领导者如何指挥与执行
白永刚
——团队打造
,全心投入
2、投入多少,收获多少;参与多深,领悟多深
,不成经验
3. 学你所做,进而做你所学
一个观念
引子
马拉车的故事!
请问:马拉不动车,应该打马还是应该打车?
不管你是否愿意,你将面临更加波澜壮阔的变化,也将面临更具挑战与更加复杂的困惑。
——致全体挑战未来的管理者
引言
80年代,组织管理方面的流行术语是组织文化,团队工作则成为90年代以来管理方面的流行概念。
一群优秀的人才在一起,无非是两种结局:要么干出惊天动地的伟业;要么是一个令人贻笑大方、不欢而散的收场。
今天的组织获得成功的要素中首先是组织起来的问题,然后才是人才。否则,即便我们拥有全世界最好的人才,但我们也拿不到冠军。
团队管理是所有成功管理的基础。
管好团队对每一位管理人员,不论是新手还是老手,都是一个重要且具有刺激性的挑战。
回答几个问题
什么是群体行为
什么是团队?
我们要组织什么样的团队
我们如何建设这样的团队
群体行为
群体行为概述
群体的定义
群体是两人或两人以上的集合体,他们遵守共同的行为规范,在情感上互相依赖,在思想上互相影响,而且有着共同的奋斗目标。
群体的类型
(一)大型群体与小型群体
(二)正式群体和非正式群体
(三)开放群体和封闭群体
凝聚力高
隔离外界
缺乏评价程序
直接领导
赞成掌权者的压力大
环境复杂多变
从
众
倾
向
无懈可击错觉
集体合理化
毋庸质疑信息
刻板观点
直接压力
自我审查
全体一致错觉
自我任命心理
呈现条件
群体思维过程
主要特征
群体思维过程
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