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银行职工合理化建议
银行职工合理化建议
合理化建议活动是激励宏大员工参与企业管理、促进企业民主管理创办的重要内容,银行职工合理化建议有哪些呢?下面是的银行职工合理化建议资料,接待阅读。 篇一:银行职工合理化建议
银行员工自身要求:

,采用适合自己的打字方法。至少懂得两种输入法:拼音、五笔。不懂读也要懂写
,制止工作时间做与工作无关的事
银行设备:
,贵宾专用窗口,分流客源,引导客户到相应地点接洽,办理,降低柜员压力,裁减不必要时间。
,新闻,让客户等待不那么枯燥
。取款机现在几乎每个银行,无论分行还是支行,都有。但是损坏的几率也很大,保安要在下班时定时检查是否使用不正常。存款机片面城市只有分行才用。假设是条件允许,最好装一台。
。农行片面支行已经有这种机子,有这一机子辅佐。裁减了一片面使用存折存取钱的客户的时间,自然得到好评,收益自然高
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(还有好多,自己也多想想。假设你是银行的人理应都有这些感想,假设还不是银行人,那么建议去银行查看半天就懂了,感谢)
*分行成立于1982年6月,现有54家营业网点,984名在岗员工,其中大专以上学历占80%。近年来,行党委全面贯彻落实科学进展观,坚持以人为本,突启程展主题,完善经营机制,提高核心竞争力,推动了各项工作全面进步。2022年底,分行人民币存款已突破138亿元,人民币贷款达成69亿元,,均创历史最高纪录,系统内名列前茅,区域内领航同业。在业务大进展的过程中,分行模范"职工之家'创办功不成没。我们以创造模范"职工之家'为载体,在全行上下营造了积极进取的文化空气,进一步巩固了全行干部员工的凝结力、向心力和创造力,极大地激活了大家的工作热心,呈现出业务进展和-谐、内部管理和网谐、整体工作全面进步的可喜局面。分行连续两年被市委、市政府评为"百家和-谐企业',工会连续四年被市总工会评为"先进工会组织',工会主席任应民同志连续两年被评为"*市十佳工会主席'。
一、领导高度重视,组织机构健全
*分行党委特别重视"职工之家'创造活动,将此项工作作为加强工会自身创办的重要手段和行之有效的手段,坚持党委支持、工会主抓、各部门齐抓共管的原那么,坚持群众性、提防实效的原那么,为"职工之家'创造供给了固执保证。健全组织机构,落实工作制度。2022年5月,针对工会组织现状,经过专心打定,召开了第五届职代会,通
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员工办实事,从员工最关切、最直接、最现实的问题入手,多做暖人心、稳人心、得人心的工作,有力地推动了各项业务的稳健开展。
组织开展专题调查。工会根据员工的合理化建议,组织开展了员工合意度等工程调查。将员工对内部管理所提出的观法和建议,整理汇总形成专题报告,得到行领导重视,责成有关职能部门急速整改,问题的实时解决令员工们对比合意。通过对职业目标、岗位适应性、收入、福利、业务进展、企业文化创办等方面的问卷调查,了解掌管了员工对目前状况的想法和态度,为推进股改工作供给一些有价值的观法。
关爱职工开展送和暖活动。一年一次体检,主要以体检方式来全面检查员工的身体健康状况。为员工办理健康挡案,倡导健康向上的生活方式。为解决凝结力问题,根据工会调研,在行领导的支持下,重点解决了一些员工要求迫切的问题:一是加强员工小区管理,改善员工生活环境;二是进一步完善食堂管理,改善伙食质量;三是关爱女职工,关切女职工身心健康,切实养护女职工的各项合法权益和特殊利益,定期组织妇科普查,对四期维护人员有更加照管;四是组织扶贫送和暖活动,把组织和集体的和暖实时送至困难员工手中,每年春节前,在行领导的率领下,市行工会和辖属各支行都要慰问困难职工,送去慰问金数万元,扶助困难职工和家属度过一个高兴的新年。
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*分行工会干部按照"想干事会干事干成事'的要求,以"听取倾诉要诚恳、了解处境要细心、启发疏导要贴心、压服教导要细心、处理问题不偏心、排忧解难要真心'的工作方法,关注员工工作生活,为职工办实事,"冬送和暖,夏送清凉,一年四季送关切'的工作思路深受员工接待,将党委和行领导的关切、关切实时送到员工心坎,充分发挥好工会的桥梁作用,从工作、生活等多个方面进一步集聚人气,巩固团队凝结力和向心力。
