生产经营目标责任书范本.doc

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生产经营目标责任书范本
生产经营目标责任书范本依照公司
20xx年度公司绩效察看方法》,由公司(以下简称甲方)任命*同志担当生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了保证乙方顺利完成年度经营目标,加强责任管理,充分调动乙方积极性,双方XX年度经营目标责任等相关事项,特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的
在完满公司以经理负责制为主要内容的经营管理系统的基础上,充分调动经营管理人员、员工的积极性,充分挖
掘人力资源潜力;成立公司对经营部门的经营目标责任核查系统,以加强公司
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对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作渐渐向理性、科学、优良和规范的方向发展,用科学的指标谈论系统取代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变,加强公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效限时为:XX年3
月1日XX年2月28日
三、经营目标主要内容:(可否明确
各项指标权重)
1、最低完成经营任务万、目标万。
2、最业低实现利润任务万、目标万。
3、工程款项回收指标:当年回款率
达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总数不打破工程总价的1%。
5、死亡事故为零,伤残事故为零,其他安全事故损失控制在工程总价的
2%以内。
6、财务类指标:资本安全100%;
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账务数据正确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各样报表实时、正确率达100%。
8、其他需要完成的指标,如内控管理及人力资源管理指标。
四、绩效薪酬。乙方归入年度经营目标核查的奖金总数为xxx万元,计算方式为:所得绩效薪酬总数=核查得分/100×核查奖金总数。
五、甲方的权益与义务
1、甲方必定为乙方的经营活动供应必要支持和保障;
2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监察,并提出改进建议;
3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重要失误而乙方又无有效解决方法时,校正责任书相关条款或决定停止本责任书的执行;
4、甲方在每年年初拟订乙方年度经营任务目标,并签署经营目标责任书,作为甲方核查乙方工作绩效依照之一;
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5、甲方最后决定乙方人事任免等重要事项;
6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;
7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标,甲方有权停止本责任书;8、甲方有权对乙方的较大财产采买
过程、业绩进行如期的审计与核查。
六、乙方的权益与义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方拟订的各项管理规定,并在甲方指导与管理下日益完满适合自己实质发展情况的制度系统和经营系统,行家业及客户中成立优异的信誉;
2、乙方应在计划年度内依照甲方下达的《XX年度分公司绩效察看方法》完成其他指标并接受甲方核查;
3、乙方应在双方签字见效后10个工作日内向甲方供应详细的可操作的、可实现的、有时间性的目标推行详细计划,在获取甲方赞同后以此作为对乙方
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进行绩效考评、监察和控制的依照;
4、乙方必定每个月度、季度、年度或不如期地按甲方要求报送(提交)与工作、经营活动相关的各项文件和资料,包括:
(1)月度、年度等各项工作计划执行情况的剖析报告;
(2)季度、年度工作计划及推行情况的追踪报告;
甲方要求供应的其他文件和资
料;
(4)核查当月未完成业绩指标,乙方必定向分管领导说明未完成的原因,并拿出改进举措。
5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权;
6、乙方拥有敌手下员工的考评指标系统设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必定提交分管领导赞同后方可推行;
7、乙方拥有上述工作方案、机会等建议权,但是每项建议须有书面剖析报
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告;
8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的核查,模范作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;可否廉洁、诚信正直;对公司决策的执行程度;
9、当公司实现责任目标获取年关奖励时,生产经营部人员可获取其公司平均奖励额。
七、其他
1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责讲解、校正。
2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即见效,并对双方都拥有法律拘束力。
3、本责任书一式三份,财务部、生产经营部各持一份。
公司经理签章
生产经营部签章
日期:20xx年2月25日
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