银行信贷业务手册 银团贷款.doc

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银团贷款又称为辛迪加贷款(SyndicatedLoan),是由获准经营贷款业务的一家或数家银行牵头,多家银行与非银行金融机构参与而组成的银行集团(BankingGroup)接受同一贷款协议,按商定的期限和条件向同一借款人供应融资的贷款方式。国际银团是由不同国家的多家银行组成的银行集团。
:
、企业集团和列入国家方案的重点建设项目。
,贷款期限长。由于银团贷款是由多家银行组成的,所以它能供应巨额的信贷资金,而不像独家银行贷款那样受自身贷款规模的限制。
。多家银行共同担当一笔贷款经一家银行单独担当要稳妥得多,各贷款行只按各自贷款的比例分别担当贷款风险,而且还可以加速各贷款行的资金周转。
,可以避开同业竞争,把利率维持在肯定的水平上。
,特殊是牵头行和支配行的影响和知名度,同时增加了各贷款银行间的业务合作。
,费用比较合理。
银团贷款的方式
直接银团贷款:由银团各成员行托付代理行向借款人发放、收回和统一管理贷款。国际银团贷款以直接银团贷款方式为主。
间接银团贷款:由牵头行直接向借款人发放贷款,然后再由牵头行将参与贷款权(ParticipantintheLoan),即贷款份额,分别转售给其他银行,全部的贷款管理及放款、收款均由牵头行负责。

(LeadingBankandArranger)
牵头行是受客户托付发起组织银团贷款的银行,支配行是具体负责组织支配银团的银行,帮忙代理行做一些事务性工作。通常牵头行与支配行为同一家银行。对金额较大的银团贷款,牵头行或支配行则联合若干副牵头行或副支配行共同牵头组织或支配。其主要职责是:为客户物色贷款银行、组织银团,认定贷款总额及种类,帮忙客户编制贷款项目信息备忘录,聘请律师起草贷款文件及有关法律文件,负责贷款项目的广告宣扬,支配贷款合同正式签署,并帮忙代理行督促客户和其他有关方落实使用贷款的先决条件。
(Co-leadingBankandCo-arranger)
在金额较大的银团贷款中,除牵头行或支配行外,还需一个或若干个副牵头行与副支配行帮忙工作,从而吸引更多的银行参与。
(ManagerBank)
负责在银团贷款支配过程中与牵头行和支配行联系,组织内部评审贷款项目,打算是否参与银团并与支配行争辩贷款文件,直至贷款合同签署。有时经理行也负责推销一部分贷款额度。
(AgentBank)
代理行是银团与客户之间的联系人,是受银团的托付担当贷款管理人的一家银行,负责具体落实使用贷款的先决条件及贷款的管理工作,对贷款使用状况进行检查和监督,核实经济效益和还款力量等状况,定期向贷款人通报。有时代理行由牵头行或副牵头行担当。
代理行在银团中担当极为重要的角色,即负责在贷款协议签字后,全权代表银团依据贷款协议的条款,向借款人发放和收回贷款,并负责全部贷款的管理工作。负责沟通银团各成员之间的信息,接受各贷款人的询问与核查,代表银团与借款人的谈判,出面处理违约大事,协调银团与借款人之间的关系等。在担保结构比较简单的银团贷款,特殊是项目贷款中,往往设一担保代理行(SecurityAgent),负责协调落实贷款中的各项担保,包括各项权益转让事宜。
(ParticipantsBank)
参与行是参与银团的银行亦即贷款人(Lender),它们依据各自担当的份额供应贷款。参与行一般是接受牵头行或支配行与客户商定的贷款条件独立参与银团。各参与行对应的权益和风险,按贷款比例分摊,按贷款合同履行其职责和义务。
(Advisor)
在银团行贷款中,面对很多银行的报价和贷款条件,为了正确做出借款决策,借款人可以指定一家银行担当自己的顾问行。顾问行向借款人供应有偿的财务顾问询问服务,以保证全部借款工作的顺当进行。
操作程序

银团贷款申请书内容包括项目基本概况和筹资要求:项目名称、性质、借款用途、借款金额与币种、期限(提款期、宽限期、还款期)、利率水平(浮动或固定)、供应的担保。
若申请国际银团贷款,客户需随申请书附上政府方案部门关于对外借款的方案指标、外汇管理部门的批准或承诺。

经办行收到客户的申请后,由信贷业务经营部门负责支配筹组银团贷款事宜。国际银团贷款由总行或一级分行负责筹组。
:分行信贷部收到借款申请后,先对项目进行初步分析。分析项目的产品市场、竞争力量、销售渠道、项目的建设条件、偿债力量、客户和担保人的资信状况及项目的基本概况。
:通常由支配行在获得正式托付书之前进行市场测试。方法之一,是电话联系一些市场上较具代表性或影响的银行,探讨其对支配行所提出的主要贷款条件和背景资料的反应,从而了解这些贷款条件是否能为市场接受,将测试的结果告之客户。方法之二,是选择性地访问有机会数家银行,除了测试其对主要贷款条件的反应外,亦可在合适的状况下,了解其对参与成为经理团或包销团成员的爱好,以便组成经理团或包销团。
:支配行可利用市场测试的结果作为与客户谈判托付书中贷款条件的依据。当然,市场测试亦可在获得托付书之后进行,用以使支配行及客户了解其议定的贷款条件的市场可接受性,从而对该贷款条件作出合理的修订,提高银团筹组的成功机会。对于国际银团贷款,假如国外银行对项目本身反映较好,只是在利率、费用和担保条件上有所保留,则应与客户商量 ,适当提高利率与费用并增加担保条件后,再进行市场试测。
:若客户在市场上有较高的知名度和信誉,借款条件符合市场要求,市场测试的作用并不肯定很大。反之,若客户是第一次在银团贷款市场上筹措资金,或其提出贷款条件如利率和参与费等在某种程度上与市场脱节,市场测试可供应格外有用的参考资料,用以制定可行的贷款筹组方案。多数状况下,可考虑先进行市场测试,以确定市场的接受程度。
:由建设银行出面支配的国际银团贷款,其本身就有国家银行的声誉在内,且限制,因此由我行支配的和总的费用水平。