二、强化思想工作,增进队伍稳定
把握动态,解疑释惑促干劲。分行工会对股改时期员工的思想政治工作,提防把握时代改革特征,抓装情、理、法'几个关键点,做到"贴近群众、贴近生活、贴近实际',用工会干部的"正气、底气、大气'来消释员工中的"怨气、邪气、赌气',形成合力,推动各项工作的进展。
开发渠道广泛宣传交流。工会利用会议、网络、板报,层层宣传,让每一位员工第一时间了解改革的信息、政策和要求。开发内网论坛,为员工供给一个学台,"优质服务大家谈'"我为中行献一计'等热门话题,广泛征求、倾听员工观法和建议,专心梳理员工中存在的各种思想问题和观念问题,让员工全方位参与改革,巩固了凝结力、向心力和战斗力。
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深入基层了解员工思想。通过日常了解、深入网点与一线员工谈心、问卷调查等多种方式定期分析员工思想动态。近两年来,行领导和工会干部对全辖5个县级支行,35家支行,58个营业网点,先后与420多名基层一线员工举行了各种形式的座谈。市行纪委书记兼工会主席任应民同志,屡屡召集座谈会,与员工谈心、沟通,剖析形势讲道理,扶助员工走出思想上的困惑与迷茫,消释了员工中存在的模糊熟悉和消极心绪,得到了员工的理解和支持,使得各项改革新举措更加顺遂地完成,并取得预期的效果。
提防把握好着力点,创新载体,引导宏大员工树立大局意识、改革意识,积极投身改革。经常性开展社会公德宣传教导,职工职业道德创办,制定完善了各类先进的评比和赏赐制度。在全行专心组织开展了省级金融先进单位、先进个人,市级先进单位、先进个人,突出付出奖、宣传营销工作先进个人、优秀驾驶员、优秀内控监视员及安好保卫先进单位、巾帼建功标兵及文明示范岗、先进女职工、模范家庭等一系列先进的推举评先表彰工作。经全行及部门民-主评比,发挥了凝结人心、鼓舞士气的作用,营造了你追我赶、争先恐后的良好空气,有力地推动了各项业务的开展。
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三、职工积极参与,文体活动有声有色
*分行工会积极倡导健康向上的企业文化,从实际启程,通过各种演讲比赛、体育运动、联欢晚会等形式,以"五大推动'普及文化体育活动,加强沟通与了解,凝结合力。
一是以正确的指导思想推动。分行文化体育活动主题为:打造精诚团队,营造健康亲和的家园。活动总体原那么为"大型活动凝结合力、日常活动丰富多彩、职工身心健康活泼、工作干劲活力盎然'。深入贯彻党的十六、十七大关于全面创办和-谐社会的战略部署,充分表达"以人为本、和-谐进展'的要求,为*分行可持续进展创造良好的企业文化空气。
二是以健全的组织领导推动。分行成立文化体育工作指导小组,工会主席任组长,成员由工会和各支行工会负责人组成,文化体育工作指导小组办公室设在工会办公室。做到月月有活(未完,全文共4439字,当前只显示2466字,请阅读下面提示信息。珍藏《银行工会创造全国模范职工之家阅历交流材料》)。
篇二:银行职工合理化建议
不断强化邮储内操纵度创办,不断提升邮储专业人才素质,使山东邮政储蓄事业得到了持续,快速,健康进展,成为网中国邮政储蓄银行成立后的战略目标是:按照金融体制改革的方向和现代企业制度的要求,建立起符合市场经济规
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为激励宏大员工积极参与企业管理,巩固员工仆人翁责任感,邮储银行运城市分行日前开展了"谏言献策'合理化建议征集活动,共征集建议408条,全市参与率达成73%。经过专心评比,评出"优秀组织'奖2个,合理化建议"仆人翁'奖10个。
在此次活动中,该分行领导高度重视,专心组织,指定专人负责本次活动的收集、整理、汇总、上报等工作,同时提防抓好三个环节,即宣传发动、收集整理和采用实施,并在活动中积极引导宏大员工紧紧围绕全行经营管理的重点、业务进展的特点、内控管理的难点、职工关注的热点等问题建言献策,有大量员工因地制宜地在业务进展、经营服务、内控管理、职工教导、营销创办等方面提出了概括的、符合实际的、可行性的观法和建议,每条合理化建议都有方案、有分析、有对策、有价值,为领导做好科学的决策供给了依据,为全行进展供给了名贵的建议。该分行把一些指导性、可行性、适合性强的观法和建议列入了全行方针目标,并将一些建议实时交由相关单位专心组织实施。评比活动很好地调动了宏大员工持续为企业出谋划策的积极性。
