某集团人力资源规划.pptx

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期望望————
通过过本本规规划划,,您您能能了了解解::
公司司HR工工作作现现状状、、2003年年目目标标及及重重点点
公司司2003年年HR重重点点业业务务策策略略
公司HR专业业化能力提升升策略
公司年度HR重点工作推推进节奏
HR工作的组组织保障
期望——
通过本规划,,您能了解::
公司HR工作作现状、2003年目标标及重点
公司2003年HR重点点业务策略
公司HR专业业化能力提升升策略
公司年度HR重点工作推推进节奏
HR工作的组组织保障
吸引
发展
激励励
保留留
向往往
(向向往往在在某某公公司司工工作作))
成长长
(不不断断学学习习成成长长))
激情情
(做做事事充充满满激激情情))
归属属
(充充满满对对企企业业归归属属感感))
人
力
资
源
工
作
人
力
资
源
效
果
某公公司司
人才才
现状状*目目标标*重重点点
我们们需需要要学学习习什什么么??
我们们需需要要做做好好什什么么事事情情??
群组组、、区区域域、、部部门门怎怎样样期期望望我我们们??
如何何满满足足公公司司对对人人力力资资源源的的要要求求??
超前前
滞后后
财务
KPI
目标
内部客户
KPI
目标
人力资源工作者
KPI
目标
学习/成长
KPI
目标
超前前
滞后后
2
3
4
1
HR记记分分卡卡
现状状*目目标标*重重点点
财务务
客户户
内部部
学习习
指标标
03年年目目标标
02年年现现状状
说明明
人均均营营业业额额
人均均利利润润
人力力成成本本占占营营业业额额比比例例
885万万元元/人人
(不不含含工工人人))
943万万元元/人人
(不不含含工工人人))
80万万元元/人人
(不不含含工工人人))
90万万元元/人人
(不不含含工工人人))
%
现状*目目标*重点
财务
客户
内部
学习
客户需求求
03年目目标
02年现现状
吸引//向往
高级人才才招聘
人才结构构指标
增长×%——××人
研发:××%
专业服务务:×%
国际化::×%
指标
高级人才才招×人人;
研发:××%
专业服务务×%
国际化::×%
加入公司司,谋求求发展,环境怎怎样
现状*目目标*重点
财务
客户
内部
学习
客户需求求
03年目目标
02年现现状
保留//归属
工作环境境质量
达到全球球公司均均值×
指标
总体×
×%
激励//激情
员工奉献献度
10%
提高一倍倍×%(全球均均值为××%)
绩优员工工流失率率
<×%
发展//成长
后备干部部储备
员工的下下一步
高层干部部个性化化培训落落实率
末端淘汰汰率
没有后备备储备计计划
无明确要要求
×%
×%
×%GM有后备备5;50%总总监有后后备
30%的的员工与与上级就就下一步步达成共共识
不变
CV认同同率
×%
保持不变变
现状*目目标*重点
财务
客户
内部
学习
竞争力
03年目目标
02年现现状
指标
招聘效率率能力
高级人才才供给及及效率
无标准
候选人:录用=×;

发展工具具\手段段
专业序列列推进率率
总经理HR目标标实现率率
能力标准准覆盖全全员×%;相应应能力培培训覆盖盖
10个序序列有职职业发展展路径
×%总经经理实现现个人设设定的HR目标标
人均学时时
干部当讲讲师学时时
40小时时
高层不低低于6小小时
激励手段段
薪酬水平平与市场场的对比比
处于市场场水水平
达到市场场中分位位水平
能力标准准覆盖培培训训普及到到
无标准
现状*目目标*重点
财务
客户
内部
学习
学习手段段
03年目目标
02年现现状
指标
引进高级级人才
引进人数数
引进×人人
引进×人人;
专业化提提升
专业化培培训学时时
HR链内内轮岗
专业化培培训课程程达到60学时时;
自觉5人人
学历及经经验指标标
专业化培培训×学学时
自发3人人(王\李\那那)
建立公司司内HR从业标标准
×%以上上具有本本科以上上学历;
外部招聘聘,至少少有2年年以上HR经验验
90%以以上具有有本科以以上学历历;
外部招聘聘,至少少有2年年以上HR经验验