镇江施工组织设计.docx

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第一章总体概述述:施工组组织总体设设想、方案案针对性及及施工段划划分
一、工程概概况
:江苏苏省交通技技师学院新新校区建设设工程项目目园林绿化化工程(一一期)工程程
:丹徒徒区十里长长山南麓,南南临长香路路,东临纬纬六路
:景景观、绿化化、景观照照明、雨污污水、给水水等
:包工工包料
:合格格
::210日历历天
:杜绝绝死亡、重重伤事故,‰以内。
二、编制依依据
(一期期)工程的的招标文件件、答疑文文件、工程程量清单及及所提供的的施工图纸纸。
:特殊技技术要求、绿绿化特别要要求、绿化化养护标准准及基本要要求。
三、编制说说明
本施工组织织设计,是是根据甲方方要求的暂暂定工期、工工程量清单单、有关施施工图和有有关标准及及国家规范范、规程标标准及文件件编制的。它它体现了我我们对本项项目的重视视及关于本本工程的施施工组织管管理体系、施施工部署、总总进度计划划控制、现现场施工平平面布置、主主要的机械械设备配置置以及保证证工程质量量、景观养养护管理、安安全、文明明施工等措措施。
四、工程质质量及工期期
:本工工程我们将将尊重业主主派遣在现现场的负责责人及监理理工程师对对施工质量量的监督和和指导,严严格按照设设计要求及及各项建设设工程验收收规范精心心施工,保保证工程质质量达到合合格。
::根据对工工程进度的的安排,我我们将保证证在业主要要求的2110(日历历天)的工工期内竣工工。
五、施工部部署
本工程在施施工时将给给予高度重重视,严格格按照省内内有关规定定做到文明明施工,规规范施工,严严格把好各各道施工工工序的质量量,确保工工程质量,并并按合同要要求如期完完成工程建建设,本工工程采用项项目法管理理进行组织织施工,为为确保工程程按时施工工总进度计计划合理安安排劳动力力、物力、财财力,尽量量做到综合合平衡配套套施工,确确保工程顺顺利完成。
(一)施工工构想
进场后,项项目施工目目标将进一一步分解分分细,确定定各部分质质量、进度度目标,建建设中我们们切实贯彻彻全面质量量管理体系系和精心施施工,精心心组织,精精心指挥,在在施工中,公公司各部门门将全力支支持施工。一一是在盐城城成立分公公司,确定定本工程的的主要负责责人及配套套管理班子子。总公司司负责人根根据需要随随时亲临现现场,领导导做好协调调工作,做做到解决问问题及时,促促使工程加加快建成,确确保工程顺顺利完成;;二是工地地组织项目目法施工,建建立以项目目经理为核核心的工地地项目班子子,真正承承担起共同同实施的担担子,切实实加强施工工作业的具具体领导;;三是加强强以班组长长为骨干班班组一级为为基础的施施工队伍建建设,使整整个施工过过程始终形形成强有力力的三级组组织的生产产管理网络络。四是针针对本工程程进行分专专业、分区区并责任到到人的项目目分工实施施,确保项项目的顺利利实施。
(二)施工工准备

如中标本工工程后,将将收到中标标通知书三三天内派有有关人员进进驻施工现现场,进行行现场交接接的准备,对对目前的施施工现场进进行现场调调整准备,以以使整个现现场能符合合我公司的的布置原则则及要求,这这些工作拟拟在正式进进场前全部部完成。

自进场之日日起立即着着手技术准准备,组织织施工人员员学习施工工规范,会会审纪要和和施工组织织设计,并并要熟练掌掌握施工技技术,一方方面使有关关人员能仔仔细阅读施施工图纸,了了解设计意意图及相关关细节,另另一方面开开展图纸会会审,技术术交底等技技术准备工工作,同时时根据施工工需要编制制更为详尽尽的施工作作业指导书书,使工程程开始就受受控于技术术管理,从从而确保工工程质量。

