价值工程与价值分析.pptx

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价值工程与与价值分析析
价值工程((ValueEngineeringVE)与价值值分析(ValueAnalysisVA)两种活活动都是对对商品的价价值、功能能与成本进进一步做思思考与探索索,以小组组活动方式式,集思广广益朝各方方向寻求最最佳方案,,再运用体体系分工的的方式达成成价值提升升或降低成成本的目标标。
价值工程与与价值分析析
价值工程((ValueEngineering)是在在产品开发发设计阶段段即进行的的价值与成成本革新活活动,因为为仍在工程程设计阶段段,故称为为价值工程程;
一旦开始量量产后,往往往为了成成本或利润润压力,非非进行详尽尽的价值分分析难以发发掘可以降降低成本或或提高价值值的改善点点。此阶段段以后持续续的分析是是降低成本本的主要手手法,就称称为价值分分析(ValueAnalysis)。
价值分析
价值分析,,指的是通通过对产品品或服务进进行功能分分析,使目目标以最低低的总成本本(寿命周周期成本)),可靠地地实现产品品或服务的的必要功能能,从而提提高产品或或服务的价价值。
价值分析
价值分析主主要思想是是通过对选选定研究对对象的功能能及费用分分析,提高高对象的价价值。这里里的价值,,指的是反反映费用支支出与获得得之间的比比例,用数数学比例式式表达如下下:
价值=功能能/成本。。
提高价值的的基本途径径
(1)提高高功能,降降低成本,,大幅度提提高价值;
(2)功能能不变,降降低成本,,提高价值值;
(3)功能能有所提高高,成本不不变,提高高价值;
(4)功能能略有下降降,成本大大幅度降低低,提高价价值;
(5)提高高功能,适适当提高成成本,大幅幅度提高功功能,从而而提高价值值。
开展价值工工作的原则则
(l)分析析问题要避避免一般化化,概念化化,要作具具体分析。。
(2)收集集一切可用用的成本资资料。
(3)使用用最好、最最可靠的情情报。
(4)打破破现有框框框,进行创创新和提高高。
(5)发挥挥真正的独独创性。
(6)找出出障碍,克克服障碍。。
(7)充分分利用有关关专家,扩扩大专业知知识面。
(8)对于于重要的公公差,要换换算成加工工费用来认认真考虑。。
(9)尽量量采用专业业化工厂的的现成产品品。
(l0)利利用和购买买专业化工工厂的生产产技术。
(11)采采用专门生生产工艺。。
(l2)尽尽量采用标标准。
(13)以以“我是否否这样花自自己的钱””作为判断断标准。
价值分析的的实施程序序
(1)这是是什么?
(2)这是是干什么用用的?
(3)它的的成本多少少?
(4)它的的价值多少少?
(5)有其其他方法能能实现这个个功能吗??
(6)新的的方案成本本多少?功功能如何??
(7)新的的方案能满满足要求吗吗?
价值分析的的应用领域域
一是在工程程建设和生生产发展方方面。大的可可应用到到对一项项工程建建设,或或者一项项成套技技术项目目的分析析,小的的可以应应用于企企业生产产的每一一件产品品,每一一部件或或每一台台设备等等。
二是在组组织经营营管理方方面。价值分分析不仅仅是一种种提高工工程和产产品价值值政技术术方法,,而且是是一项指指导决策策,有效效管理的的科学方方法,体体现了现现代经营营的思想想。
功能成本本法的应应用
(一)选选择分析析对象
(二)围围绕分析析对象收收集各种种材料
(三)功功能评价价