内部导师辅导手册.docx

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内部导师指导手册
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内部导师指导手册
人力资源中心编制
年X月
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目
一、流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3
二、内部介绍登表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4
三、、学承⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
六、划表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10
七、学月度与沟通⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11
八、学价表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13
九、价表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14
十、附件:《制度》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16
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确立导师

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导师指导流程
办理各项入职/转岗手续
新员工/转岗入职培训
第一步
确立学员
确
填
所属人力资源
定
写
导
相
中心/部门负责
师
关
及
资
学
料
员
组织导师、学员签订导师许诺书
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导师与学员面谈
拟定学习计划
学员上级确认
导师议论
学员议论

培训(或追求资源)
过程指导
成立挑战性任务锻炼
议论结果=直接上级评分
议论结果=直接上级评分

依据学员
实质状况
对《指导计
划表》进行
校正
*60%+学员评分*40%
*60%+导师评分*40%

第二步
确
定
辅
导
计
划
第三步
评
价
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六个月600元/期
第四步
导师津贴
激
三个月300元/期
励
第一阶段产生的文件
1、内部导师介绍登记表(导师填写)
2、导师许诺书(人力部门组织签订)
3、学员许诺书(人力部门组织签订)
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内部导师介绍登记表
填表时间:
年
月
日
姓
性
别
名
年
出寿辰期
龄
照
所在部
职
务
片
门
入时间
本岗位工
作时限
教育程度
毕业院校
起止日期
所学专业
教育情
况
技术(职称)种类证书名称
技术
工作简历
起止时
工作单位及部门工作岗位及职务
间
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专业工作主要成就及所获奖励
直接上级介绍建议
签字/介绍时间
人力资源部建议
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签字/介绍时间:
人力资源中心制表
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导师许诺书
作为的一名老员工,我为你加盟而感觉特别快乐,你的加盟为注入了新鲜的血液。这里将会是你人生中的一个新的起点,在这重点时辰,我特别有幸能够成为你的导师。为使你赶忙地适应企业的工作环境与氛围,赶忙地胜任工作,我郑重许诺:
一、将指导和帮助你成长视为自己的一项重要工作,并尽心全力地履行指导义务。
二、在工作中,我将竭尽所能将自己已掌握的技术、知识和经验无私地教授给你,帮助你迅速融入企业、掌握工作技术、提升业务水平。
三、工作之余,我会侧重与你的沟通与沟通,及时认识你的工作、思想和生活状况,供应必要的帮助和指导,并及时做好反响,让自己成为你的良师兼良朋。
许诺人:
年代日
学员许诺书
能成为大家庭中的一员,我感觉特别有幸。对于新进入企业的我在详尽的工作实践中必然会遇到好多的困难和挑战,也会有迷惑、不解和烦恼。为使自己尽早融入这个大家
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庭,赶忙地胜任工作,我郑重许诺:
一、自己将敬爱导师,虚心导游师学习,向周围同事学
习。不但要学习知识和技术,更要学习导师对工作专注专心、
认真负责的态度。
二、工作中,自己将认真遵照导师的指导和工作安排,扎实工作,多学多做,赶忙掌握岗位技术,并努力培养优秀的工作习惯。
三、工作之余,我会及时与导师进行沟通沟通,反响自己的思想和感觉,主动追求帮助和指导,使自己赶忙地成长起来。
许诺人:
年代日
第二阶段产生的文件
1、导师指导计划表(导师填写、上级审查)
2、学员月度总结与沟通记录表(导师、学员)
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导师指导计划表
拟定时间:年代日
学员姓名学历入职时间
学员岗位导师姓名导师岗位
指导限时
指导计划(以下由导师填写)
月份
指导计划
重点关注的
能力提升项
第一月
第二月
第三月
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