对中、小型型机具将按按进场计划划分批进场场,设专人人对其维修修保养,并并使所有进进场设备均均处于最佳佳的工作状状态。

我公司将落落实有关材材料供应上上报业主审审批,同时时进行由我我公司组织织的采购工工作,及时时组织前期期的周转材材料进场,以以确保顺利利施工。

在接到中标标通知书一一周内项目目班子人员员及相关人人员立即进进场,作好好前期施工工准备工作作及承担起起施工总承承包管理职职责。开工工后3天,所所有施工管管理人员将将全部就位位,而施工工人员将根根据现场需需要分批进进场,并在在分公司内内部备足各各类专业的的施工操作作人员。
(三)施工工过程布置置
。

每天下午或或晚上在项项目经理主主持下召开开协调会,协协调材料、劳劳动力、机机械设备、各各工种、各各工序之间间的关系,检检查当日计计划执行情情况,布置置次日作业业计划。
每周一上午午抽半小时时召开施工工现场会,讲讲上周的工工程形象进进度、质量量、安全执执行情况,布布置本周各各项任务,落落实各项措措施,明确确施工目标标。
每周同甲方方及监理单单位召开工工程例会,工工程项目经经理部汇报报本周工程程情况及解解决的一些些问题。

根据工程总总进度计划划的安排,编编制月、旬旬以及各作作业班组计计划,在此此基础上编编制材料供供应、劳动动力和机械械使用计划划,并以此此来考核项项目经理部部各职能部部门以及各各承包施工工队的工作作效率。

坚决执行盐盐城市有关关施工现场场标准化管管理的各项项要求。对对所有进场场人员必须须进行安全全教育,特特殊工程必必须持证上上岗。对施施工现场的的安全设施施,消防器器材,安全全工具应配配全,定时时、定员对对安全进行行全面严格格检查,发发现问题及及时解决切切实把好安安全生产这这一关。
(五)工程程施工目标标

强化施工现现场质保体体系的组织织领导,加加强全体职职工的质量量意识,并并利用各种种形式广泛泛开展宣传传教育,深深入人心,使使全体职工工真正的理理解“质量是企企业的生命命线”。
本工程推行行全面质量量管理,实实行程序控控制。根据据质量体系系的要求,结结合项目管管理的实际际情况编制制该项目的的质量计划划,对生产产过程进行行全面控制制。施工前前认真熟悉悉图纸,精精心编制施施工方案,搞搞好技术交交底,在施施工过程中中,应用“P-D--C-A”循环;加加强每道工工序的管理理和不同工工序之间的的衔接。实实行质量预预控,针对对可能发生生的问题,采采取对应措措施,将质质量不利因因素消灭在在萌芽状态态。加强施施工进程中中核对和检检查,做好好事后质量量检查评定定;使每个个程序在受受控状态下下进行,来来保证单项项达合格,从从而保证分分部及单位位工程的合合格;积极极推广应用用新技术、新新工艺,确确保工程质质量达标。

严格执行国国家及盐城城市有关施施工现场场场容、场貌貌、环境保保护和市容容卫生管理理的规定,抓抓好标准化化现场管理理,争创文文明工地。
,争争取提前工工期
建立强有力力的项目经经理部,协协调好各工工种、各专专业之间的的关系,设设计同施工工的配合,集集中其公司司各地方优优势兵力,齐齐心协力,精精心组织施施工。制定定现场严格格管理制度度,科学地地组织施工工,做到长长计划,短短安排,确确保分阶段段及总工期期的实现。
六、与甲方方、监理、设设计等单位位的协调
我公司如能能中标承接接本工程,将将把协调组组织工作放放在重要位位置。工程程内部协调调管理主要要是围绕景景观工程本本身而确定定的,主要要有甲方、设设计方、监监理方相互互间的协调调管理。

协调好与甲甲方之间的的关系是项项目经理部部的一个工工作重点。通通过良好的的合作,确确保本工程程承包合同同全面履行行,其主要要表现在::定期参加加与甲方的的碰头会,讨讨论解决施施工过程中中所出现的的各种矛盾盾击问题,理理顺每一阶阶段的关系系;从施工工角度及以以往的施工工经验出发发,并在施施工当中为为甲方着想想,达到满满足甲方提提出各种合合理的要
求求,从而建建立其融洽洽的关系。

与本工程的的设计单位位进行友好好协作,保保证工程能能符合设计计方的构思思、要求及及国家有关关规范、规规定的质量量要求。其其主要表现现为:定期期向设计方方介绍施工工情况及采采用的施工工工艺;在在每个分项项分部工程程施工前提提交与设计计方有关的的施工方案案或作业指指导书,听听取设计方方的意见,交交换我们对对设计内容容的意见、用用我们丰富富的施工经经验来完善善设计,以以达到最佳佳效果。

