能力、培训、意识和文化管理办法.doc

能力、培训、意识和文化管理办法
(试行)
WHNYLM/ZD-001-2015
第一章总则
第一条为了加强公司(以下简称“公司”)员工教育培训工作,规范员工培训管理,提高员工队伍素质,促进培训管理工作科学化、规范化,依据《神华乌海能源有限责任公司员工教育培训管理办法》,并根据公司实际情况制定本办法。
第二条员工教育培训管理遵循以下原则:
(一)战略性原则。员工教育培训要围绕企业战略定位和长远规划,围绕企业人力资源规划,根据利民煤焦公司发展战略不同层次、不同专业人才的需求,有计划、有目的地培养各类高素质人才,做到超前分析、长远打算,适量储备;
(二)质量第一原则。员工教育培训工作要增强针对性和实效性,把提高员工队伍素质,增强利民煤焦公司核心竞争能力,作为衡量培训效果的标准,保证培训工作的质量;
(三)选人、用人、育人一体化的原则。坚持“先培训后鉴定、先培训后上岗、先培训后使用”的原则,把培训与使用有机结合起来,有步骤地推进职业资格准入制度;
(四)利民煤焦公司发展与员工个人发展相结合的原则。利民煤焦公司对于员工的教育培训,不仅要符合发展的需要,而且要考虑员工个人的发展,与员工个人职业生涯相结合。
第三条本办法适用于利民煤焦公司所有员工参加的各类教育培训。
第二章培训领导小组及职责

成立以董事长为组长,分管领导为副组长,各部门(厂、矿)负责人为成员的职工培训领导小组。
组长:
副组长:
成员:
各单位充分发挥领导管理职责,配合经营部做好培训管理工作、落实、制定学习计划、学习安排以及总结等,领导小组下设办公室,办公室设在经营部:刘某某兼任办公室主任。
第四条员工教育培训组织体系包括归口管理部门、业务指导部门、培训实施部门、实施单位。
第五条经营部是员工培训的归口管理部门,其职责:
(一)制定年度培训计划;
(二)协调各厂、矿、职能部门落实培训计划;
(三)对各类培训项目进行监督检查;
(四)组织、审批各类送外培训项目和人员选派;
(五)负责公司三项岗位人员证件的办理及保存;
(六)协调外来实习人员的培训工作;
(七)负责兼职教师队伍管理;
(八)负责利民煤焦公司教育培训经费的使用;
(九)负责与能源公司人力资源部沟通协调做好培训相关业务。
第六条业务部门是员工培训的业务指导部门。其职责:
(一)提出本部门业务系统培训需求计划;
(二)确定本系统培训内容并参与质量评估;
(三)协助培训方选派系统内高层次人才参加教学。
第七条各厂、矿是员工教育培训的实施单位。其职责:
(一)每年末进行一次基于风险管理和事故分析统计的培训需求调查,并形成《培训需求调查报告》;每年末对上年度培训计划的可行性和培训效果进行评估,并形成年度《培训绩效评估报告》。
(二)各单位每年末根据上述两个报告,编制下年度培训计划,结合本单位生产实际情况,进行培训需求调查汇总并及时编报年度培训计划报公司经营部。
(三)组织本单位员工参加培训,并根据培训情况考核和使用;
(四)组织实施本单位自培计划(重点开展新进员工(转岗)的“三级”安全教育、关键岗位及特种作业人员的培训、岗位技能培训、适应性培训等);
(五)建立本单位员工教育培训台帐、员工培训档案,报送公司相关培训报表和资料;
(六)配合组织外来实习人员的培训管理。
第八条党群工作部是安全文化建设的归口部门,其职责:
(一)负责制定安全文化建设实施方案。
(二)审核和执行安全文化建设工作的相关文件。
(三)负责组织人员实施计划,负责实施计划所需的资金、物资等
各种资源的有效配置。
(四)解决安全文化建设实施过程中遇到的问题。
(五)负责安全文化建设目标的制定,并且将目标分解到具体的部门。及时总结安全文化建设经验,找出存在的问题与不足,提出切实可行的改进措施。
第三章员工岗位能力评价
第九条员工岗位能力评价发挥员工潜能,正确评价员工岗位能力,体现“以人为本,综合评价”的指导原则,在与公司整体发展战略保持一致的基础上,力求客观、公正地反映员工的相对价值。
第十条评价要求
员工能力评价每年组织一次,以每年12月份进行,新入职人员定岗未满6个月不参加考评。
(一)评价项目及所占比重:理论水平、工作技能、工作经验、培训成绩、资格证、身体素质六项,前五项总分为85分,各单位根据岗位的性质自行规定评价项目所占比重,并经本单位负责人批准后报人力资源部备案,身体素质占15%。
(二)评价标准:
:各单位自行出题,并统一组织员工进行考试,由人力资源部部进行监督、检查。
:指优质完成本岗位工作所需的,在经营管理、计划、政策水平、分析判断以及专业技术应用等方面应达到的专业技术水平(详见附件1《工作技