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护理质量具体工作计划护理质量与安全管理工作计划
想要提升护理质量,概括的工作筹划要实时制定好并落实好,下面就随我一起去阅读护理质量概括工作筹划,相信能带给大家启发。
一、根基护理及特、一级、二级、三级的护理
1、加强晨晚间病房整理的质量,强化落实根基护理的各项内容,使病房环境持续提升。
2、加强责任护士对病房的巡查,要求掌管所管病人的八知道。
3、加强护理组长对根基护理落实处境的监视、检查,整改,反应。
二、病房、药品管理
1、加强病区、护士站、库房管理工作,责任到人,高危药品、备用药品班班交接。
2、冰箱药物专用,严禁放入杂物,每日每班检查冰箱温度并做好记录。
3、加强日常病房内床头柜,呼叫器,床头,设备带的保洁工作,做好病人的物品放置的宣教。
三、急救药品、器材方面
1、急救药品、器材班班交接并有记录,责任护士每日举行检查,护士长每周大检查一次,确保急救药品、器材随时保持应急状态。
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2、护士熟谙掌管各种急救药品的名称、作用及用法。
3、杜绝过期药品、物品的存在,加强药品、器材的管理。
四、优质护理
1、加强责任护士对病人的健康宣教及疾病相关学识与并发症的宣传。
2、实施整体责任制护理,责任护士掌管分管病人的病情、心理、治疗等处境。
3、加强对整体护理落实处境的抽查力度,对检查中问题举行分析、整改。
4、每日用电话随访、公休座谈、合意度测评等方式方法,收集患者在院期间的建议,积极掌管患者的需求,实时解决问题,提高患者合意度。
五、护理文件书写
1、加强质控管理小组的监视、检查力度,加强责任护士责任心,降低医嘱漏签率,加强护理文件书写的实时、切实性。
2、加强护理文件书写的培训,提高护理文件书写的内涵质量。
3、做好病人的健康宣教,将重点、特殊宣教内容在护理文件中充分表达。
4、护士长严把出科病历质量关,对出科病历实时检查,并就存在的问题实时召开科室会议,落实提升措施。
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六、安好管理
1、定期对护理人员举行安好学识的培训,强化护理人员安好意识,专心落实患者安好目标管理。
2、加强压疮、坠床、跌倒管理学识、流程、措施的学习和评估及护理措施的落实,提高护士对病人整体护理的才能。
3、加强腕带识别制度的学习,加强安好警示牌和温馨提示的应用,落实细节管理,如:坠床和跌倒的安好警示等。
4、严格执行分级护理管理制度,更加是夜班、节假日病房巡查,实时察觉问题,实时解决。
5、专心落实交接班制度,强化交接班的内容、模式和严谨性,裁减安好隐患的环节。
6、加强围手术期病人的安好管理,严谨手术交接班,做好皮肤、神志、管道、药物、生命体征等的交接。
7、加强对危急值工程的质量管理,做到专心登记,实时报告。
8、完善各种治疗执行单的实名签字工作,落实谁执行谁签字的制度,完成每日小查对,每周护士长大查对的日常工作。
9、加强病房用氧、用电安好,公共卫生间的用水安好及整个病区的防盗安好意识,做好入院宣教。
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10、加强科室内各种器械如心电监护仪、心电图机等的使用安好,定期检测。
11、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理,严格督查各项工作环节,察觉安好隐患,实时处理,使护理过错事故歼灭在萌芽状态,科室对护理缺陷过错实时举行议论分析。
12、加强护患、护技、医护之间的沟通、协作,裁减障碍环节,保证安好。