与监理单位位进行紧密密的合作,在在整个工程程的质量控控制上共同同努力,对对施工全过过程进行监监督检查。在在每个分项项分部工程程施工强,我我们将提交交有关的施施工方案或或作业指导导书,听取取监理方的的意见。监监理方在实实施监理工工作时,我我们除坚持持其独立性性以外,将将为其实施施监理工作作提供必要要的方便,配配合监理方方把监理工工作做好。

按总体进度度的控制节节点,组织织协调工作作会议,检检查计划的的实施情况况,制定修修订和调整整工作计划划。项目部部按期召开开生产会议议,协调革革施工队在在施工中碰碰到的问题题,合理安安排生产。解解决一般问问题不过夜夜,较大问问题1-22天内解决决,重大问问题根据实实情,合理理的、有步步骤的,逐逐一解决。不不能影响施施工生产进进度。项目目部全体管管理人员,要要面向基层层,深入细细致地配合合好,协调调好,执行行好,落实实好各工序序的质量工工作,抓实实,抓透,不不留死角。对对施工队提提出的问题题,解决要要虚心,落落实要实心心,联络感感情,沟通通思想,共共同的目标标,使施工工进度有计计划的去实实施,为合合格质量目目标而奋斗斗。第二章章施工工现场平面面布置和临临时设施、临临时道路布布置
一、施工现现场平面布布置图总体体思路
现场施工平平面布置的的主要任务务是解决在在施工过程程中人、材材料、物资资在动态环环境下同一一空间中的的合理性,从从而保证施施工能正常常有序的开开展。根据据图纸及现现场踏看的的实际情况况,经公司司相关责任任部门认真真分析,又又因本工程程进入施工工的队伍较较多,因此此对施工现现场设施布布置的合理理性、规范范性显得尤尤为重要。我我公司结合合现场的实实际情况和和文明工地地管理的要要求将通过过以下几方方面来考虑虑布置施工工现场:
对施工场地地的区域、通通道进行划划分,保证证施工人员员及材料进进出的畅通通。对材料
料进行系统统化管理,根根据施工进进度和材料料耗用周期期与材料供供应商制定定计划,对对材料有计计划的分批批、分期进进场。景观观绿化材料料分类设置置临时堆场场,尽量少少占用施工工场地,减减少现场作作业面的压压力。材料料的运送尽尽可能安排排在夜间,减减少白天的的压力,从从而满足施施工的必要要空间。
在每一层面面上分分别别标清施工工人员的安安全通道及及材料的运运输通道。通通道尽量利利用建筑现现有楼梯、通通道、走廊廊等。施工工通道上不不得堆放材材料或机具具,必须保保证通畅,施施工通道设设置足够且且符合安全全标准的照照明灯具。
在施工现场场的仓库、通通道等主要要场所配足足与使用性性能相符的的消防灭火火器材。每每点设置两两套以上消消防器材。普普通材料仓仓库考虑储储存防腐木木等材料,各各种材料根根据不同的的堆放要求求在仓库内内进行合理理立体化堆堆放。仓库库内金属材材料架和金金属梯脚采采用专用红红色抗静电电塑料脚垫垫。
易燃易爆材材料仓库::主要存储储油漆、胶胶水等易燃燃易爆材料料。根据危危险品仓库库管理条例例规定,我我公司将在在仓库内材材料铁架上上连接地线线,防止静静电火花;;仓库内采采用低压防防爆灯和防防爆插座;;门口设置置泡沫灭火火器、砂箱箱等消防器器材;设置置温度计等等安全监控控设施。仓仓库设专人人管理,并并加强巡视视,具体位位置我方将将在中标后后根据现场场条件安排排,原则是是确保安全全。
五金机具仓仓库:主要要存储较贵贵重的五金金、灯具、小小型施工机机具等。
施工现场办办公室内除除配备正常常的办公家家具、办公公用品及测测量、计量量器具外,还还须放置材材料样品架架及医疗箱箱的器械。
施工现场不不设置员工工宿舍,施施工人员全全部住在公公司的生活活基地。保保证施工现现场的卫生生清洁与公公司员工的的饮食卫生生。
按环境管理理要求,对对垃圾进行行分类堆放放,分为生生活垃圾、普普通建筑垃垃圾、有毒毒有害垃圾圾。生活垃垃圾保证每每天清运出出场;普通通建筑来及及和有毒有有害垃圾,先先集中堆放放管理,后后有环保部部门指定的的具备相应应资质的单单位清运出出场。
临时设施、临临时道路布布置
