战略管理2.ppt

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环境、使命与目标
企业家与战略
战略智慧
环境
企业使命
战略目标
企业家与战略
经理、领导者、企业家、战略家
战略与战略家
战略管理是企业第一把手的首要职责,环境和复杂多变使企业需要战略;战略的核心是战略思想;战略思想产生于企业战略家
企业战略家需要战略智慧
未来意识与预见性—直觉、悟性、哲理。
风险意识与勇敢性—果断、执着、耐心。
领导意识与驾驭性—技巧、应变、调控。
品德意识与感召性—道德、修养、激情。
战略家模型
开拓者
征战者
谨慎者
重效者
守成者
环境、战略、能力
环境是企业战略的出发点、依据和限制条件
企业能力也是战略的出发点、依据和限制条件
企业战略的根本原理是在适应环境变化的前提下,达到环境、战略、能力三者的动态平衡
企业使命
企业使命:在社会进步和经济发展中的责任
企业哲学:企业经营的信念,价值观,内部工作关系;企业与社会的关系;企业与国家的关系;企业对人才、技术等的观念。
企业宗旨:从事什么事业,成为什么性质 企业宗旨的展开:顾客;产品或服务;市场;技术;社会形象;等等。
战略目标
战略目标:主要预期成果的期望值
定性目标与主要目标:简要、醒目
定量目标与目标分解:
市场目标:经营中心,市场地位
战略分析
行业分析
战略经营领域
战略态势
驱动产业竞争的力量
供应方
替代品
购买方
潜在加入者
产业内现有对手
替代品的威胁
新加入者的威胁
买方议价能力
供方议价能力