敏实集团人才加速培养计划.pdf

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MINTH
敏实集团
人才加速培养计划
爱心连结,快乐成长,扬梦起航,精彩生命:.
目录
我们要去哪里?
我们追寻的梦想
我们面临的选择
我们需要的平台
敏实要去哪里?
什么是敏实
敏实的印象
敏实的需要
敏实的计划
我们与敏实的互选
谦虚自信关怀和谐务实高效创新卓越
MINTH敏实集团:.
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我们追寻的梦想
人生之路的那头,是梦想的花园,是生命的麦田,你的花园和麦田在哪
里?
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我们面临的选择
继续深造外资企业
政府机构国有企业
事业单位民营企业
职业之路构成人生之路,毕业之际,在选择路时,能否看到路的那头通向哪
里?
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我们需要的平台
通过梦想花园与生命麦田的旅途,你需要何种平台、几类资源、哪些机
会?
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什么是敏实
敏实集团(MINTH,HK:00425)是专业设计、生产中高
级轿车零部件的外商独资上市集团,以“流动的美,我们创
造”为愿景,以“谦虚自信、关怀和谐、务实高效、创新卓越”
为价值观。
敏实是一个“构建充满爱的人际关系,倡导‘三快乐’的
人生导向,创造成就美好梦想的舞台,最终提升人生命品
质”的大家庭。
通过7000余名敏实家人的努力,敏实在汽车结构件、
装饰条、装饰件三大传统产品基础上,致力于轻量化、电
子化、模块化新产品系发展,并开始涉及新能源汽车的市
场领域,产品在国内行业综合占有率第一,营业额年均复
合增长率约50%。
谦虚自信关怀和谐务实高效创新卓越
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敏实印象——优质前景行业
三个“密集”
“第一”
“最常”


亿美元,比法国2007年GDP还高,
仅次于美国、日、德、中、英。
09年中国成为第一大汽车生产国,
全球约5000万人服务于汽车行业
2015年预计成为第一大汽车消费国
新能源车将汽车行业发展带入了
09年中国千人汽车保有量为36辆,远
新纪元,引发新一波的科技发展。
远低于全球平均120辆/千人,预计
2030年中国将达到800辆/千人,这成
为中国车业发展的原动力。
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敏实印象——持续高速成长
1999年:
与SankeiGiben2009年
Holding结成战略2002年2004年
12全球建立二十五
联盟
3进入通用全球采进入日产全球采家生产基地和销
118
购系统购系统华东售网络
华东华东华东
华北
华中
1993年1997年2000年华南2003年华南2005年华东
西北华东
公司成立成功组建研发中心成与Hashimoto在香港上市
25
MINTH集团,立,2006年,华东结成战略联10
落户长三角获浙江省颁发盟
南翼经济中的企业博士后6
心宁波。
产品市场份额:营业额增长率:技术团队:员工人数:
中国第一;
年均超过50%增长率600人精英技术团队7000余全球员工
世界10%;
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敏实印象——全球区域运营
长春:中国最大的汽车工业城市。天
津:国际港口城市,北方的经济中心
,获选2008年最具幸福感的城市。
北方区(长春、北京、天津)
华东一/二区(嘉兴、南京)亚太区(日本、泰国)
嘉兴:综合实力雄厚,
08年人均GDP超过
8000美元。
欧美区(美国、墨西哥、德国)
华南区(广州、海南)
广州:珠三角经济中
心,沿海开放城市。
中西区(武汉、重庆)
华东三区(宁波、福州)重庆:长江上游经济
宁波:浙江省经济最发的中心,国家的现代
达的城市,人均收入居业制造基地。
全国第四。
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敏实印象——世界顶级客户
三大传统产品:结构件、装饰条、装饰件
三大新产品系:轻量化、电子化、模块化
一大发展方向:新能源汽车
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敏实印象——发达产销网络
北美
中国
泰国
中国生产基地北美生产基地泰国生产基地销售设计网络
宁波、嘉兴、广美国密歇根州罗勇省中国宁波、美国底特
州、武汉、天津、美国俄亥俄州律、日本横滨、德国
重庆等。慕尼黑、澳洲墨尔本。
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敏实的需要——优秀特质的国际人才
敏实愿景:流动的美,我们创造
敏实集团2010-2014战略规划
需具有优秀特质的国际化人才
发自信念的追求
敏实集团2011校园招聘计划
积极正向的心态忠于内心的立场
敏实集团人才加速发展计划
计划针对新进大学生,主要是在导师带领
轮岗实践基础上,实施季度动态甄选,对
过甄选的对象给予高层辅导,并规划落实
对个人量身打造的覆盖身心灵的全面成长
协作创意的解决对人对事的开放
划,以实现心智格局、素质能力、职业素
三方面的快速提升,使得培养对象在四至
年时间快速发展为具有国际人才特质的集
高层。
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敏实的计划——人才加速发展计划
国际化人才
高层辅导/针对性全
总经理技术专家
5年综合评估面成长计5年
划制定
4年4年
高级经理技术精英
3年周期性人才发3年
动态的
展和人才发展
计划落实
2年部门经理人才甄选技术骨干2年
全面成长
1年(返岗)1年
管理培训生导师制为核设计培训生
心的轮岗
人才发展核心技术:人才发展核心技术:职业规划任务挑战教练辅导全球轮岗
集团人才发展体系集团人才发展体系
谦虚自信关怀和谐务实高效创新卓越
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敏实的计划——人才加速发展硕果
石建辉现任集团CEO
1993年,作为大学生加入计划,担任组长,获得精英教练辅导
1994年,经一年岗位锻炼,升任部门副理,获得高层教练辅导
1998年,经过多中层岗位轮岗锻炼,升任集团高层
2005年,经过多高层岗位轮岗锻炼,升任集团CEO,成为集团
05年香港上市时所有上市公司CEO中最年轻的一位。
后续加入计划的人员,大部分已成为集团核心中高层。2010届大
学生通过第一季度动态甄选产生第一批进入人才加速发展计划的
学生,正接受包括集团首席执行官在内高层团队的辅导。
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考虑:敏实的平台是否适合你我
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