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建筑项目施工成本管理措施
王婕婷
(重庆建工集团股份有限公司,重庆400010)
【摘要】近年来,我国各地区的建筑工程项目建设数量和规模有了明显增长,同时,建筑企业所面临的竞争压力也越来越
大。建筑企业想要促进工程项目的顺利完成,就需要强化对工程施工的管理工作。其中,对于建筑项目施工成本的管理是保
证建筑企业经济效益的关键点,只有通过科学合理的成本管理措施,才能减少比必要的支出。但是,在实际的项目建设过程
中,造价管理工作会受到多方面因素的影响导致最终的结算成本超出预期,这是当前建筑企业需要亟待解决的问题。鉴于此,
文章首先阐述了建筑施工成本管理工作的必要性,然后对建筑施工成本超出预算的原因进行了分析,最后提出了具体的成本
管理措施,以供参考。
【关键词】建筑工程;成本管理;优化对策
中图分类号::A文章编号:1674—3024(2021)15—0040—02
1建筑项目施工成本管理工作的必要性分析没有采取科学的成本管控措施,极易出现项目结算费用超出
伴随我国建筑行业的快速发展,建筑企业的数量也在不预算的情况,这对于建筑企业的发展是十分不利的。
断增加,这也导致了建筑行业内的竞争变得日益激烈,建筑3建筑工程施工的成本管理措施研究
企业的利润空间也在逐渐被压缩,
工作方法已经落后于时代的发展。
场竞争环境中脱颖而出,除了要强化工程建设质量管理外,科学计算和使用建筑工程项目的相关数据信息是保证预
对于施工成本的管控也是极为必要的。科学的成本管理工作算编制准确性的关键,具体操作中需要重点关注以下两个方
可以使建筑企业的资金使用更加准确,同时,还能够实现施面:(1)楼地面积。当面层和顶棚的工作量与楼道面积相同时,
工现场资源的优化配置。在保证工程建设质量的前提下,为预算人员应该利用地面的面积对房心土进行计算。在计算过
企业创造出更大的经济效益,对于建筑工程项目经济效益与程中,需严格按照相关执行标准进行,以确保计算数据的准
社会效益的协同发展具有重要的意义。此外,完善的施工成确度;(2)对“三线”的计算和分析。“三线”:是指在建筑
本管理工作还能提升企业的综合管理工作能力,对于企业面施工图上所示的外墙中心线长度、内墙净长线长度和外墙外
对竞争时的稳定发展,具有十分积极的意义。由此可见,建边线长度。预算编制人员需要依据三线数据对建筑的施工面
筑企业不断强化对项目施工成本管理工作的优化是十分必要积和工程量进行准确计算,同时对所应用的施工材料数量进
的。行预算。在对定额的应用过程中,需要深入了解建筑项目的
2建筑工程项目成本超预算的原因分析内容、计算单位、名称和编码代号等信息。
项目造价的预算编制往往会直接影响着施工成本管理工在进行预算编制工作时,相关工作人员需要严格依据相
作的效果。但是,由于部分工作人员对于项目设计图纸了解关法律法规以及计算标准开展工作。此外,还要对工程造价
不够深入,对于建筑机械与材料市场价格的波动没有应对预所涉及的相关文件内容进行深入研究,并以管理文件内容为
案,同时也没有按照量、价、费的分层累计工作流程开展预依据,开展多元化的预算编制。具体需关注以下内容:(1)
算编制。这就导致了项目造价预算的准确度受到影响,最终相关部门统筹发布的招标文件以及批准建筑工程建设的相应
可能导致实际施工产生费用超出预算数额。在上述因素中,审批性质的文件。(2)经过统筹批准的施工组织设计草案,
市场价格的波动是导致项目超预算的主要原因之一,材料价具体的方案情况以及相应的技术措施。(3)经过批准的初步
格的变化又会受到市场、政策以及外部因素等多方面影响,设计概算书。(4)经相应的部门审批后,准许颁布的各种工
所以对于材料市场价格的预判是十分重要也是具有一定难度程类预算详细定额以及工程量定额计算规则相应费用的标
的,这也对预算编制人员的市场分析能力提出了考验。准。(5)一些标准性质的图集图册以及各种各样的预算类型
、材料手册、相关的产品样本资料。
建筑工程施工环节所面临的分项工程较多,
工内容十分广泛,同时,施工过程也会受到环境、政策、项只有对工程项目进行全面了解,才能确保预算编制方案
目自身情况以及人为因素的影响,存在较多不确定性,这也的科学性和准确性,所以预算编制前的相关资料收集工作也
会导致变更问题的出现。具体而言,施工人员在进行施工时是十分重要的。预算人员需提升对资料收集的重视程度,同
如果发现施工图纸存在设计不合理的情况,就需要向设计部时,需要对项目建设的规模、施工要求和其他细节问题进行
门提出变更。当变更通过后,所涉及的施工工艺和施工材料全方位了解;此外,预算人员还要注重对工程勘察数据的分
可能会发生一定变化,由此就可能导致工程量以及材料、人析,并根据工程建设地区的地形地貌以及当地人工、设备和
工费的增加。此外,由于受到一些不可抗力因素的影响,会材料市场价格对预算进行编制。只有对工程项目相关信息进
导致工期出现延误情况,这也会造成施工方案以及工程竣工行全面掌握,才能提升预算的准确性。
日期的变更,由此,也会造成施工成本的进一步增加,
