物业项目投标作业指导书.docx

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物业工程投标作业指导书

通过对物业工程投标过程进展合理筹划和有效掌握,获得物业治理权。并从投标工作中不断地吸取阅历教训,以求在下次投标过程中取长补短。

适用于本公司的全部物业工程的投标工作。

、物业市场开发、跟踪和分析
、组织成立投标小组、审批投标书,并组织成立工程筹建小组;
(包括编制和递交投标书)


1)拓展部负责进展市场调查并将所获信息、资料整理存档;
2)拓展部从整理的市场信息中,结合本公司状况,分析并选择可行的欲投标工程,形成物业工程分析报告报公司领导评审。

1)公司领导组织工程评审,经评审确定可承接的工程,总经理公布投标指令并组织成立投标小组,任命投标小组组长。
2)投标小组组长负责:制定投标工作规划,组织实地考察并参与标前会议;依据招标单位要求制定投标方案及策略,上报公司领导审批;安排投标小组各成员的工作任务;组织编写投标资料。
3)编写投标资料
a)依据已获批准的投标方案的要求,小组成员编写投标书,预备相关投标资料并汇总,整理后上报公司审批;
b)投标材料经总经理批准后由投标小组密封保存。

投标小组应按招标文件要求的时间、地点和方式准时将投标书提交招标方。

。
,并由所指定的辩论人负责投标的辩论工作。

1)公司中标后,由拓展部负责与招标单位进展沟通,就物业托付工程的各项事宜取得共识后,拟制物业治理托付合同或物业治理参谋托付合同,报公司领导评审,形成《合同评审记录》。
2)与招标单位签约后,公司领导负责成立工程筹建组。工程筹建组负责:物色专业人员对工程作前期介入;组织接收验收及接收验收后的相关工作。

某项投标工作完毕后,公司应组织投标小组召开会议总结阅历教训,以求在将来的投标工作中不断改良。

《合同评审记录》