采购与供应物流管理.ppt

第二讲
采购与供应物流管理
主要内容
一、采购与进货管理
1、企业采购管理概述
2、企业采购战略
3、进货管理
二、供应商关系管理
1、供应商管理概述
2、供应商评价和选择
3、控制供应商与防止供应商控制
4、供应商绩效管理与激励
三、企业采购与供应物流计划
1、采购计划概述
2 、采购计划的实施与控制
一、采购与进货管理
1、企业采购管理概述
(1) 企业采购概念
(2) 企业采购的流程
(3) 企业采购管理的目标
(4) 企业采购管理的内容
(5) 企业采购管理的重要性
2、企业采购战略
(1)企业采购战略的概念
(2)企业采购战略的分类
3、进货管理
1、企业采购管理概述
(1) 企业采购概念
采购,是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
采购是企业物流管理的起始点。
资源,包括生活资料和生产资料;包括物质资料和非物质资料
采购,既是商流又是物流过程
采购,是一种经济活动,既创造效益,又发生费用。
(2) 企业采购的流程
接受采购任务,制定采购单
制定采购计划
联系供应商
与供应商洽谈,成交,最后签订订货合同
运输进货及进货控制
到货验收、入库
支付货款
善后处理
(3) 企业采购管理概述
采购管理,是指为保证企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。
采购与采购管理的区别与联系
物资采购的具体职能:
1、实现对整个企业的物资供应
2、企业联系整个资源市场的纽带
(3) 企业采购管理的目标
采购实现对整个企业的物资供应,有四个基本目标:
适时适量保证供应
保证原材料质量
费用最省
管理协调供应商、管理供应链
(4) 企业采购管理的内容
采购管理组织
需求分析
资源市场分析
制定采购计划
采购计划实施
采购评价与分析
采购监控
采购基础工作
(5) 企业采购管理的重要性
保障供应,保障企业正常生产,降低缺货风险
采购物资质量的好坏直接决定生产的产品的质量好坏
采购成本是生产成本的主体部分
联系物资市场,使企业外部供应链德操作点
是企业与市场的信息接口
是企业科学管理的开端