某水电有限责任公司招聘管理办法.doc

**水电有限责任公司
招聘管理办法
目录
总则 2
招聘组织管理 3
招聘计划 5
人员招募 6
人员选拔 8
人员录用 10
人才特区 11
招聘工作评估 12
附则 14
总则
目的
为满足**水电有限责任公司(以下简称**水电公司)持续、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本办法。
原则
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
归口管理
招聘工作由**水电公司人力资源部归口管理。
适用范围
本办法适用于**水电公司所有岗位的招聘管理,但不适用于董事、监事。
招聘组织管理
招聘工作中用人部门和人力资源部的职责分工:用人部门提出人员需求,各单位人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
**水电公司董事会秘书负责**水电公司总经理招聘的组织,人力资源部负责本部除总经理外所有岗位的招聘组织。
**水电公司人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
**水电公司部门经理、副经理以下人员由人力资源部经理负责初试,用人部门经理负责复试,初试和复试都同意聘用者,报对应单位总经理或授权负责人审批。
除财务部以外的部门经理(含副经理)的招聘由人力资源部组织,用人部门主管副总经理或人力资源管理负责人负责组织初试,总经理负责复试并审批。
**水电公司高层管理人员(副总以上级)和财务负责人的聘任,由总经理负责初试,董事长负责组织复试并审批。
**水电公司总经理、董事会秘书的招聘由**水电公司董事长负责初试,董事会负责复试并批准任命。
对**水电公司中层以上管理人员进行招聘测试时,有关负责人应组建初试、复试测评小组。
测评小组的组建原则:知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。
测评小组的培训:所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训,培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
招聘工作流程分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估。
招聘计划
人力资源需求预测
各部门人力资源需求预测与审核:**水电公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时,应同时制订本部门年度人员需求预测,内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(辞职、退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
公司年度需求预测:各人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素,对各部门人力资源需求预测进行综合平衡,分别制订年度人力资源需求预测。
临时人力资源需求:各部门对于未列入年度预测的人员需求,由部门负责人填写《临时招聘申请表》(详见,说明未列入年度预测的原因,经人力资源部审核,报总经理办公会讨论,总经理审批,人力资源部组织实施。
招聘计划
人力资源部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划,招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等);招聘渠
道和方式;招聘测试内容和实施部门;招聘结束时间和新员工到位时间;以及招聘预算,包括:招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
**水电公司招聘计划由总经理审批。
人员招募
招募的来源与方法:
为提高员工对公司的忠诚度和满意度,**水电公司采取内部招募优先的政策。
在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招募,为供求双方提供双向选择的机会。
内部招募的主要方法有推荐法(经本组织个别员工推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔)等。
**水电公司本部及各下属单位中层管理职位可试行竞聘方式。经各用人单位申请,**水电公司人力资源部审核后认为可行,可对空缺岗位进行竞聘。《竞聘管理办法》详见。
内部招募管理:**水电公司在本单位内部进行的招募,人力资源部负责组织;经用人单位要求,**水电公司人力资源部根据招聘岗位要求,对**水电公司人员供给状况进行评估,认为可行,可在整个**水电公司内部进行招募。
**水电公司将在内部招募不能满足职位要求时进行外部招募。
外部招募渠道主要有以下几种形式:
员工推荐:**水电公司鼓励员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
媒体招募:通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
招聘会招募:通过参加各地人