拓展预制菜内外营销网络行动方案.docx

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遵循市场规律和产业开展规律,坚持以市场需求为导向,提高资源配置效率。强化企业市场主体地位,激发活力和创造力。加强规划引领,规范市场行为。通过中小企业孵化中心吸引社会资本,培育更多市场主体,壮大优势特色产业。
一、基本原那么
坚持绿色引领。践行“绿水青山就是金山银山”理念,把绿色发展理念贯穿产业开展全过程,严守“三区三线”,优化空间布局,节约利用资源,推广绿色有机认证,力保前端原料供给质量,推广绿色生产、生活方式,激活农业绿色开展内生动力。
坚持市场主导。遵循市场规律和产业开展规律,坚持以市场需求为导向,提高资源配置效率。强化企业市场主体地位,激发活力和创造力。加强规划引领,规范市场行为。通过中小企业孵化中心吸引社会资本,培育更多市场主体,壮大优势特色产业。
坚持特色开展。立足墨江立体型气候和物种资源禀赋,统筹推进小而特、小而美、小而精、小而强与适度规模经营,紧扣“哈尼之乡、回归之城、双胞之家”地域名片,注重因地制宜、因势利导,充分挖掘紫色系列产品,发挥比拟优势,防止同质化、低端化、低效化开展,提升产业影响力和竞争力。
坚持三产融合。围绕“打通产业链、完善供给链、升级消费链、连接市场链、提升价值链”的现代农业与现代健康食品产业融合开展模式,将生产向加工、流通、品牌、销售拓展,实现从田头到舌头纵向全链提升。融合乡村休闲体验、生态康养、民族文化传承等功能,推进业态横向融合开展。纵横结合,延伸产业链、提升价值链、打造供应链,实现从抓产品到抓产业、从抓生产到抓链条、从抓环节到抓体系转变。
坚持创新驱动。以产业数字化、生产智能化、销售智慧化为创新开展方向,依托预制菜产业创新研究中心,大力支持产业龙头企业搭建全产业链数字化平台,运用区块链技术把产业全流程、全环节、全系统数字化,从原料农产品生产标准、生产技术、品质把控,到加工环节与冷藏运输,再到市场销售、库存管理、核算结算等进行数字化管理。
二、创新能力实现新提升
成立以墨江预制菜产业创新研究中心、墨江创新企业孵化中心为基础的创新研究机构,积极探索实体产业和数字经济的深度融合,通过提升好、管理好、运用好大数据、云计算、区块链等新一代信息技术,建立一个设施齐全化、功能多元化的创新创业平台,为产业布局、产品研发、市场对接等关键环节提供优质服务,通过激活群众创业智慧,激发企业创新活力,激起市场需求潜力,实现预制菜全产业链的创新融合开展,孵化企业200家。
三、市场主体实现新倍增加强绿色食品、有机农产品、地理标志农产品的认证、管理和使
用,打造地方知名农产品品牌,增加优质绿色农产品供给。健全“从市场到家庭、从田间到餐桌、从枝头到舌尖”的农产品质量平安和追溯体系。将前端以生产农产品原料为主的家庭农场、农民专业合作社、村组集体经济合作组织作为市场主体培育重点,把终端利润最大化反哺前端市场主体,激增信心,不断扩大预制菜市场主体规模。实现预制菜全产业链市场主体数量达1000家以上。
四、拓展内外营销网络
构建供需交流桥梁,拓宽产业市场营销布局。通过搭建预制菜全产业链条供需桥梁,争取与阿里巴巴盒马鲜生等台实现联合,将行业、企业、产业资源要素集聚于线上,实现预制菜产业信息互通、资源共享,大力拓展市场销售渠道。积极培育省内消费市场,搭建企业与消费市场对接平台,支持预制菜进机关、进学校、进企业、进商超等。鼓励企业搭上中老铁路沿线经济开发的快车,加强与国外公司合作,开拓海外业务,融入中老经济走廊建设,充分利用。
资料参考:《墨江哈尼族自治县预制菜产业开展三年行动计划
(2022—2024年)》