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万方数据
工程管理
对工程量的准确计算是保证造价管理工作效果的重要环范码放,防止材料受损。对于钢筋、木料、水泥等重要施工
节,同时也是预算编制的主要依据。在对工程量的计算过程材料要做好防潮与防腐措施。最后,材料的使用需要以施工
中,预算人员需要对施工设计图纸进行详细研究,从大范围图纸为依据,并结合相关技术措施,保证材料应用的合理性,
的建筑结构施工,到主体结束后的内部装饰工序,都要进行对于材料的具体应用要做好记录,防止材料丢失或浪费问题
科学计算。在此过程中,工作人员可以应用当前建筑行业中的出现。
广为应用的BIM技术。BIM技术即建筑信息模型建立技术,
其是以三维数字手段为基础,对于工程建设的相关信息以模工程建设环节会应用到各类机械设备,如塔吊、挖掘机、
型的形势呈现出来。BIM技术具有仿真设计、可视化设计和装载机以及木材和钢筋加工机械等。施工机械设备的性能对
工程量计算等多种功能。通过建立可视化的三维建筑信息模于施工质量和施工安全具有直观影响,同时也会间接影响到
型,对于工程的整体设计进行呈现,便于预算人员对工程量工程建设的成本管控。所以,施工部门应不断强化对施工设
的准确判断。当前,在我国建筑工程行业中Ar-chiCAD和备的管理。首先,应依据工程建设实际需求选择适宜的设备,
Revit是较为常用的BIM软件。应用BIM技术进行工程量的以保证机械设备的性能和质量能够有效满足施工作业强度;
计算,可以通过参数变化的分析,有效提升工程量计算的准其次,对施工机械设备进行定期的故障排查与保养,通过对
确性。以往案例的分析可以得知,大部分机械故障导致的施工安全
,机械设备在长期的高
通过前文分析可以得知,工程设计的变更会导致施工成强度作业后,如没有得到合理保养,就会引发一系列故障问
本费用的增加,所以,想要有效保证对施工成本的控制,建题,从而导致工期的延误,增加机械维修成本和工时成本。
筑企业就需要做好对工程设计变更的管控。具体而言,有效所以,现场设备管理人员要定期对谁进行检查,如发现故障
控制工程设计变更的方法主要有以下几种:首先,建筑企业隐患,应及时停止使用,并进行相应的维保工作;对于设备
需组建专项审查小组,对设计单位提供的施工设计图纸进行的易损部件,应进行定期更换,以此,提升设备的作业的稳
全面审核,对条目信息以及设计内容等重要内容进行会审,定性。
同时对机构设计、功能设置的部分进行综合研究,
不合理情况的出现;第二,对设计变更风险评估制度进行完竣工阶段也是工程项目建设完成后的结算阶段,竣工结
善。设计变更会导致项目施工方案的变化,进而会引发施工算是对施工合同与变更、索赔等要素的梳理与总结。造价管
工艺以及材料用量的变化,通过建立完善的变更风险评估制理人员需要做好结算资料的审核工作,并对分项目资金使用
度,可以对工程变更问题进行实时掌控,当发生变更时,可情况进行严格审计。在对工程结算进行审核的过程中,被委
以对变更涉及的范围和工程量变化情况进行准确掌握,并采托人认可,获得发包人的允许,包括承包人以及受托人对于
取针对性措施,将变更增加的成本控制在合理范围内。此外,此表示认可,就签署“结算审定签署表”。对于发展到一定
变更风险评估工作内容还应包括对材料市场价格波动的预规模,已经形成自己的品牌,并且有获得市场认可的成熟的
判,因为如果出现大规模变更时,也会导致施工材料用量的产品系列的规模房企,需要在前两种管控思路都成熟的基础
大幅增加,如果材料市场价格在高位,也会导致施工成本的上,引入“成本策划”管控方式。在确保项目收益的同时,
大幅提升;最后,要强化对设计变更的控制,当出现设计变房企能够基于自身对市场、客户和产品的理解,优化成本投
更申请时,管理部门要对变更的必要性进行判断,对于施工入的方式,使得整体成本投入的价值最大化。
现场需变更的部位进行实地勘察,在获得现场工程师签字认4结语
可后,需将变更内容进行备案和公示。如果变更内容是单纯
通过对全文的分析总结可以得出以下结论,面对我国建
的便于施工部门作业,而非必要,则应对相关申请予以驳回,
筑也的快速发展,我国的建筑行业市场竞争也变得越发激烈,
防止类似不必要的设计变更申请,进而较少设计变更情况的
强化成本管理工作效果使自身获得更大经济效益是我国建筑
发生。
企业安身立命的根本。所以,建筑企业应明确施工成本管理
工作的重要性以及存在的问题,通过对现状的科学分析,制
定出符合自身发展管理措施,从而实现对施工项目的高效管
施工材料费用在项目建设成本中所占的比重较大,通常
理,保障工程项目高质高量的完成,提升经济效益,促进建
会超过总成本的70%。所以,对于施工材料的合理管控也是
筑企业的持续稳定发展。
保证建筑项目施工成本管理效果的重要措施。在具体的施工
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材料管理工作中,首先,要制定出完善的材料采购计划。采
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