国道108公路改造第二合同项目部管理制度.doc

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项目管理制度及方法
合同段名称:G108国道改造楚雄段示范工程其次合同段
起止里程桩号:K3132+~K3202+920
承包单位名称:云南普洱道路桥梁工程公司
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目录
1、项目部各部门职责………………………………………………3
2、项目管理人员岗位责任制度……………………………………8
3、项目技术管理制度………………………………………………20
4、项目质量管理制度………………………………………………24
5、项目平安管理制度………………………………………………31
6、项目方案、统计与进度管理制度………………………………38
7、项目成本核算制度………………………………………………39
8、项目材料、机械设备管理制度…………………………………40
9、项目现场管理制度………………………………………………41
10、项目例会与施工日志制度……………………………………45
11、项目分包与劳务管理制度……………………………………47
12、项目组织协调制度……………………………………………49
13、项目信息管理制度……………………………………………51
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一、项目部各部门职责
办公室职责:
1、办公室是项目部的综合办事机构,在总公司和项目部领导下负责项目的日常工作:负责来客接待、款待,负责来信来访接洽处理。
2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作,起草各种文件、项目管理制度。负责项目部的宣扬报道工作。
3、负责各种会议的召集布置及会议打算的贯彻落实;负责电话通讯、信息网络管理。
4、负责机关后勤保障工作:小车管理、职工食堂、环境卫生、治安保卫、负责项目部办公用品的选购、发放、修理、保管等管理。
5、负责项目平安生产、文明施工具体工作。
6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及负责项目部考勤汇总及劳资管理工作,负责项目劳动纪律检查工作。
7、负责制定和落实项目部年度培训方案,以及各类人员的培训等管理工作。
8、完成领导交办的其它工作。
材料部职责:
1、依据工程部供应的用料标准和施工队实际使用状况,制定相应可行的选购方案。
2、组织相关的人员,将材料部所负责的材料调发到施工现场,把好新进场材料的数量、质量关,并按规定时间将相关资料报送试验室。
3、协调好各施工队、拌和站的材料管理工作,理顺业务关系。
4、搞好材料的统计、核算、转帐、月报等工作,每月5日前将月报报项目经理。
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5、依据领导的支配,搞好材料的市场价格调查,为领导的正确决策供应依据,并准时将工地使用材料保障到位。
6、负责材料员的业务管理。
7、协作合同部、公司搞好原材料招投标工作。
8、完成领导交办的其它工作。
合同部职责:
1、编制计量支付报表和报批,保证每月按期计量,并将存在问题准时整理、分析(督促相关部门供应计量资料)。
2、负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、存档。
3、依据业主、监理要求,准时精确     上报工程进度周报、月报等各类报表。
4、做好项目内部招投标的牵头工作。
5、负责各施工队工程费用结算汇总、上报。
6、完成领导交办的其他工作。
质检部职责:
1、负责工程项目的施工质量、检验与把握。
2、负责施工过程中的监理报验工作,确保各道工序顺当进行。
3、负责质检资料的收集、整理归档管理。
4、协作合同部搞好计量资料的收集整理。
5、做好工程质量的检验评定工作,确保工程质量优良。
6、做好上级部门的迎检工作及质量跟踪落实工作。
7、完成领导交办的其它工作。
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工程部职责:
1、在项目经理和总工的领导下,负责项目施工组织设计的编制(包括各分包工程)。
2、负责工程总体施工方案、年度施工方案、月施工方案的编制。
3、负责工程总体开工报告、分项开工报告的报批。
4、负责工程变更方案的制定、变更文件上报、发放。
5、负责工地例会及其他汇报材料的预备。
6、负责项目竣工资料的收集、整理、归档、上报。
7、负责工作指令的落实与回复。
8、负责技术交底及技术文件的印发。
9、完成领导交办的其他工作。
试验室职责:
1、负责试验室职责范围内的岗位职责
2、负责项目试验室的全面管理与协调工作,重点抓好项目部试验室内各项试验及材料组成设计和现场试验检测工作;
3、负责全线各个施工队、拌和站的全面试验检测及指导工作;
4、负责全线试验仪器设备的台帐管理以及设备的修理、保养、标识、鉴定计量工作;
5、负责各种土工、稳定粒料等试件的制作、养护、测定强度的质量把握工作;
6、协作监理完成相应的抽检工作;
7、负责试验室临时资质的办理工作;
8、协作相关部门完成资料汇总工作;
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9.、负责做好试验室平安防范和环境卫生工作;
10、完成领导交办的其他工作。
路基、路面施工队职责:
1、合理组织人员设备,按经理部方案完成施工任务。
2、负责工程的质量检验、报验,确保工程质量满足业主、公司目标。
3、负责本施工队的平安生产、文明施工。
4、负责本工程职工培训教育。
5、负责成本核算、分析及职工效益工资安排,完成公司的效益目标。
6、负责施工原始资料的整理、上报。
7、负责施工料场的管理。
