项目部管理制度(荐).doc

长沙新广电中心主体大楼
项
目
部
管
理
制
度


湖南省沙坪建筑有限公司
长沙新广电中心主体大楼项目部

目录
一、项目组织体系及工作流程、基本制度 2
(一)项目部组织体系 2
(二)项目部工作流程 2
(三)生活作息 3
(四)卫生规范 3
(五)工作要求 4
(六)会议制度: 4
二、岗位责任制度 4
(一)、项目经理岗位职责 4
(二)、工程技术负责人岗位职责 5
(三)、施工员岗位职责 5
(四)、质检员岗位职责 6
(五)、安全员岗位职责 6
(六)、预算员岗位职责 7
(七)、材料员岗位职责 7
(八)、资料员岗位责任 7
三、质量管理制度 8
四、安全管理制度 9
五、文明施工管理制度 9
六、项目口号、方针、目标 9
七、技术资料管理制度 10
八、材料管理制度 10
九、现场用水、用电管理制度 11
十、成品保护制度 12
十一、班组管理制度 12
十二、内业管理制度 13
十三、门卫制度 13
十四、廉洁管理制度 13
项目部管理制度
一、项目组织体系及工作流程、基本制度
(一)项目部组织体系
项目经理
项目技术负责人
财
务
员
施工员
安全员
技
术
员
施
工
员
电
工
机
械
员
项目部
劳务队

总
调
度
材
料
员
预
算
员
资
料
员
质
检
员
各作业班组、分包单位
(二)项目部工作流程
建设单位发出工作指令或按图纸内容
建设、监理单位、公司方案会签
织编制方案
施工实施
作成本核算、作预算
完工后验收
结算

(三)生活作息
管理人员严格按照项目部统一的工作作息时间规定上下班。
作息时间规定
1)、夏季作息时间表(5月——9月)
上班时间早 8:00
午休 12:00——14:00
下班时间晚 18:00
2)、冬季作息时间表(10月——4月)
上班时间早 8:00
午休 12:00——13:30
下班时间晚 17:30
各管理人员每人每月四日假期。
请假必须手写请假条、由项目经理批准。
(四)卫生规范
办公室人员自觉保持工作区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。
管理人员宿舍保持整洁,物品堆放一致,铺盖必须叠整齐,清洁卫生必须值班打扫、树立个人形象。
办公区域内严禁乱扔烟头,大声喧哗。
正确使用项目部内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的管理人员应关闭空调、电灯和一切项目部内应该关闭的设施。
爱护办公区域的花木。
(五)工作要求
工作时间内不应该无故离岗、串岗、不得闲聊、确保工作区域环境有条有序。
施工员、安全员每日完成相关日志记录(要求:规范、文字清晰、语句通畅)。
加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训,积极参加各证件的学习和考试。
经常总结工作中的得失,每日做到今日工作总结及次日工作安排,互相交流,不断提高自身的工作水平。
管理人员每周一中午前上报本周工作总结及下周工作安排。
不得无故缺席项目部任何工作例会。
管理人员在工作时间必须全身心投入,保持高效率地工作。
管理人员必须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可私自用他人的资料和办公用品。
(六)会议制度:
每周星期五下午召开监理例会,项目部晚上召开管理人员会议:传达监理例会会议内容、精神及要求,管理人员总结上周工作情况,汇报下周计划工作情况,还未解决、需要解决的问题。
每周五晚上召开班组生产会议,参加人员为劳务队所有班组长及各班组主要骨干,劳务队所有管理人员,项目部施工员,安全员。会议主要内容为提出问题,解决问题,下达作业任务及要求,指出各班组不要求和规范的地方,并处以罚款。
二、岗位责任制度
(一)、项目经理岗位职责
第一条:确保项目部各项目标、指标的完成,执行项目部的质量方针。
第二条:全面负责组建项目管理机构,恰当配备管理人员。
第三条:制定并实施《项目管理规划书》,对工程的成本、质量、安全、工期以及文
明施工全面负责,进行全过程宏观管理。
第四条:对项目管理人员进行投标文件、主施工合同、班组施工合同进行交底。
第五条:协调项目部内外关系,组织有关协调会议,力求项目发展的宽松环境。
第六条:合理配置并落实项目的人、财、物等各种生产要素,严格按照国家及地方规定组织项目部生产经营活动;
第七条:组织项目部各项会议。
(二)、工程技术负责人岗位职责
第一条:在项目经理领导下,对项目部的工程技术工作负直接责任。
第二条:组织管理人员审核施工图纸,参加图纸自审、会审,解答及提出图纸中的