大宝BI设计课件.ppt

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大宝
企业行为识别(BI),是CIS的动态识别系统,包括对外回馈、参与活动、对内组织、管理和教育。可称为CIS的“做法”,是企业实现经营理念和创造企业文化的准则。
企业的行为识别系统基本上由两大部分构成:一是企业内部识别系统,包括企业内部环境的营造、员工教育及员工行为规范化;二是企业外部识别系统,包括市场调查、产品规则、服务水平、广告活动、公共关系、促销活动、文化性活动等。
一、大宝企业内部识别系统
企业内部识别就是对全体员工的组织管理、教育培训、以及创造良好的工作环境,使员工对企业理念认同,形成共识,增强企业凝聚力,从根本上改善企业的经营机制,保证对客户提供优质的服务。

(1)
大宝企业的经营管理思想
在保持中低端市场份额的同时进军高端化妆品市场
大宝把“产品魂系质量”的经营思想细化为可操作、可观察、可检验的条文落实到每个车间、每个科室、每条流水线、每个员工的手上,形成一个系统的质量保证体系,以不断强化人们的质量意识。
(2)
大宝企业组织机构的建设
三、副总经理协助总经理负责分管范围内的财务工作。主要责任
:审批分管范围内的财务预算安排,参与审议财务预算方案,预
算调整方案和重大经济决策方案。
四、财务部门经理协助总经理全面管理公司财务工作。主要责任:
筹措资金,合理控制资金使用:审核财务预算,决算,组织预算
执行:组织制定和调整经济政策:参与审议重大经济事项:协调
经济关系,授权审批重大支出项目:开展经济活动分析和预测,
为领导经济决策提供可靠的依据:组织协调资产管理工作:审核
收费项目,收费标准和日常支出:负责财会人员业务管理。
五、部门负责人的主要经济责任:组织落实公司下达的任务,确
资产的安全完整,努力提高使用效益,严格执行财务预算,合理
安排和使用经费,对本部门的经费收支和其他经济行为负责。
熟悉财经法规合法经营。
(略)
●大宝企业财务管理制度
一、总则
为加强财务管理,适应社会主义市场经济体制的客观要求,健全现代企业制度,进一步完善企业财务制度体系,规范企业财会工作,维护投资者和债权人的合法权益,根据《中华人民共和国会计法》、《企
业会计准则》、《企业财务通则》等,制定本管理制度。财务管理的基本任务和方法是:做好各项财务收支计划,对生产和经营过程进行控制、监督、核算、分析和评价工作,管好用好资金,保证资金和财产的安全,有效利用企业的各项资产,努力提高经济效益。财务管理的基本任务和方法是:做好各项财务收支计划,对生产和经营过程进行控制、监督、核算、分析和评价工作,管好用好资金,保证资金和财产的安全,有效利用企业的各项资产,努力提高经济效益。财务管理上要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗、增加积累。
会计的主要工作职责是:
1、按照账、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账;
2、按照经济核算原则,定期检查、分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金效果,及时向财务经理提出合理化建议,当好企业参谋;
3、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料;
4、完成财务经理交付的其他工作。
出纳员的主要职责是:
1、贯彻现金管理制度,把好现金收支关,根据稽核人员签章的凭证复核,办理款项收付。库存现金保持在规定的限额内,超过部分要及时存入银行。不得以白条抵冲现金,更不得挪用现金;
2、及时办理银行结算业务,随时掌握银行存款余额,不准签发空头支票和远期支票,不准出借银行账户;
3、建立健全现金、银行各种账目,根据已办理完毕的收付款凭证,逐笔顺序登记现金日记账和银行日记账,并结出余额。现金账余额要每日与库存现金核对,做到日清月结;
4、妥善保管各类空白支票、空白收据。严格按照规定用途使用,要设立专门的登记簿登记,认真办理领用注销手续;
5、配合会计作好各种账务处理、编制未达账调节表;
6、完成财务经理交付的其他工作。财务人员都要认真执行岗位责任制,各司其职、互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结,按期报账。各级主管必须切实保障财务人员依法行使职权和履行职责。财务人员因故调职,必须与企业指定的接替人员进行账务移交,且要一切手续完备,账务清楚后,方可调职。移交人员在办理移交时,须编制移交清册,要按移交清册逐项移交,接替人员要逐项核对点收,交接完毕后,交接双方和监交人在移交清册上签名或盖章。
●大宝企业人力资源管理
人才是大宝最宝贵的财富
(1)招聘选拔
把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营,这是由大宝本身
组织发展策略决定的。大宝将奉行以内部培养提升为主,引进
为辅的人力资源策略,这种策略注定较为关注校园的学生。内
部选拔时大宝公司文化的一个显著地表现形式,是大宝用人制
度的核心。
(2)培训开发
建立专门的培训班,为每一位雇员提供独具特色的培训计划和
极具针对性的个人发展计划是他们的潜力得到最大限度的发挥
。在加入公司的第一天起,就让新人进行承担起真正的责任,
迅速进入状态。员工从迈进大宝大门的那天开始培训的项目将
会贯穿职业发展的整个过程。
(3)职业生涯规划
大宝的用人策略师内部培养。大宝的CEO将会是从初进公司的
一级经理做起的,这些人将会非常熟悉大宝的产品,也会熟悉
大宝的经营机制,更重要的是,这些人对大宝的文化有百分之
百的的忠诚。这些人是与大宝公司一起成长的这种自豪感和主
人翁意识能够很好地保持公司的凝聚力。
(4)薪酬福利
不断调节薪酬系统,每年做工资市场调查,为员工购买各种品
类齐全的保险,推出奖励项目。
(略)