致力于于诠释大纲纲与教材,减减轻考生学学习负担,使使大家能够够以较少的的精力投入入,轻松通通过考试。如如果能对大大家今后工工作有所帮帮助,也是是我们的目目标之一。
40个小时时听课,880个小时时理解和记记忆,300个小时习习题练习。1150个小小时搞定,最最多用2000个小时时。

预科班
(1)补充充经济管理理基础知识识
(2)培养养企业管理理者意识和和兴趣
(3)掌握握教材基本本框架
(4)通读读20133版教材11-2遍
(5)着重重理解教材材案例
深度学习
(1)基础础班+阶段段测评:精精读新教材材,深入学学习掌握各各章节考点点
(2)习题题班+答疑疑:寻找知知识弱点,及及时弥补
(3)考前前模拟+冲冲刺(串讲讲)班:全全真适应考考试
二、远程教教育特点
(1)优点点:时间自自由、成本本较低。
(2)缺点点:大多数数考生家庭庭中的学习习环境和气气氛比学校校差,这就就要求考生生有更好的的自制力。老老师与考生生不是面对对面,交流流不及时不不充分。这这就需要大大家通过网网络及时与与我交流。
三、授课内内容
基础理论与与常识
章节的知识识结构
知识点解析析
应掌握的内内容和程度度
出题者如何何考察
习题练习与与学习效果果检查
考前串讲,提提示重点范范围
答题技巧,读读题与答题题技巧训练练
各章的知识识点以思维维导图形式式列出,便便于记忆检检索
四、学习方方法
学忆忆要准、
运用要活活、速度要要快”
8
掌握知识体体系框架(明晰各各点之间的的关系)
理解重点与与难点及考考点
准确、牢固固记忆知识识点
掌握运用所所学知识分分析和解决决管理问题题的能力
提高读题、答答题的能力力(机考考)
第一遍略读读教材:先先不考虑什什么是重点点,先把知知识点搞清清楚,教材材上有哪些些点;各点点讲的是什什么内容;;各点之间间和关系;;能联系实实际解释一一些现象。
补充基本概概念和理论论常识
知识多,范范围广。涉涉及到的知知识体系涵涵盖多学科科,理解起起来有一定定难度,对对考生的知知识体系全全面性要求求较高。
听,看,练练,看
听讲、看书书(重点难难点的理解解和记忆)、练练题、看书书(查漏补补缺,解决决记忆不准准和理解不不透)。要多读教材材,在理解解的基础上上记准记牢牢知识点,并并注意教材材上的例子子。绝大部部分试题在在教材上有有明确的表表述,考题题中多次考考察教材中中的例子,课课本上是看看涨期权,试试题是看跌跌期权。
核心学习资资料:大纲纲、教材、讲义、历年真题、其他教辅材材料。(轻轻松过关系系列,模拟拟题)
9
以大纲为指指导,以教教材为依据据,以真题题为检验手手段。
第一遍,对对照大纲,读读教材。第第二遍,理理解和记忆忆知识点。第第三遍,做做题检验。
理解、记忆忆、应用分分析;大纲纲、教材、试试题。
适当增加相相关课外材材料阅读
【好处】
培养兴趣和和管理实践践意识
提高阅读速速度,应对对考试;
帮助提高理理解力和分分析能力;;
【推荐资源源】
网络资源::MBA智库库、百度百百科、财经经网站或财财经频道
印刷媒体::21世纪财财经报导等等财经类报报纸、杂志志
电视媒体::财经频道道(CCTTV2第一一时间、经经济半小时时、对话等等)
专题三经济学学与管理学学基本原理理
PART22补补充基本概概念和理论论常识
主要内容
专题三 经经济学与管管理学基本本原理
专题四 战战略与战略略管理基本本概念
专题五 公公司组织结结构基本类类型
专题六市场营销销基本理论论
专题七 质质量管理基基本理论
专题八 风风险管理、内内部控制与与公司治理理的关系
专题三经济学与与管理学基基本原理
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一、经济学学基本原理理
微观经济学学
是研究社会会中单个经经济单位的的经济行为为,以及相相应的经济济变量的单单项数值如如何决定,它它研究的基基本问题是是资源配置置的决定,其其基本理论论就是通过过供求来决决定相对价价格的理论论。亦称市市场经济学学或价格理理论。
主要范围包包括消费者者选择,厂厂商供给和和收入分配配。
宏观经济学学
是以国民经经济总过程程的活动为为研究对象象,主要考考察就业总总水平、国国民总收入入等经济总总量,也被被称做就业业理论或收收入理论。
宏观经济学学研究的是是经济资源源的利用问问题,包括括国民收入入决定理论论、就业理理论、通货货膨胀理论论、经济周周期理论、经经济增长理理论、财政政与货币政政策等。
经济学三大大教材
1848年年,约翰··穆勒的《政政治经济学学原理》
1890年年,马歇尔尔的《经济济学原理》
1948年年,萨缪尔尔森的《经经济学》
经济学三大大圣经
1776年年,亚当··斯密的《国国富论》
1867年年卡尔·马克思《资资本论》
1936年年凯恩斯《就就业、利息息和货币通通论》
当代经济学学家:
弗里德曼,萨萨谬尔森,曼曼昆,
厉以宁,吴吴敬琏,林林毅夫等
(一)微观观经济学基基本理论