(一一)临时设设施布置
现场布置的的主要临时时设施有::水泥碎石石拌和站,钢钢筋、模板板加工场、管管材堆放及及加工场、机机修场、材材料仓库、材材料堆放、机机械设备停停放场。
:机修场场邻近停车车场布置。机机修场承担担机械的中中小维修及及保养任务务,其规
模模按承修115t东风风车能力设设置。
、模模板加工场场:尽量布布置在顶管管工作井、接接收井及拍拍门井附近近,以减少少二次搬运运。
:由于占占地较大,且且对用地尺尺寸有一定定要求,应应首先满足足生产工艺艺需要。
::采用空心心砖墙或775#浆砌砌块石砌筑筑作为分隔隔隔墙,布布置在水泥泥碎石搅拌拌站内,以以节约用地地。
:沿沿施工管线线布置。
(二)临时时道路布置置
,其其对工程施施工进度和和工程造价价有重大影影响。选择择方案时,主主要应满足足运输强度度的要求,并并保证车辆辆行驶的安安全,具有有足够的宽宽度和设置置调头会车车场地。
,应应充分利用用原有道路路,部分路路段尚未修修筑道路,施施工前须修修筑施工便便道。
,为为保证施工工进度和施施工安全,施施工中派专专人现场指指挥,疏导导行车,减减少运输中中的相互干干扰,保持持交通的利利用率。
(三)供电电、供水布布置
施工用水用用电根据甲甲方指定的的临时临电电接驳点就就近接入,或或与施工沿沿线有关单单位进行协协商解决水水电接驳问问题。
供电支线用用电杆架空空敷设,并并用绝缘子子固定。过过道电线可可采用硬质质护套管埋埋地并作标标记。线路路原则上全全线架空贯贯通。为保保证施工期期间不因停停电造成工工期延误,现现场配备22台1600kw发电电机。
现场用水的的保证措施施:
,使施工工生产顺利利进行,项项目
机械队伍应应组织专门门的管理机机构,加强强管理。
,阐述述节约用水水的重要性性,使员工工对节约能能源创造效效益有正确确的理解和和认识。
(四)施工工临建安排排
本工程施工工临时设施施由业主指指定位置集集中搭设。生生产设施根根据施工位位置分别
设设置,本工工程共分为为两个施工工区进行平平行施工,为为便于施工工管理,各各施工区分分别安排生生产设施。
(五)通讯讯工具
我公司将配配备足够的的无线通讯讯器材,用用手机、对对讲机联系系,以便保保持与业主主、监理机机构、外界界等的联系系,便于将将指挥中心心的指令及及时下达至至各现场施施工班组,指指挥、了解解施工作业业面的进展展情况。
三、施工现现场总平面面布置图
对于工地现现场,我方方已进行了了深入细致致的考察,本本工程若由由我公司中中标,我方方将在和业业主监理协协商的基础础上进行临临时设施的的布设与搭搭建,并在在搭设前画画出预备搭搭建临时设设施的地块块及区域划划分情况,报报请业主及及监理审批批,做到布布局合理,功功能完善,并并满足业主主、监理有有关规定。
施工进度度计划和各各阶段进度度的保证措措施
一、施工进进度计划
(一)施工工区划分
本工程主要要包括土石石方工程、绿绿化工程、景景观铺装及及小品工程程、水电工工程等内容容。结合本本规程施工工图纸及现现场实际情情况,将本本工程划分分为三个施施工区段,分分别组织施施工,统一一协调进行行。
(二)施工工步骤
本工程遵循循的是先地地下后地上上的原则,在在地下隐蔽蔽工程完工工经监理认认定合格后后,进行地地上工程施施工。每个个施工区域域具体分为为三个阶段段进行施工工:
第一阶段::进行地下下水电管线线铺设、土土石方施工工,由于以以上三个施施工区施工工条件都比比较成熟且且相对独立立,可根据据现场实际际情况分别别安排土石石方工程施施工,分别别为主体土土方施工、园园路及铺装装土方施工工、木栈道道木平台土土方施工、景景观桥土方方施工、景景观亭、廊廊土方施工工、景墙及及小品土方方施工、挡挡墙驳岸土土方施工、室室外照明及及给排水土土方施工。
第二阶段::进行土建建、景观小小品、道路路铺装、绿绿化苗木种种植施工。
第三阶段::进行水电电安装、景景观灯具调调试、苗木木初期养护护、成品保保护、竣工工验收等。
(三)各单单位工程施施工步骤

