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【篇一:周三多《管理学》笔录整理】
《管理学-原理与方法》
第一篇总论
第一章管理与管理学
第一节人类管理活动
:目性依存性知识性——管理实践悠长历史原由

1
.作为发展中国家,资源欠缺将是一个长远经济现象
,特别是资本、
能源、原资料常常成为公司和社会经济发展桎梏。
2
.作为发展中国家,科学技术落伍是阻挡生产发展重点原由之一。
3
.高度专业化社会分工是现代国家公司成立基础。
4
.实现社会发展和公司或任何社会组织发展预期目标
,都要靠全体
组员长远共同努力。
,以计算机技术为基础,信息网络、互联网等在中国各
行各业中获得了空前迅速应用和普及。

管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,利用管理职能进行协调过程。
(一)管理是人类存心识有目活动
管理不再纯真是为了实现组织目标,同时也要十分关注实现组织中每一个人发展和实现组织社会责任。
(二)管理应当是有效
不单要有较高效率,同时还要有很好成效。
(三)管理实质是协调
协调包括双方面内容。一是组织内部多种有形和无形资源之间协调;二是组织与外面环境协调。
(四)协调是利用多种管理职能过程
第二节管理职能与性质

计划、组织、领导、控制、创新这五种职能是全部管理活动最基础职能。
(一)决策
组织中所有层次管理者,都必要从事计划活动。
(二)组织
计划实行要靠她人合作。
组织目标决定着组织构造详细形式和特点。
组织职能是管理活动根本职能,是其她全部管理活动保证和依赖。
(三)领导
需要有威望领导者进行领导,指导大家行为,经过交流加强盛家互相认识,一致
大家思想和行动,激励每个组员自觉地为实现组织目标共同努力。
(四)控制
控制实质就是使实践活动符累计划,计划就是控制标准。
(五)创新
不行或缺重点职能。

管理出现时由人类活动特点决定。
管理也是社会劳动过程中一个特别职能。管理也是生产力。
管理性质不以人意志为转移,也不因社会制度意识形态不同样而有所改变,这完整部是一个客观存在。

管理是为了达成预期目而进行含有特别职能活动。
中国公司及其她社会组织管理都是为了建设中国特点社会主义服务,
管理预期目都是为了令人与人之间关系以及国家、集体和个人关系更加友善。
第三节管理者角色与技术

(一)人际角色——联系者
(二)信息角色——监察者

/发言人
(三)决策角色——公司家

/扰乱应付者

/谈判者

(一)技术技术——利用管理者所监察专业领域中过程、技术和工具能力。

惯例、
(二)人际技术——成功地与别人打交道并与别人交流能力。
(三)观点技术——把看法假想出来并加以办理以及将关系抽化精神能力。

(一)网络信息化
(二)经济全世界化
(三)知识资源化
(四)管理人本化
第四节管理学对象与方法

管理学是以多种管理工作中广泛使用原理和方法作为研究对象。

(一)归纳法
归纳法就是经过对客观存在一系列经典事物(或经验)进行察看、
从掌握经典事物经典特点、经典关系、经典规律下手,从而剖析研究事物之间因果关系,从中找失事物改变发展往惯例律。
(二)试验法
人为地为某一试验发明必定条件,察看其实质试验结果,再与未赐予这些条件对照试验实质结果进行比较剖析,追求外加条件与试验结果之间因果关系。
(三)演绎法
从简化了事实前提推行得来。
第二章管理思想发展
第一节中国传统管理思想


中国传统管理思想,分为宏观管理治国学和微观管理治生学和微观管理治生学。治国学适应中央集权封建国家需要。治生学则是生产发展和经济运转基础上经过官、民实践逐渐累积起来。
(一)顺“道”——适应客观规律
(二)重人——重人心向背;重人材归离。
(三)人和——重点在于当权者,严于律己、禁止宗派、不任个人、公正无私才能团结大
多半。
(四)守信——信用是人类社会大家之间成立稳固关系基础,是国家兴亡和事业成功
保证。
(五)利器
(六)务实——脚踏实地,做事从实质出发,是思想方法和行为准则。
(七)对策——研究对策两个重点点:预计、运筹。
(八)节约
(九)法治
第二节西方传统管理思想

,从而提高劳动娴熟程度,
提高劳动效率。
。
,使劳动者注意力集中在一个特定对象上,有益于发明新工具和改良设施。
提出了“边沿娴熟”标准,即对技艺水平、劳动强度定出界线,作为酬金依照。

(一)泰罗科学管理理论
重点看法:
。
,是用科学管理方法替代旧经验管理。
,是要求管理人员和工人双方在精神上和
思想上来一个根本改革。
(二)对泰罗制评论
(三)法约尔组织管理理论
第三节西方现代管理思想发展
一.“行为科学”学派
(一)行为科学由来——20世纪,一门研究人类行为规律科学。
资本主义管理学家试图经过行为科学研究,掌握大家行为规律,找出对待工人、职员生手法和提高工效新路径。
(二)“行为科学”初期理论——人群关系论
“霍桑试验”
重点看法:
“社会人”。
,提高工人士气,是提高生产效率重点。
“非正式组织”。
“非正式组织”:是指公司组织系统中步骤,是指为了实现公司总目标而担当着明确职能机构
。
(三)“行为科学”学派重点理论
。
人行为都是由必定动机引起,而动机又产生于大家自己存在多种需要。
。
1)保健原由:令人感觉不满意工作环境或许工作关系方面,这种原由对职员行为影响近似卫生保健对大家身体影响。
2)激励原由:令人感觉满意工作性质和内容方面,这种原由预备时,可以起到明显激励作用;当这种原由不含有时,也不会造成职员极大不满。
、y理论。
二.“管理科学”学派
(一)“管理科学”学派特点
“管理科学”学派主导思想是使用优秀数理方法及管理手段,使生产力获得最为合理组织,以获得最好经济效益,而较少考虑人行为原由。
(二)数学模型与“管理科学”
,用它可以清楚表
明问题现实状况,并可指明应当如何改变这种现实状况。
。
(三)系统管理理论应用
系统管理理论把管理对象看作是一个整体,是一个有机联系系统。
三.“决策理论”学派
以统计学和行为科学为基础。
重点看法:
。
。
程序性决策即按既定程序所进行决策。当问题包括面广,又是新发生,非构造性,或许问题极为重点而复杂,没有理性程序可以依照,就要进行特别办理。关于这种问题决策称为非程序性决策。


(一)管理指导思想创新
新时代管理以知识无穷性和投资利润递加规律为指导思想。