中国邮政储蓄银行枣庄市分行自2022年成立以来,行党委专心落实科学进展观,坚持审慎经营,夯实进展根基,充分依托邮政网络优势,确立服务城乡群众、服务社区、服务小企业、支持"三农'的零售银行定位,积极响应省委、省政府打造文明山东、诚信山东、和-谐山东的号召,通过全行上下团结一致、共同努力,该行社会信誉日益提高,各项工作成效显著。
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开拓创新
业务进展驶上快车道
邮储银行根基框架已经建立,体制和机制创办取得了突破。自2022年3月18日,邮政储蓄银行枣庄市分行挂牌成立后,同年7月银行与邮政分账核算,银行开头正式独立运行。截至目前,市分行下辖6个一级支行,14个一类网点支行,38个二类网点,42个代理网点,总计100个网点,其中80%的网点分布在宏大乡镇地区,是笼罩城乡二元经济布局的全市最大的金融服务网络之一,共有从业人员450余人,逐步建立起符合市场经济规律和金融企业内部风险操纵要求的管理体制和运行机制,专业化营销初具规模,全市邮储银行增长方式发生了重大转变,已经成为能够供给全面金融服务的银行。
经营模式初步形成,网点转型开头实施。增长方式重大转变,转型步伐明显加快。以小额信贷、商务贷款、二手房贷款为代表的零售资产业务高速增长,成为拉动增长的重要气力;以公司存款为代表的负债业务从小到大,规模逐步扩大;以信用卡业务、小企业贷款等为代表的新业务从无到有,取得突破性进展;传统业务中个人理财、中间业务收入增长加快、比重逐步提高;各类专兼职营销队伍进一步完善,专业化营销初具规模。
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银行规模快速增长,综合实力不断巩固。收入规模不断增长,固定资产稳步增加。网点改造率达成80%,自助设备增加16台,企业网银、电话银行等新型服务渠道和产品更加丰富,信息技术日趋完善,企业综合实力不断巩固。完善了服务质量考核管理手段,形成了完整的标准化服务管理体系,网点服务效率和服务水平有所提高。
银行的整体实力显著巩固,经营效率大幅度提高。2022年,邮储银行枣庄市分行成立之初,由月收入仅97万元,到创造了连续一年月递增收入30万元的劳绩,直至现在的月收入约莫在650万元左右,工程营销劳绩显著,荣获省行"营销尖兵'等荣誉称号。
管理才能逐步提高,进展根基更加坚实。通过加强全面预算管理,建立了适合邮储银行枣庄市分行进展的财务管理体系;通过完善本金费用、固定资产投资和会计集中等管理手段,财务制度体系初步建立。通过加强岗位管理与人员配置,提高了岗位管理模范化水平。充分发挥薪酬的保障和鼓舞功能,加快薪酬体系创办,进一步强化了人力资源管理的鼓舞考核作用。坚持人工本金和人员增长与业务进展精细挂钩,人力资源管控机制初见成效。
队伍创办得到加强,管理水平明显巩固。通过将人员队伍分成五类,即高管队伍、普遍管理人员队伍、客户经理队伍、信贷员队伍和营业员队伍,针对不同的队伍采取了不同的管理模式,建立了能上能下、能岗匹配、富有活力和活力的用人机制,有效提高了员工的工作积极性。通过采取不同的管理方式,企业员工的整体素质明显提升,人员布局得到改善。
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依托网络优势
服务地方经济社会进展
全市邮储银行深入贯彻落实科学进展观,始终把进展放在第一位,紧紧抓住枣庄市地方经济增长急速、市场需求旺盛的有利时机,找准邮政金融业务与枣庄社会经济的结合点,加快业务进展,推进市场化经营水平。在全体邮政储蓄银行员工的共同努力下,全行各项传统业务稳健推进、各项新业务实现跨越式进展,多项指标在同行业实现了位次前移,整体经营保持了良好进展态势。
邮储银行充分利用其拥有浩瀚有序、笼罩城乡的网点和网络优势,切实做到了服务"三农'、服务小企业、服务社区。三年来,根据上级行关于中国邮政储蓄银行成立后的市场定位,结合枣庄市实际,该行确定的市场定位是:充分依托邮政网络,确立服务城乡群众、服务小企业、服务社区、支持"三农'的零售银行定位。在自身进展的同时,该行积极服务地方经济,提防履行社会责任。
通过各种有效渠道,扩大资金回流地方规模,充分发挥笼罩城乡的网络优势,积极做好农村基层金融服务工作,通过便利的渠道和手段,为宏大城乡居民供给根基金融服务。