咨询服务方案框架模板.doc

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咨询服务方案框架模板
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目
录
1、
企业经营管理及信息化建设现状.......................
1

企业简介...........................................
1
.......................................
1
.....................................
1
.............................
1
................
1
....................
2
2、管理信息化咨询工作思路................................
3

工作思路...........................................
3
..............................
3
..............................
4
..............................
4

咨询工作重点......................................
5
3、企业管理信息化整体规划................................
6

企业信息化战略目标................................
6

企业信息化整体规划流程............................
7

企业管理流程优化梳理..............................
8

企业信息资源整体规划..............................
9
.....................
10

.........................
11
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.........................
11

企业信息系统建设实行方案框架.....................
12

引用技术标准.....................................
12
4、企业咨询服务工作归纳.................................
14

咨询工作主要方法.................................
14
...............................
14
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15
................................
15

咨询服务工作内容.................................
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..............................
15
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18
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19
................................
20

咨询工作成就.....................................
21
5、调研工作计划........................................
23

调研目的.........................................
23

调研范围及内容...................................
23

调研方法.........................................
24

调研计划.........................................
24
6、集成应用平台建设咨询.................................
26
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应用系统架构.....................................
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系统选型.........................................
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................................
27
................................
27

数据标准规范.....................................
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7、子系统规划..........................................
28
8、项目实行主要成就....................................
29
,营销管理是核心......................
29
,安全生产是重点......................
29
9、质量保证计划........................................
30
....................................
31
......................................
32

需求管理..........................................
32
..................................
33
10、项目查收及保障方案..................................
34
.................................
34
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11、培训计划...........................................
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...................................
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培训工作的内容...................................
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培训工作的实行...................................
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12、项目实行建讲和进度计划..............................
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项目实行安排.....................................
39

项目进度安排.....................................
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附件:常用调研表格.....................................
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.1、企业经营管理及信息化建设现状

【说明:归纳企业基本状况。包含企业名称、工商注册地址、主
营业务等。】

【说明:此部分应包含两大基本部分,应分别进行论述】
1、企业现状。
【说明:包含企业所属行业、基本结构、企业管理目标及管理智
能等。信息主要本源渠道为,行业企业章程、行业主管部门等】。
2、企业管理现状。
【说明:签于咨询服务介入先期信息的不一样等,此处一般仅能从
现有企业管理看法、管理模式、管理手段等大方向进行大纲描绘。】

【说明:对企业信息化现状进行大纲认识。主要包含:计算机设
备普及程度、网络覆盖的机构、当前主要使用的应用系统、现有数据
资料状况、信息化管理部门机构设置及人员配置等,假如可能对当前
企业信息化状况进行议论。】


【说明:结合企业管理现状及信息化现状总结企业管理信息化存
在的主要问题。可从以下几个当前考虑,包含:网络覆盖状况、信息
共享状况、数据保存状况、信息化系统对管理决策的支持等方面进行
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总结】

管理信息系是支持集企业管控模式的一个重要保。企
管理信息系的展和用企、特别是大型集企业管理效率
的提高影响特别大,甚至是革命性的。
(1)建目
【说明:企业信息化项目建设目标一般状况下均已由企业提出,
应在充分沟通的状况下,认识企业信息化项目建设目标的真实企图。
如企业还没有明确的建设目标,可从以下几方面考虑进行提炼总结。如
流程再造、组织结构扁平化、压缩成本、实行财务看守等,企业管理
信息化一般来说均已实现电子商务、建立企业门户、提高生产效率、
压缩成本、提高核心竞争力等为建设目标。】
(2)信息系建需求
依据集管理信息化的建目,企管理的代化和信息
化,需要建的信息系有:
【说明:以以下举此次建设内容,示比方下。】
网站系;
管理信息系;
管理系;
人力源管理系;
⋯⋯
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2、管理信息化咨询工作思路

结合企业的经营管理目标和策略,我们拟定了本建议方案。针对
当前信息化现状,在咨询设计工作中以“一致规划、一致平台、一致
数据格式、分布实行、逐渐完美”为原则,以财务和安全生产的集中
一致看守为主要目标,以资本管理、财务合并、营销管理等为主要手
段,建立业务共同办公、企业门户网站系统,实现企业在财务管理、
安全生产监控、营销管理、物质管理、人力资源管理、绩效管理与辅
助决策支持等方面的信息化,力求经过借助IT手段打破管理能力的约
束,对企业实现“集中化”管理,实现对管理成本的有效控制,打破
能力约束,实现整合式共同管理。
咨询工作指导原则以下:
以企业发展战略为指导,以管理为基础,实现企业信息化建设
项目整体规划;
以重点流程为工作重点,以解决重点问题为打破口,“以点带
面”构架企业信息化的整体框架
以培训和访谈相结合的原则,帮助企业梳理管理流程,建立信
息化项目的全局看法;
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程采纳“自上而下”和“自下而上”等多种形式,充分
企的能作用,保证信息化需要解析的合理性;
信息化建整体划以企展略指思想,采纳咨公
司与企合作的方式,共同拟定。

通集高管理人的和企略目的解析,得出
集要成功施管理信息化,通讯息化手段保障企略目
,主要有三个关成功因素:
【说明:以下应依据企业实质状况提炼出信息化成功因素。】示例
以下:
1、以建立代企管理系统核心
在改革开放和市的新形下,必建立代化的管理系统,减增效,提高生率,提高管理水平,加信息反,提高决策的科学性和正确性,提高企的合能力,适市要求。2、⋯⋯

管控模型的建立是以完成集特定的略目目的的,它是
集的略目服的。所以,集企业管控模型建立的基
准是集的略。
管控模式如何详尽落到每个位、每个工,并使之真实有效,
它需要有详尽的门路帮它落,就需要咨企业通的研工
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作来行流程梳理和管理模型建立,并通管理信息化来企管控模型。
⋯⋯

依据研状况及集反响的状况,我有以下工作重点:
(1)提高企效益和争力是集的核心工作,通讯息化划促企略是本目咨工作的重点;
(2)划以信息的集企业市管理系,增添收入减少存;
(3)梳理管理流程,提出扁平化管理构;
(4)建立企效管理系,保企行力;
(5)建立决策支持系,提高科学决策能力,能力;
(6)划企用集成,防备信息孤;
(7)充分利用有IT源,防备重复建和源浪。
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3、企业管理信息化整体规划
企业管理信息化是配合实现企业经营管理战略目标的手段,进行
信息化整体规划是为了指导信息化建设的详尽工作,我们在整体规划
工作中坚持以“管理流程梳理、优化”和“信息资源一致规划,建立
适用高效的业务模型”为工作的主线。进行业务流程重组的同时搞好
数据管理、规划信息资源,使信息系统发挥效益,防备企业在信息技
术上的投资掉入“黑洞”。

企业信息化水平较低,整体上处于初级阶段。基于这类现状,经过管理信息化整体规划可以实现以下目标:
(1)对企业信息化现状的客观评估;
(2)从企业需求出发对信息化建设需求的正确掌握;
(3)引入先进适用的管理思想、经营理念,对企业业务流程的合理规范与优化;
(4)拟定企业信息化建设的整体设计宏图;
(5)拟定企业信息共享的规范标准;
(6)拟定企业信息化建设资本投入、组织保障、实行计划等行动指南。
同时,经过信息化规划可以防备企业的“信息孤岛”、防备盲目建设与投资黑洞、防备信息化与业务战略分道扬镳。
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