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-XX厂5S管理实施方案.docXX厂5S管理实施方案
 
按照2004年全厂工作计划,为保证5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。一、5S推行的方针目标: (一)叫响三句话: 1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易; 2、每天的事情每天做,自己的事情自己做; 3、做正确的事,正确地做事。(二)实现一个目标: 强化基础管理,提升全员品质。二、5S推行的准备阶段(一)   召开动员大会,表达推行5S活动的决心,统一员工思想。(二)  成立5S管理活动推行领导小组,负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。(三)   宣传造势,教育训练 1、  通过张贴标语、宣传5S的基本知识,营造起动5S的良好氛围; 2、  组织全公司员工系统学习5S的VCD教材,进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围; 3、  开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动,进一步提升5S活动的影响力。三、5S的实施评价阶段(一)            整理阶段(3月1日至3月31日为实施阶段,以后为保持和循环改善阶段) 1、整理的推行要领(1)对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方; (2)制定“要”和“不要”的判别基准; (3)按照基准清除不要的物品; (4)制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品; (5)每日自我检查,循环整理。 2、整理的范围: (1)办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理; (2)电子文件夹的整理(3)工具箱、仓库、货架、储物间等的整理(4)工作流程、工作行为的整理 3 、整理的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分 1 通道有很多东西,或脏乱 0   虽能通行,但要避开,不能正常通行 1   摆放的物品超出通道 2   超出通道,但有警示牌 3   畅通,整洁 4   2 工作场所的设备一个月以上未用的物品杂乱堆放 0   角落放置不必要的东西 1   放半个月以后要用的东西,且紊乱 2   一周内要用,且整理好 3   3日内使用,且整理很好 4   3 办公桌(作业台)上下及屉不使用的物品杂乱堆放 0   半个月才用一次的也有 1   一周内要用,但过量 2   当日使用,但杂乱 3   桌面及抽屉内之物品均为当日使用,且整齐 4   4 料架杂乱存放不使用的物品 0   料架破旧,缺乏整理 1   摆放不使用的物品,但较整齐 2   料架上的物品整齐摆放 3   摆放物为近日用,很整齐 4   5 仓库塞满东西,人不易行走 0   东西杂乱摆放 1   有定位规定,但没被严格遵守 2   有定位,有管理,但进出不方便 3   6 计算机文件夹私人文件与公用文件混杂,无用、重复、过期文件充斥其间 0   有所整理,但较为紊乱 1   文件按照分类进行存储,排列较为整齐 2   文件归类整齐,标识明确,易于查找,且对重要的旧文件进行备份 3   合计    (二) 整顿阶段( 4 月 1 日至 4 月 31 日为实施阶段,以后为保持和持续改善阶段) 1 、整顿的推行要领(1)彻底地进行整理(2)确定放置场所(3)规定摆放方法(4)进行标识(5)大量使用“目视管理” 2 、整顿的要求一目了然,取用快捷。 3 、整顿的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分 1 设备机器仪器破损不堪,