8、负责本工区机械设备、小型机具、测试检仪器的管理。
9、完成领导交办的其他工作。
机械部职责:
1、执行上级管理部门制定的机械管理文件,依据中标文件要求配置相应的设备;按要求制定培训方案,实行持证上岗制度。
2、全面负责项目机械部门的各项管理工作,起草制定有关制度的补充规定。
3、参与机械化施工组织设计,乐观为生产一线服务。
4、建立机械档案,并制定修理方案,做好机械状态的标识。
5、抓好润滑油和液压油管理,保证机械设备的完好率
6、供应设备成本运行方案,分析成本把握途径。处理好对内外的业务关系,
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7、完成好领导支配的任务
财务部职责:
1、严格项目财经纪律,建立健全项目财务管理制度,正确反映和监督经济活动,提高项目资金的使用效率。
2、负责办理项目各种现金、转帐等业务,并依据财务制度,做好记帐、算帐、报帐、决算工作,日清月结,按期编制财务报表。
3、做好现金、各种有价证券、印章及会计凭证、帐本的保管。
4、对未完工程、已完工程的结算进行分类、登记,建立对应各分部工程的完整帐目。
5、完成领导交办的其它任务。
桥梁施工队职责:
1、组织全线大中桥的施工管理工作,以及技术资料的整理。
2、负责内部人员的管理。
3、确保工程质量优良。
4、平安生产,文明施工。
拌合站职责:
1、严格把握原材料的现场质量,保证生产过程中原材料不受污染。
2、严格依据当日试验室所通知的生产协作比进行配料生产,杜绝配比不精确     、拌合不均匀,如有生料、断级配料等不合格料,严禁进场 。
3、准时和施工现场进行沟通,依据施工现场的需要进行拌合、发料,并做好生产记录。
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4、准时与试验人员进行沟通、依据规定进行试验调整。
5、负责拌合设备的修理、保养,保证正常生产。
6、平安生产,文明施工,杜绝平安事故。
二、项目部管理人员岗位责任制度
项目经理的职责
1、坚持四项基本原则,坚持企业的社会主义经营方向。
2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的打算。
3、组织编制施工组织设计,确定和审定各工程施工方案和技术措施,准时组织处理施工中消灭的重大技术问题。
4、督促检查施工进度、质量、平安技术和治安保卫工作,搞好工程的竣工验收工作。
5、维护国家利益,正确处理国家、企业、职工三者利益。
6、依据市场需求,结合任期责任目标,制定年度施工生产方案,确定单位长远规划。
7、留意施工质量,不断提高施工工艺,降低成本,节省费用,增加企业的应变,竞争力量。
8、加强对材料、机械、财务的管理,提高管理决策水平和指挥力量。
9、乐观推行先进技术和现代管理,实行严格的质量管理,保证施工质量,力争达到优质工程。
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10、不断改善劳动条件,搞好环境爱护和平安生产,关怀职工生活,在现有条件的基础上,逐步改善职工的物质,文化生活条件。
项目生产副经理的职责
1、进行总进度方案及现场管理。
2、负责项目合同管理,对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理。负责分包商的资格审查招标工作。管理工程项目预决算的编制工作。
3、分析、猜测工程总成本及阶段成本,确保工程项目的资金合理流转。
4、参与制定、贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。
5、帮忙项目经理,负责项目的行政决策,日常内部管理及后勤保障管理。
项目技术负责人职责
1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。
2、帮忙项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作,在质量管理和质量保证方面对项目经理全权负责。
3、负责组织制定项目质量方案,参与争辩形成项目的质量方针和质量目标。
4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准,并每月对执行职责的状况做出公正评价和考核意见。
5、负责组织制定施工过程的质量把握措施、特殊工序的作业指导书,并定期组织进行全线质量大检查,督促质量月报的编报工作,组织编制项目质量创优方案。
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6、生疏合同文件及施工图设计文件,领悟设计意图,参与业主组织的设计交底和图纸会审。
7、主持编制实施性施工组织设计,制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工方案及保证质量的措施等。
8、负责向工作技术人员进行书面技术较低,督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺,组织项目的技术、质量攻关,做好科技成果的转化工作。
10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修方案。
11、主持交(竣)工技术文件的编制工作,参与交(竣)工验收事宜。
12、负责编制项目的施工技术总结,组织撰写论文和向公司推举工作,对年度评比优秀工程技术人员提出主导意见。
13、负责支配技术干部的业务学习及思想教育工作。
14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。
项目平安管理人员的职责
1、贯彻平安保证方案中的各项平安技术措施,组织参与平安设施、施工用电、施工机械的验收。
2、监督、检查操作人员的遵章守纪。参与平安技术交底,对施工全过程的平安实施把握,并做好记录。
3、把握平安动态,发觉事故苗子准时实行预防措施。