牵头行或支配行经过市场测试,如国内外银行对借款项目和初步贷款条件反映良好,则依据客户的需求、条件及项目状况,特殊是贷款金额和利率方面,考虑能否找到足够的银行成功地组织银团,向客户发送贷款建议书,并要求客户在5个工作日内确认贷款建议书。
贷款建议书内容:
客户:
保证人/抵押人/出质人
抵押物/质物:
牵头行:
支配行:
代理行:
贷款额度:
贷款用途:
贷款期限:
可提款期:
提款:
利率:
还款方案:
提前还款或/和取消贷款额度:
费用:
管理费
支配费
承诺费
代理行费
其它费用
特殊条款:
关于借款、担保和项目须得到有关政府部门的批准要求
担保和转让条款
关于工程进度和预算的把握要求
关于帐户往来和保证帐户要求
税项:
贷款文件种类:
适用法律(国际银团一般为香港法、英国法和纽约州法,我行应争取用中国法)
法律顾问(由牵头行和支配行委任国内外有名律师事务所为银团法律顾问)
贷款文件使用的文字(中文、英文)

客户接受贷款建议书后,正式向牵头行出具筹资托付书(见附件2-8-1)。
收到筹资托付书且分行信贷业务经营部门认为满足后,给客户复函,内容格式见附件2-8-2。

银团贷款的审查内容包括:
,按本手册第三篇第一章《客户评价》有关内容执行。主要审查内容:
⑴除外资企业以外的客户,向外资银行的借款,应办妥国家计委或国家外汇管理局批准外债的手续和批文。
⑵审查客户(前三年财务报表)经济实力、经营业绩、财务状况现状、资信状况。
⑶审查外商登记证。
⑷审查权益转让文件。
⑸审查客户公司章程规定:董事会构成人数、权力、董事会成员、总经理、总会计师、财务负责人名单、签字样本、履历、专业水平、经营作风和管理力量。
⑹审查原材料、辅料、燃料、水、电、气供应合同或意向书,以及购买设备、技术的商业合同及有关资料。还须审查土地购买合同、保险合同、各种履约保证及各类管理合同,其中是否有对客户的借款力量、债务偿还(偿还挨次)、权益转让、赔偿受益的限制。
⑺了解客户产品市场状况:产品在国内外市场的竞争力;产品外销渠道是否落实,能否获得稳定的销售合同;产品假如内销,是否具有进口替代意义,能否为国家节省进口同类产品的外汇支出,能否获得稳定的销售合同或销售保证。
⑻猜测项目的经济效益和社会效益。项目完工之后所产生的现金流量能否按预定的还款方案还款,项目有无超支风险和经营亏损风险。
⑼除申请的银团贷款外,股东或项目发起人的投资是否已经落实,估计建设费用超支的资金和项目投产后所需流淌资金是否已落实或取得某些商业银行的信贷承诺。

(1)股东登记注册及注册资本状况(外方股东需供应商业登记证),公司性质和资信。
(2)股东方的经济实力,财务状况(审查近三年的财务报表),经营策略。
(3)如股东对项目的生产技术、产品营销等作出承诺,应对其相应力量进行审查。

⑴审查项目负责人履历、专业水平和管理同类项目的记录和阅历;
⑵审查项目负责人的经营作风和管理力量。

同流淌资金、固定资产贷款保证人的审查。
审查留意事项:
⑴审查保证人经济性质、公司章程、经济实力、经营业绩、财务状况及其资信状况。
⑵保证人为外商时,应审查担保是否符合当地的法律和公司章程规定。
⑶审查保证人董事会成员、总经理、财务负责人名单、签字样本、履历、经营作风和管理力量。
⑷如为国际银团贷款,审查保证人对外担保的批准状况。
、质物。审查抵押物、质物全部权关系、价值、变现力量、风险因素及保险状况(详见本手册第三篇第三章《信贷担保》中抵押物/质物的审查)。
。对银团贷款涉及的权益转让人、设计院、承建商、安装公司、产品购买商、原材料供应商进行资格、力量和资信状况的审查。
。托付我行认可的资信评估公司进行资信评估。
。
审查内容包括:公司章程、设计方案、建安合同、设备供应和技术服务合同、材料、能源供应合同或意向书、产品销售合同或意向书、保险协议等。主要看以上合同、协议是否有对客户的借款力量、债务偿还、权益转让、赔偿受益等进行限制的条款。
(包括我行认可的评估机构的评估报告和结论)。
包括以下内容:
⑴项目可行性分析(包括产品市场需求分析)
⑵建设条件评估
⑶生产条件评估
⑷工艺技术评估
⑸基础经济数据的测评
⑹财务效益评估
⑺社会效益评估
⑻银行风险与效益评估
⑼不确定分析