场地清理→→标高测设设→原表土层层开挖→标高复测测填入垫层层→表土回填填→加施基肥肥、土质改改良→场地平整整。

(1)乔灌灌木种植
选树→切根根→培育须根根→平衡修剪剪→选择栽植植时期→挖掘、包包装→装运→挖穴、土土壤处理→→种植→支撑绑扎扎→浇水→树干草绳绳包扎→喷雾防蒸蒸腾→养护管理理。
(2)地被被草坪种植植
场地平整→→放置营养养土→土壤耕翻翻→细平整→满铺草皮皮卷→浇水→滚压→养护管理理。
(3)道路路铺装、景景观及小品品工程
花岗岩道路路铺装施工工
测量定位放放样→土方挖运运→混凝土垫垫层→细石混凝凝土找平→→浇筑混凝凝土基础→→石材铺装装→土方回填填→成品养护护。
沥青道路施施工
备料→清扫扫基层、放放样和安装装路缘石→→浇洒透层层沥青→撒铺第一一次沥青→→撒铺第一一次矿料→→碾压→撒铺第二二层沥青→→铺撒第二二层矿料→→碾压→撒铺第三三层沥青→→碾压→初期养护护。
景观挡墙施施工
平整场地→→碎石垫层层→混凝土基基础→砖砌体墙墙身→花岗岩饰饰面→细石混凝凝土勾缝→→成品养护护。
木平台施工工
平整场地→→混凝土垫垫层→混凝土桩桩承台基础础→柱、梁板板浇筑→木龙骨铺铺设→木地板铺铺设→木饰面油油漆施工→→养护管理理。
廊架施工
平整场地→→混凝土垫垫层→混凝土桩桩承台基础础→柱、梁板板浇筑→木龙骨铺铺设→
木地板铺铺设→廊架顶棚棚安装→木饰面油油漆施工→→养护管理理。
树池施工
施工准备→→基础开挖挖→基础垫层层→砖砌体→花岗岩贴贴面→压顶。
(4)水电电安装工程程
排水工程
施工准备→→沟槽开挖挖→管道安装装→检查井、雨雨水井砌筑筑→闭水试验验→沟槽回土土。
电气工程
灯具基础制制作安装→→灯具安装装→灯具接地地装置安装装→电缆接头头制作安装装→灯具调试试。
二、主要施施工节点目目标实现保保证
为保证各阶阶段目标的的实现,将将采取如下下施工步骤骤:
(一)土方方施工阶段段施工进度度具体保证证措施
::
由于本工程程规模大,工工程复杂,为为确保按时时完成工程程任务,我我司决定在在资源上进进行大量的的投入;在在人力上,我我司安排三三套施工管管理人员、分分三个施工工区施工,每每套施工管管理人员负负责一个施施工区的管管理;在土土方施工机机械上,在在材料上,进进场后立即即根据计划划订购材料料,保证按按时提供施施工材料。
:
由于工程量量很大,我我司将工程程划分成三三个施工区区同时施工工,各施工工区的主要要资源彼此此独立,互互不干扰。保保证每个施施工区由足足够的施工工资源,严严禁出现因因资源的欠欠缺而停工工等现象。
::
在每个施工工区中,合合理安排各各分项工程程的施工顺顺序,进场场后,立即即进行施工工便道的修修筑,保证证每个施工工区都有施施工便道贯贯通,为施施工全面展展开打好基基础。
(二)绿化化种植施工工进度保证证
。由于种种植品种较较多,为缩缩短施工时时间,采用用平行流水水作业,按按种植单元元为流水段段,进行施施工。
,提提高植株的的成活率。